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优化结构精准发力 创立自我突破生长 ——龙8国际物业董事长杨立群一行到济南东区物业事业一部、二部开展事情调研

2024年4月12日,龙8国际物业董事长杨立群、常务副总经理陈杰、副总经理李毅、总经理助理王雅婷一行来到济南东区物业事业一部、二部进行事情视察。

杨立群一行来到历城区政府项目、历城西岳街道效劳处项目的效劳现场,了解了效劳中心信息化建设、客户效劳等事情的开展情况,并在科技物业打造、市场拓展、效劳提升、员工关爱等方面作出重要指示。

在随后的座谈环节中,杨立群就目前事情开展情况和未来经营计划与事业部各级治理者进行深入交流。座谈中李毅体现,生长是解决一切问题的要害和基础。济南东区两个事业部要围绕公司提出的深耕济南,工具两翼齐飞的生长战略,进一步解放思想。通过强化市场拓展人员力量,事业部间的联动协作等举措,深挖优质资源,扩大市场份额。同时,借助公司在医院业态的竞争优势,积极开发新市场,翻开新空间。别的,在人才培养方面,要增强人才梯队建设及主干人员培养,夯实人才基础。济南治理公司将以都会综合效劳运营商为目标,连续推进信息化建设、品牌建设,不绝提升焦点竞争力,确保各项任务目标顺利完成。

陈杰围绕事业部经营治理事情提出四点建议,一、连续推进事业部的稳健经营和高质量生长。在推进历程中要关注三个方面,一是要结合公司联合内审事情,剖析现有问题,完善事情制度,增强危害防控。二是坚定龙8国际物业自主经营项目的生长,针对自主经营项目扩规模、抓科技、聚优势、创品牌。三是聚焦优势业态,围绕市场拓展进行精准结构,做好顶层设计。二、连续强化品牌建设事情,将高端品牌打造作为提升治理团队综合能力的契机,全面展现效劳实力,助力市场拓展。三、东区两个事业部要充分发挥各自优势,互促共进,起到1加1大于2的作用,推进龙8国际物业在济南东区快速生长。四、强化综合职能治理事情,进一步推进相关事情落地见效,发挥职能事情的岗位价值。

会上,杨立群首先对济南东区两个事业部近年来所取得的生长结果给予充分肯定,赞美治理团队是一支有高昂精气神,能打硬仗的年轻步队。随后,杨立群结合未来生长提出以下要求,一、结合公司战略目标,济南东区两个事业部要聚焦优势业态,做好生长计划,综合施策、精准发力。同时,要将品牌建设和客户效劳做到极致,为济南东区的生长筑牢基本。二、要注重项目的生长性,通过内生式增长培养优质项目,推动项目健康生长。三、顺应人性的治理才是最好的治理,要追随时代生长不绝优化治理方法,扎实推进各项事情再上新高度。四、面对日益猛烈的市场竞争,治理者要凭据特定的市场情况不绝调解事情思路,优化拓展举措,提升竞争优势。五、客户效劳要以客户需求为导向,同时,注重龙8国际物业经营理念的融入,要围绕“双品牌”战略,与相助同伴在生长共赢的历程中擦亮龙8国际品牌。六、治理者要带着情感把项目事情做实做精,要增强员工的赋能与培养,让员工在龙8国际物业的平台上提升本事、获得生长、实现价值。七、事情中要抓好要害人,用好要害人,凭据差别岗位选择合适的人才,做到人岗相适,人尽其才。八、要高度重视现金流治理,制定行之有效的解决计划和推行计划,做好危害防控。


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