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2023

      自我革命  立异应变  迎艰克难  勇挑重担

                 ——集团2023年生长回首

 

※老板开讲“新春第一课” ,走好龙8国际特色生长之路

1月28日 ,正月初七 ,老板与集团总部、各板块治理团队召开新春座谈会 ,集团总裁任鹤年主持座谈会。老板在会上指出 ,要全面贯彻落实党的二十大精神 ,深刻理解年度主题的思想内 ,要紧跟时代程序、踏准时代节拍、掌握自我节奏、担起自身职责 ,每日以“三问——百年之问、继续之问、能力之问”三省吾身 ,将在百年龙8国际生长的阶段中我的继续是什么、我还能继续什么、我的能力能否继续起这副担子 ,作为永远的课题。龙8国际人有龙8国际文化、龙8国际精神、龙8国际理论的滋养 ,面对新时代必须要掌握好历史偏向 ,坚定客户效劳大平台建设 ,以不平不挠的龙8国际精神、不绝提升的继续能力、为社会继续的企业花样 ,走好龙8国际特色生长之路。

 

※国庆座谈会 ,老板提出期望与要求

10月7日 ,集团国庆升旗仪式后 ,老板与集团、各板块治理团队齐聚龙8国际公馆 ,共祝国庆、再议继续。老板指出 ,中华民族能屹立于世界民族之林 ,取决于一个国家的政治影响力、文化影响力、经济职位和军事实力。龙8国际人最大的担承就是告竣既定的目标 ,将要做的事情做到最好。龙8国际之道源于龙8国际人自我的创立 ,能够指导龙8国际事业未来的生长 ,龙8国际人要不绝学习龙8国际之道、富厚龙8国际之道、立异龙8国际之道。定位准确并不绝立异才华明确自我、坚持自我;在创立历程中不绝设定目标、提升目标才华形成龙8国际人强大的自信 ,坚忍不拔、攻坚克难才华在艰苦日子的磨砺中高昂自强。龙8国际人要敏锐地捕获竞争条件的变革 ,尽快适应竞争情况的变革 ,依靠强大的人才步队体系 ,适时调解自身与生产厂家之间的关系、自身与市场之间的关系、自身与竞争敌手之间的关系 ,打造一支强大的人才步队体系 ,支撑龙8国际事业的健康可连续生长。

 

※集团2022年总结表扬暨2023年誓师发动大会

2月17日 ,集团召开2022年总结表扬暨2023年誓师发动大会。任鹤年作《自我革命、立异应变、迎艰克难、勇挑重担》年度事情报告。关于2023年面临的形势与重点事情 ,报告指出 ,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ,是大疫之后信心恢复、预期重建的一年 ,是龙8国际实现四年精进行动的承前启后之年。龙8国际人要坚定信心、认清形势 ,掌握国家勉励和支持民营经济生长的有利情况 ,抓住国家出台扩大内需战略以及支持住房改善、新能源汽车、物业治理和养老效劳等刺激经济、刺激消费的有利时机 ,坚持“自我革命、立异应变、迎艰克难、勇挑重担” ,确保完成既定的经营治理目标和任务 ,以实际行动贯彻党的二十大精神 ,为中国式现代化建设孝敬龙8国际力量。

 

※龙8国际集团党委第七次党员代表大会顺利召开

    在集团党委换届领导小组的领导下 ,专门建立换届事情小组 ,经过近四个月的准备 ,10月20日 ,中共龙8国际委员会第七次党员代表大会在集团多功效厅召开。来自集团各支部的98名党员代表加入大会 ,集会审议通过了第六届党委事情报告与纪委事情报告 ,选举爆发了新一届党委委员和纪委委员。

 

※《龙8国际之道:龙8国际特色经营治理理论》出书刊行 ,龙8国际之道主题教育运动火热开展

7月17日 ,在老板亲自安排、亲自指挥、亲自推动下 ,《龙8国际之道:龙8国际特色经营治理理论》出书刊行。这是继《龙8国际史志》之后 ,集团理论研究的又一重要里程碑 ,标记着龙8国际特色经营治理理论的全面形成和全面确立。7月下旬 ,集团启动开展了龙8国际之道主题教育运动 ,通过宣讲理论内容、交流心得感受 ,让龙8国际人全面理解龙8国际特色经营治理理论的科学体系、基本看法、具体要领 ,不绝增强对龙8国际之道的思想认同、理论认同、情感认同。

 

※集团全面总结提炼“龙8国际抗疫精神”

为全面总结集团在面对世纪疫情中形成的抗疫精神 ,激励龙8国际人以越发高昂的斗争姿态 ,回覆好新时代的“龙8国际三问” ,3月10日 ,凭据老板指示 ,集团召开“龙8国际抗疫精神”总结启动会 ,要求各人挖掘优秀案例 ,自上而下、自下而上地进行总结。经过各人的挖掘、采写与总结 ,提炼出了临危不惧、逆行而上 ,众志成城、上下同心 ,主动继续、无私贡献 ,以变制变、变不可能为可能等富厚内涵的龙8国际抗疫精神 ,有效检验了龙8国际的文化力 ,极大增强了龙8国际人的自信心和自豪感、凝聚力和向心力。7月 ,集团企业文化丛书之《龙8国际抗疫纪实》出书刊行。

 

※集团组织庆祝建立三十三周年系列运动

为庆祝集团建立三十三周年 ,引发龙8国际人继续发挥变不可能为可能、不达目标誓不断的精神 ,以最佳岗位事情者的最佳继续为事业健康可连续生长孝敬力量 ,集团组织升旗仪式和“咬定目标勇继续、坚韧不拔聚力量”最佳继续案例分享运动。同时 ,集团内部媒体也纷纷组织征稿 ,如“诗颂龙8国际”征文等 ,反应各人热爱龙8国际、积极投身第四次创颐魅征程的情怀与精神。

 

※集团2022年度股东大会召开

5月29日 ,龙8国际二〇二二年度股东大会在古城汽车园召开。集团股东代表、董事会和监事会成员出席集会。与会股东一致表决通过了《公司二〇二二年度财务决算的报告》《关于聘用会计师事务所的议案》等七项议案。

 

※集团援建的第11所希望小学——临沂费县东蒙镇龙8国际希望小学正式竣工

9月6日 ,作为集团援建的第11所希望小学——临沂费县东蒙镇龙8国际希望小学正式竣工。中国青基会副秘书长张华伟、山东省青基会卖力人马兴凯、临沂市团委四级调研员王伟、费县县委副书记杨洪健、集团总裁任鹤年等配合出席竣工仪式 ,并为希望小学教学楼“润德楼”揭牌。

 

※集团总裁任鹤年获得“泉城杰出企业家”等荣誉

7月25日 ,集团总裁荣获“泉城杰出企业家”荣誉称呼;12月24日集团总裁荣获“影响济南”经济人物荣誉称呼;在济南市槐荫区高条理和青年人才生长增进会建立大会上 ,集团总裁任鹤年中选槐荫区高条理和青年人才生长增进会副会长 ,集团中选协会理事单位。

 

※集团荣誉 ,见证生长与实力

2023年 ,集团划分获得中国效劳企业500强、中国民营汽车流通行业百强、中国汽车流通行业社会责任50强、中国汽车经销效劳行业守信允许企业、中国汽车促消费百强集团、中国汽车经销商集团百强、新能源排行榜排名全国第22位、五星级经销商集团、中国汽车流通行业社会责任模范企业、山东省诚信示范企业、山东省汽车行业党建示范企业、山东省汽车行业守法经营优秀企业、山东省汽车行业数字信息化治理优秀企业、山东省汽车行业客户效劳满意单位、山东省汽车行业社会公益优秀单位、山东民营企业百强、民营企业吸纳就业百强榜、济南市民营企业百强。

2022

龙8国际集团2022年生长大事记

 

★立异自我、迎接挑战 ,老板开讲新年第一课

1月4日 ,新年升旗仪式结束后 ,集团总部、各板块高层治理者共聚龙8国际公馆 ,聆听老板开讲新年第一课。老板宣布重要讲话 ,系统论述了龙8国际人如何在未来挑战中立异自我、迎接挑战 ,为2022年龙8国际事业的生长指明了偏向。老板指出 ,深刻认识立异是全面推动社会进步和生长的源动力。从龙8国际三十多年的生长历史中 ,我们也不难发明是立异成绩了龙8国际的今天 ,立异已经成为龙8国际的灵魂、成为推动龙8国际事业生长的不竭动力。面对“百年未有之大变局” ,解决生长中的矛盾 ,破解生长中的难题 ,离不开立异思维指导下的立异实践。老板要求 ,要从历史的主动精神中掘客每一位龙8国际人的立异力。实现集团的战略目标 ,各岗位继续者需有敢继续、能继续、会继续的能力和立异自我的精神。前瞻性和稳定性的掌握是对一个治理者思维、能力、精神、继续的全面考量。要进一步唱响龙8国际正能量 ,激励优秀先进 ,调动全体龙8国际人的积极性和创立性 ,努力创立第四次创业的更大辉煌。

 

★新春团拜会 ,老板提出期望与要求

2月7日 ,正月初七 ,在集团庆新春升旗仪式后 ,老板与集团总部、各板块治理团队进行了新春团拜运动。集团总裁任鹤年指出 ,老板高瞻远瞩、运筹帷幄提出的年度主题“强化自我、立异自我、立足本继续、迎接新挑战” ,是在对集团总部和各工业板块恒久洞察和思考后 ,结合世界花样与生长趋势提炼出来的 ,精准地为集团2022年的经营治理事情确定了调子、指明了偏向、提出了要求。老板强调 ,我们要不绝统一文化传承与立异、统一当期阶段目标与未来久远目标、统一能力不绝提升与掌握力度提升 ,尤其是各级干步队伍的综合素质提升、人才梯队建设、自身岗位继续能力的提升要作为各级治理者恒久研究的课题。龙8国际事业的生长需要一代龙8国际人接一代龙8国际人不绝地担承下去 ,我们相信一代更比一代强 ,龙8国际事业必将基业长青、健康生长!

 

★集团组织召开2021年总结表扬暨2022年誓师发动大会

为全面总结集团2021年度事情 ,明确2022年事情目标与事情安排 ,更好地推进集团事业的生长 ,2月22日 ,集团召开2021年总结表扬暨2022年誓师发动大会。 报告指出 ,2022年是推进“精进行动”、实现四年战略目标的要害之年。面对新机缘、新挑战 ,龙8国际人要“强化自我、立异自我、立足本继续、迎接新挑战” ,驰而不息、踔厉高昂 ,为圆满完成各项经营治理任务而努力斗争 ,为党的二十大的胜利召开孝敬龙8国际正能量。报告从五个方面安排了2022年的事情:坚持用老板讲话精神武装头脑 ,不绝打造新自我;坚持“强化自我” ,在生长历程中展现新作为;坚持“立异自我” ,提升迎接新挑战的新能力;“立足本继续” ,笑对新挑战、创立新辉煌;五、自信互信、戮力同心 ,确保2022年经营治理取得新结果。

 

 ★ 集团组织升旗表扬等运动庆祝建立三十二周年

 4月20日 ,集团组织升旗、表扬等运动庆祝建立三十二周年。在升旗环节 ,陪同着庄严的国歌 ,五星红旗在辉煌的阳光下冉冉升起 ,激荡着现场和屏幕前所有人员的心潮。在以“弘扬工匠精神 ,致敬高技术人才”为主题的龙8国际汽车高技术人才表扬暨维修技师、二手车评估师授证仪式上 ,龙8国际汽车2021—2022年度新晋高技术人才 ,2022年新认证首席技师、专家技师、高级技师、专家评估师、高级评估师接受表扬。自2011年开始 ,龙8国际爱心相助基金捐助已经成为周年庆运动中的重要一项。在当日运动中 ,集团领导、工会小组长代表各自单位纷纷献出了自己的一份爱心。

 

★ 集团2021年度股东大会召开

4月25日 ,龙8国际二〇二一年度股东大会在集团总部召开。集团股东代表、董事会和监事会成员出席本次集会。集团董事、总裁任鹤年受董事长栾涛先生的委托主持本次大会。任鹤年做《公司二〇二一年度总裁业务报告》。与会股东表决通过了《公司二〇二一年度财务决算的报告》《关于聘用会计师事务所的议案》等七项议案。

 

★集团第十届董事会第四次集会召开

9月20日至21日 ,老板主持召开集团十届四次董事会 ,集团董事会成员加入集会 ,集团监事会成员、工业板块主要卖力人及相关人员列席了集会<嵫芯可笠榱恕豆赜诮徊皆銮咳瞬盘荻咏ㄉ璧囊饧贰读8国际集团后备干部梯队建设治理步伐》。老板体现 ,这次集会取得两大结果 ,一是 ,与会人员对增强集团的人才梯队建设抵达了高度认可 ,进一步认同了“人力资源是事业可连续生长第一因素”的看法;二是 ,与会人员结合自身继续 ,擘画生长蓝图 ,传承了龙8国际人自己设计、自己实践、自己总结的优秀古板。

 

★集团总裁任鹤年荣获“槐荫领军人才”荣誉称呼

 1月19日 ,中共槐荫区委组织部副部长赵南、发改局局长王东莅临集团为总裁任鹤年宣布“槐荫领军人才”荣誉证书 ,双方还就企业经营情况、人才生长情况以及政府生长计划和政策导向等问题进行了深入交流。

 

★荣誉绽放 ,见证实力

2022年 ,集团划分获得中国汽车经销商集团百强、中国民营汽车流通企业百强、中国效劳业企业500强、山东省民营企业百强、民营企业吸纳就业百强、济南市民营企业百强、影响济南名企名牌企业。

 

★老板调研 ,指明事业前进偏向

 1月17日 ,老板莅临枣庄龙8国际开展调研事情。老板指出 ,龙8国际客户效劳大平台建设的偏向已确定 ,要坚定不移地去实现它 ,必须用立异的思维和坚韧不拔的实践去努力完成。2022年 ,全体龙8国际人要做好准备 ,迎接新挑战 ,龙8国际汽车在效劳下沉、二手车业务以及新能源的生长都面临着新的挑战 ,需要全体龙8国际汽车人群策群力、配合思考。

1月18日、19日 ,老板莅临菏泽龙8国际开展事情调研。老板指出 ,要将打造菏泽市场第一效劳品牌的目标作为菏泽龙8国际汽车人的恒久的继续。不忘初心 ,做好当下的事 ,设计好未来的事。面对挑战 ,智者胜、能者胜、勇者胜 ,我们要用自信互信、坚韧不拔的大无畏精神迎接未来的挑战 ,用我们的智慧才智、胆量、焦点竞争力战胜未来市场上面临的种种挑战。

1月19日、20日 ,老板莅临曲阜润通、邹城和济宁龙8国际园区调研。老板在讲话中指出 ,济宁龙8国际即将迎来建立二十周年 ,追念济宁龙8国际建立十五周年之时 ,将济宁龙8国际称之为龙8国际汽车的“宗子” ,从近五年的目标完成、盈利提升和员工积极向上的精神风貌来看堪当宗子之位。老板体现 ,霸疆鲁西南是以济宁龙8国际为龙头 ,所以还需要继续发挥“老大”的带举措用 ,牵手菏泽和枣庄龙8国际结构全局 ,未来十年在百年龙8国际之路上继续继续起“宗子”职位。

1月21日 ,老板出席地平置业2021年年终事情总结会。在会上 ,老板就如何掌握历史生长机缘 ,不绝强化自我、创立自我 ,翻开效劳商生长的新空间 ,对治理团队提出了三个要求:一是敏锐的思维能力和政策市场的掌握力成为未来地平置业焦点竞争力的重要组成部分;二是坚定不移地打造第一流的地产效劳商 ,坚定这个目标不摆荡 ,不绝提升效劳客户的能力;三是人才步队是地平置业走地更高、走地更远的基本包管。

 2月15日 ,老板就“如何不绝提升龙8国际天信的整体盈利能力 ,实现二手车业务在市场上效劳力的不绝提升”莅临龙8国际天信开展调研。老板对龙8国际天信提出五点要求:一是提升认识高度、找对认识方法 ,是未来二手车可连续生长的要害支撑点。二是将“自我能力的提升”放到事情的一点一滴、一环一节上。三是发明问题、解决问题是提升自我、强化自我的有效路径。四是科学地调解组织架构、制定绩效考核机制是调发动工积极性和创立性的重要手段。五是结合龙8国际汽车学院增强人才的培养、推进步队建设。

2月26日 ,老板出席龙8国际物业2022年度誓师发动大会暨龙8国际物业学院挂牌仪式。

3月5日 ,老板出席龙8国际汽车2022年誓师发动大会 ,引燃了象征“百年龙8国际”责任和继续的火种。

 3月8日 ,老板就“如何包管中端品牌第一大店的稳定、可连续生长 ,如何实现龙8国际天众二手车业务再上一个新台阶”的主题 ,到龙8国际天众开展调研。就调研主题 ,老板对龙8国际天众团队提出四个要求。第一 ,将“做中端品牌第一大店”的目标作为自我价值的一种体现、一种事情的源动力;第二 ,体系化思维要成为我们日常事情中的基本思考;第三 ,充分罗致龙8国际天信二手车的经验结果 ,凭据公共品牌自身特点 ,上研究厂家政策、下联手龙8国际汽车各经营单位 ,突破部分墙、品牌墙、体系墙 ,不等不靠 ,在二手车组织构架和人才步队方面下功夫;第四 ,面对新挑战 ,要有自信自强的精神 ,将“发明问题、解决问题”的能力落实到各岗位继续者身上。

3月11日 ,老板莅临龙8国际汽车二手车部分调研。老板指出 ,在第四次创业的战略计划中 ,二手车作为龙8国际汽车未来四大战略体系中的重要生长? ,有着清晰的目标和偏向。近几年 ,二手车超市和4S店二手车业务部分在探索二手车的生长中取得了一定的经验 ,可是我们要清楚地认识到 ,关于二手车的认识还需要逐步提升、花样另有待翻开、思维还需进一步重新定位。二手车未来的生长之路道阻且长 ,需要我们认真研读和对标第四次创业中前四年对二手车的定位 ,找差别、补短板 ,定目标、抓落实。

4月2日 ,老板特地到园区食堂实地调研疫情防控及食品供应事情。老板要求集团要把疫情防控作为目今首要任务 ,在严格遵守防疫要求的基础上 ,要包管“三不原则”:饭菜种类不可减、饭菜质量不可降、饭菜价格不可涨 ,将生活必须品米、面、油等供应富足、质好价稳 ,满足员工的购置需求 ,在疫情期间为龙8国际员工的饮食和健康宁静保驾护航。

4月29日 ,老板再次到园区食堂实地调研 ,详细了解职工餐厅疫情防控、粮油食品供应及近期员工用餐情况。老板强调 ,员工就餐和物资采购宁静有包管是目今集团最体贴的问题。园区食堂要在增强疫情防控治理、包管就餐宁静的同时 ,做好种种生活必须品的储备供应 ,充分展现龙8国际体系继续力。

5月16日 ,老板视察地平皇冠假日酒店及西棠观樾项目。老板指出 ,在做好疫情防护的情况下 ,酒店项目团队要再接再厉、克服困难 ,加速项目建设 ,包管酒店开业节点的顺利告竣。在西棠观樾项目 ,老板强电 ,地平置业与龙8国际物业要配合做好交付后物业效劳提升事情 ,为业主提供高品质居住体验 ,真正做到以客户为中心 ,不绝提高客户满意度 ,提升公司品牌影响力。

 5月18日 ,老板莅临龙8国际乾泰大厦视察调研。老板指出 ,新业态的生长在为龙8国际物业带来新挑战的同时 ,也带来了新的机缘 ,龙8国际物业要找准定位 ,借鉴新业态优秀企业的治理经验 ,实现公司的快速生长。要用新思维迎接新挑战。调动全体员工的积极性和创立性 ,集思广益 ,整合优势资源 ,拓宽效劳规模 ,提升龙8国际品牌影响力。要在不绝提升立异能力上下功夫 ,龙8国际物业要通过继续下移和引发每一位岗位事情者的立异能力 ,来解决生长中的困难和问题。要明确、统一每个阶段的目标 ,群策群力翻开生长新空间。

 6月14日至15日 ,老板莅临龙8国际汽车聊城各店调研指导事情。老板指出全体龙8国际人要始终围绕打造第一效劳品牌的初心稳定 ,坚定不移 ,殚精竭虑 ,全力打造百年龙8国际效劳品牌 ,形成具有凝聚力、向心力的龙8国际步队 ,无论国际市场如何幻化 ,无论挑战来得何等凶猛 ,全体龙8国际人都能掌握好自我、不绝提升自我 ,面对任何困难都能有应对步伐。

6月27日、28日 ,老板到淄博三店调研指导事情。老板指出 ,淄博团队要正确看待当下的市场和未来的竞争 ,找准生长定位 ,实事求是地在生长历程当中实现在淄博市场中第一效劳品牌的打造。同时也要求淄博龙8国际人要坚定不移地把二手车业务作为龙8国际汽车未来的战略安排 ,更好地落实到岗位继续。

 7月4日至6日 ,老板莅临潍坊龙8国际调研。老板指出 ,精气神和团队能力、继续力的不绝提升 ,将决定着企业的焦点竞争力 ,这是焦点竞争力的立足基础点。每一个治理者、每一个岗位继续者带的团队差别、面临的市场差别、竞争敌手差别 ,必须像医生开处方一样 ,接纳差别的方法要领来解决面临的困难和问题。

7月21日 ,老板出席集团2022年应届本科生入职培训座谈会 ,与新员工们座谈交流。老板指出 ,青出于蓝而胜于蓝 ,一代更比一代强。各人生逢盛世 ,生长历程中陪同着祖国的日益强大 ,从小就在心灵中种下了爱祖国、爱社会的种子。相信各人在追求自我价值历程中能够与企业的价值、民族的价值结合在一起 ,找到自我价值的最大继续 ,成为国家建设生长的栋梁之材。

7月21日 ,老板莅临龙8国际汽车学院新能源、智能网联实训基地视察 ,对龙8国际汽车专业技术人才培养事情进行指导。老板指出 ,面对未来新能源汽车生长偏向 ,龙8国际汽车学院要体系化地组织开展技术人才赋能培训 ,夯实技术人才新能源汽车维修基;系统整合内外部资源 ,前瞻性地结构新技术赛道 ,加大新能源技术课题研究力度 ,连续打造技术龙8国际效劳品牌。

 8月4日 ,老板莅临烟台龙8国际君通雷克萨斯调研指导。老板指出 ,烟台龙8国际人要坚定信心 ,明确自身定位。要在团队建设上下功夫。要在效劳下沉、二手车业务、新能源市场上找准烟台龙8国际君通的定位和发力点。

8月5日 ,老板出席集团人力资源体系化建设汇报会。老板提出三点要求:一是 ,提升认识 ,立异生长;二是 ,咬定目标 ,与时俱进;三是 ,积极继续 ,孝敬价值。老板最后借典故刘邦和管仲的用人之道 ,强调人力资源部分要有刘邦和管仲之用人胆略 ,敢于举荐人才、使用人才 ,将敢继续、能继续、会继续的人优秀人才选拔到合适的岗位上去 ,传承好历史继续。

8月17日 ,老板莅临青岛龙8国际开展事情调研。老板指出 ,新能源汽车品牌是未来汽车市场的新势力 ,路特斯和飞凡品牌的加入也为青岛龙8国际未来事业生长翻开了新空间 ,增加了新机缘。面对竞争猛烈的市场情况 ,想要做大做强 ,就要提升自身能力。企业的变迁需要龙8国际文化力的支撑 ,通过文化建设引发员工的积极性和创立力 ,才华勇于面对不绝变革的困难和挑战 ,聚势而上。

 

★“红色引擎”党建品牌 ,赋能龙8国际高质量生长

2022年 ,龙8国际集团党委紧紧围绕集团年度事情主题 ,庆祝党的二十大胜利召开 ,以“市级党建示范点”评定事情为契机 ,着力打造“红色引擎”党建品牌 ,以党建引领 ,让龙8国际价值观凝聚全员共识 ,实现党建业务深入融合 ,并进一步推动集团党建事情迈上新台阶 ,激励全体龙8国际人踔厉高昂、勇毅前行 ,赋能龙8国际第四次创颐魅征程高质量生长。2022年结合两新组织“市级党建示范点”创立重点事情如下:

一、增强组织建设 ,实现党的事情全笼罩。积极构建上下领悟、执行有力的组织体系。2022年凭据汽车板块全年业务战略生长需要 ,新增宝马品牌党支部 ,支部设置更切合业务需求 ,党员动态治理越发规范 ,并认真做好党员的生长事情。

二、健全制度机制 ,实现党建业务相融合。建立健全党委制度体系 ,为党的建设提供制度包管。坚持党务事情者集会制度。按期召开汽车党委、物业总支、各支部的党务事情者集会。坚持党委事情集会制度。推动集团党委凭据实际经营治理情况及党建事情需要实时召开集会 ,形成集会纪要。坚持标杆与典范创树制度 ,建立结对帮扶事情机制 ,并不绝完善党的先进荣誉评价与激励机制。

  三、开展“喜迎二十大 ,立异聚力领先锋”运动。结合上级党组织事情安排及企业特点 ,统筹安排“喜迎党的二十大 ,立异聚力领先锋”系列运动 ,开展“发明模范”“我来讲党课”“我和我的支部”党员教育运动。推动在龙8国际内部形成积极向上、永不平输的精神力量 ,凝心聚力 ,攻坚克难 ,为龙8国际第四次创颐魅征程提供龙8国际精神、提供思想支撑。在“发明模范”运动中 ,龙8国际物业支部高红霞同志在防疫抗疫阻击战中的突出体现 ,被推荐为槐荫区2022年度“发明模范”人选。

四、集团红色党建文化流传阵地全新亮相。集团党委以“市级

党建示范点”评定授牌为契机 ,全新设计、打造完成了集团红色党建文化流传阵地。结合总部开放办公区、多功效厅及外部走廊等空间 ,重新进行整体的设计策划与安排 ,整体结构越发合理美观、特色鲜明。升级完成了集团党建运动室、开放接待区、“红色引擎”党建品牌文化长廊的展示安排及龙8国际党校的红色气氛营造工程。

五、强化红色教育宣传 ,实现万名党群受教育。充分利用“党建+互联网”手段 ,接纳线上线下结合的形式 ,实现各区域近万名党员群众同时受教育 ,突破时间、空间的壁垒。庆祝党的二十大胜利召开 ,在集团内部掀起学习党的二十大精神的热潮 ,集团职能部分、汽车、物业、地产各板块党支部辨别在《龙8国际报》党建专栏、龙8国际之声微信民众号党建专栏 ,连载刊发学习感悟与心得。

 集团党校组织全体党员、群众寓目党的二十大开幕会运动。后续还开展了“党的二十大精神解读与中国未来生长”专题学习运动。集团党委组织济南区域党员开展以“献礼二十大、传承红色基因”为主题的艺术党课暨寓目红色民族舞剧《乳娘》运动。组织党员干部收听收看江泽民同志追悼会运动 ,并将吊祭运动转化为落实贯彻党的二十大精神的实际行动。

集团党建全年事情紧密结合市级党建示范点创立事情的提升要求 ,作为增强“两新”组织党建事情的重要抓手 ,强化问题导向、实效与目标导向 ,并全面贯彻集团十届四次董事会精神 ,深入发挥集团“红色引擎”党建品牌的增进作用 ,增进各项经营治理战略目标的告竣 ,推动龙8国际集团可连续健康生长。

 

★提升顶层设计力 ,提升掌握力 ,集团办公室全面做好各项事情

一、组织完成集团2021年度总结表扬暨2022年誓师发动大会、季度剖析会、集团办公会、板块专题调研会、集团专题研讨会以及春节、国庆宁静检查等重要集会及运动。

二、深入增强外联政策研究 ,提升顶层设计力和掌握能力。2022年 ,受疫情影响 ,汽车行业遭遇了严峻的挑战 ,集团积极发挥龙头企业作用 ,配合省、市、区各级主管部分对汽车行业进行调研 ,推动汽车消费券补贴政策出台 ,积极助力汽车消费市场回暖。      

三、本年度 ,增强了与省、市、区各级政府有关部分的交流与相助 ,为集团的生长创立了良好的外部情况。省、市、区各级主管部分多次莅临集团调研指导。划分就集团生长计划及业务模式、助力汽车消费市场回暖各项举措等进行深入交流 ,探索相助生长新模式。9月3日 ,时任山东省政府党组成员、副省长江成一行莅临集团调研指导;6月5日 ,济南市委副书记、市长于海田一行莅临集团调研指导;10月19日槐荫区委书记孙常建 ,2月11日和7月27日槐荫区委副书记、区长刘敬涛莅临集团调研指导。

四、3月4日上午 ,槐荫区委、区政府主持召开全区经济事情集会 ,龙8国际集团荣获槐荫区2021年度突出孝敬企业; 

10月 ,完成济南市级总部企业复核审查事情 ,被认定为济南市级总部企业;

12月5日 ,济南市人民政府下发关于表扬2021年度立异生长突出孝敬企业的通报 ,集团作为批发零售业前20名荣获此项殊荣。

五、润基金龙8国际志愿效劳队自建立以来 ,始终致力于与政府和社会公益组织相助 ,开展各项公益运动 ,提升企业公益形象 ,2022年相继开展了益童生长、守护母亲河、圆梦六一、爱心助考、暑假相伴生长、慰问残疾人、爱心敬老等公益运动 ,并于10月17日联合山东省血液中心开展了无偿献血的运动 ,集团各版块共450多名员工积极加入。这些富厚多彩的员工公益运动的开展 ,不但为员工提供了公益运动平台 ,还获得了社会各界和媒体的热议及宣传 ,各项公益运动累计获得了齐鲁晚报、齐鲁壹点、公共网、山东生活频道、山东教育频道等20多家媒体 ,总数50多次的宣传报道 ,增进了龙8国际品牌美誉度的进一步提升。

六、凭据荣誉奖项的影响力 ,完善荣誉申报体系 ,不绝提升龙8国际品牌价值。

七、基建项目治理

2022年基建实施及推进共计34个项目 ,已按期保质完成24个项目(新建4S店2个 ,升级革新项目22个<其中新能源展厅革新项目11个>), 跨年度项目1个(青岛路特斯交付中心店 ,受疫情影响于2023年1月上旬完成) ,推进中项目9个。

1、新建4S店项目2个

6月30日完成中车一汽公共4S店项目;9月20日完成济南乾悦宝4S店项目 ,10月17日 ,该项目顺利通过宝马厂方终检验收 ,宝马厂方给出了95分的高分。项目总建筑面积16309平方米 ,总用地面积8647平方米 ,为年度重点项目 ,也是近年来施工面积最大的基建项目。该项目需要协调事项多 ,工程交叉也多 ,项目卖力人多次组织项目组召开专题会 ,现场调理 ,组织协调 ,加班加点 ,多措并举确保了项目按期保质告竣。

2、升级革新项目22个

5月20日完成菏泽宝马二手车项目 ,5月26日通过厂方预验收 ,11月24日通过厂方视频终验;5月26日完成青岛润众二层改建项目;7月31日完成邹城上海公共升级革新项目 ,厂方返利120万元;9月30日完成潍坊广汽埃安寒亭店革新项目(厂方补贴240万元)、济南经四路万达小鹏交付中心、山东凯迪拉克新能源革新项目(厂方补贴50万元);10月31日完成菏泽宝马领创革新项目 ,11月24日该项目通过厂方视频终验 ,厂方评分90分;12月9日完成潍坊凯迪拉克、淄博凯迪拉克新能源展厅革新 ,取得厂方补贴合计70万元;12月18日完成潍坊广汽埃安银座商超店 ,取得厂方补贴60万元;12月31日完成济南智己交付效劳中心项目;12月31日完成青州宝马领创革新项目。

八、协助完成基建项目手续治理 ,确保集团资产保值增值。

协助完成潍坊一汽公共不动产手续 ,7月22日取得不动产权证;协助推进潍坊一汽丰田项目不动产手续治理 ,完成消防、质检验收备案 ,预计12月底取得不动产权证;协助治理济南乾悦宝4S店项目图审、建筑施工手加固工程鉴定 ,取得图审及格证、施工许可证、加固鉴定报告 ,完成质检竣工验收资料整理、提报及竣工质检验收协调 ,10月26日质检资料报质检站审核 ,11月25日完成外墙装饰施工图纸报审事情。

 

★以现金流治理和信息化建设为抓手 ,立异治理 ,深挖职能价值发挥

2022年财务治理部围绕集团战略目标要求 ,以现金流治理和信息化建设为抓手 ,立异治理 ,深挖职能价值发挥 ,为集团及板块的健康生长扬帆助力。

一、围绕集团第四次创颐魅战略目标 ,进一步明确了搭建健康生长的财务人才步队体系的计划设计。在充分做好财务信息化建设结果应用基础上 ,统筹计划 ,明确目标 ,优化岗位岗编 ,支撑和效劳双优双提的治理目标。修订《龙8国际集团财务系统人才梯队建设治理步伐》 ,合理配置集团财务人才资源 ,打造常态化的干部选拔和培养机制 ,为集团健康可连续生长培养和储备财务人才。增强履职治理 ,梳理和完善各级财务岗位绩效考核评价指标 ,完善财务绩效考核评价体系。

二、通过勉励立异 ,引兴旺政团队的潜力价值发挥。上下同心立异现金流治理举措 ,强化现金流剖析深度 ,各创各新、提炼亮点、分享经验 ,为集团和板块实现开源节流。坚持“一盘棋”思维 ,深化税务资源整合应用 ,立异计划设计计划 ,挖掘税务治理价值。承继“守正出新”“积微成著”的原则 ,组织“财务信息化建设微立异案例”征集评选运动 ,财务上下积极响应 ,广泛加入 ,共收到165条改善建议 ,为财务信息化建设建言献策。

三、在集团打造数字化转型的目标要求下 ,积极探索和推进财务信息化建设。通过探讨功效优化开发、完善系统使用手册、组织多轮应用领导培训 ,设计落实运维计划等方法有效地夯实了财务一期信息化建设结果。为了进一步满足集团战略生长对财务信息化建设的需求 ,从提升财务凭证自动化笼罩率、财务剖析报表上线、财务档案电子化治理三个建设偏向启动并有效推进了财务二期信息化建设项目 ,为财务组织优化和团队效率的提升涤讪了系统基础。

四、发挥总部财务专家团队的指导及支撑作用力。组织编撰《财务健康治理体系搭建计划》 ,剖析现状 ,从六个职能角度明确健康标准以及治理规范 ,全方位支撑集团健康可连续生长。分板块提炼和落实预算差别化考核指标 ,深度加入汽车板块问题店、退出店运营剖析 ,重点关注板块投资项目复盘剖析 ,主导或指导汽车检测线公司股权转让、机动车评估公司注销、乐途代持基金赎回、夏津龙8国际运营终止等公司特殊业务处理 ,发挥总部职能专家支撑作用。

 

★文化宣贯、人才培养、效能提升、艰苦斗争 ,为第四次创业孝敬人力事情价值

2022年 ,人力资源部以“强化自我、立异自我、立足本继续、迎接新挑战”年度主题思想为指导 ,围绕集团第四次创业目标、客户效劳大平台建设需要和四年精进计划 ,凭据打造“具有体系继续力”职能专家团队的要求 ,从文化建设、媒体宣传、职能优化、步队生长、效能提升等方面做好人力资源全历程治理 ,为集团第四次创业孝敬人力事情价值。

1、增强理论研究 ,媒体融合发力 ,提升员工凝聚力、向心力

2022年 ,集团以系统梳理龙8国际特色经营治理理论为契机 ,强化老板系列重要讲话和集团重要精神的学习宣贯 ,汇聚开启第四次创业新征程的精神力量。一年来 ,种种媒体融合生长、立异运营 ,解读集团精神、营造舆论气氛、宣传模范先进、分享事情经验、展现员工风范。《百年龙8国际》杂志出刊三期。《龙8国际报》编辑出刊47期 ,总期数抵达608期。文化宣传栏出书15期 ,起到了品牌宣传的窗口作用。龙8国际之声宣布稿件2390余篇 ,阅读70余万人次 ,有效通报了龙8国际声音;通过立异开设立体化、具象化和场景化的短视频 ,通过策划组织100余个专题 ,通过开启合集标签的文末连续阅读功效等 ,增进了宣传思想事情的提质增效。在文化宣传步队组织建设上 ,通过组织优秀评选树模范、线上资料分享促提高的方法 ,提升专业水平与素质能力 ,为更好地做好宣传事情涤讪了基础。

2、重视梯队建设 ,加速人才培养 ,为龙8国际事业健康可连续生长涤讪人才基础

2022年 ,集团十届四次董事会审议通过了《关于进一步增强人才梯队建设的意见》《龙8国际集团后备干部梯队建设治理步伐》 ,进一步强调了构建体系化的人才梯队关于龙8国际事业的重大意义 ,提出了贯彻老板关于人才梯队建设新思路、新理念的重要原则和具体举措。集团总部、各工业板块凭据董事会要求 ,积极做好人才梯队建设 ,加速人才培养事情。截止年末 ,集团干部储备库在库425人;新晋升齐鲁首席技师1人、菏泽市首席技师1人、省市级技术能手13人;济南市高条理人才8人(另申报中5人);龙8国际学院也通过打造内训师步队、提炼自有内训课程 ,助力人才培养(内训师128人、内训课程460门)。

3、围绕价值创立 ,强化体系化建设 ,效劳经营治理生长

2022年8月 ,集团召开人力资源体系化建设事情总结会 ,回首总结了三年来 ,集团围绕价值创立 ,在夯实人力资源基础平台体系、在打造四大人力资源事情体系等方面的事情 ,老板提出了“提升认识 ,立异生长;咬定目标 ,与时俱进;积极继续 ,孝敬价值”的嘱托。人力团队凭据老板嘱托 ,对标精进治理要求 ,强化动态数据剖析 ,提升人力资源效能 ,做到政接应享尽享 ,效劳经营治理生长。

4、增强作风建设、发挥艰苦斗争精神 ,确保龙8国际事业健康可连续生长

2022年11月 ,集团下发《关于进一步增强作风建设、发挥艰苦斗争精神的决定》(以下简称(决定)) ,《决定》指出增强作风建设、发挥艰苦斗争精神关系到龙8国际事业的成败 ,在任何时候都是事业生长必不可少的基本要素。《决定》提出了规范公务运动、纯洁同事交往、厉行勤俭节约等一系列具体举措 ,强调了要广泛宣传、自查自纠 ,各级干部要带动叫响“向我看齐”。集团总部各部分、各板块积极行动起来 ,转达集团要求、落实具体举措 ,一线部分把《决定》精神作为进一步强化治理、提升自我的重要抓手 ,开展了一系列主题运动。

 

★集团资金治理事情“迎难而上、坚忍不拔、力行正道、创立价值”

2022年 ,面对疫情重复和经济下行的挑战 ,集团资金治理部结合百年龙8国际及第四次创颐魅战略目标 ,以“包管集团资金宁静”为基来源则 ,围绕“一其中心 ,四项重点事情” ,借助“两个包管”开展各项资金治理事情 ,优化整合集团资源 ,创立良好的内外部集团融资情况 ,圆满完成年度事情目标。调解优化集团资源 ,增进了融资立异能力;增强内部治理 ,大幅降低了财务用度;梳理资金各岗位职责 ,提升自我、明确继续 ,打造了目标一致、继续有为的团队气氛。

一、保宁静 ,降本钱。通过合理统筹、顶层设计 ,增强计划治理 ,做好资金安排 ,包管了集团资金链条宁静;不绝调解融资结构 ,优化融资模式 ,增强财务用度管控 ,财务用度实现了较同期大幅下降。

二、发挥“资金铁军”精神 ,战胜了各项困难。面对倒运情况和严峻挑战 ,认真学习老板讲话精神 ,变不可能为可能 ,积极提高资产使用效率 ,不绝提升资产利用效率;发挥主观能动性 ,不绝立异和实现新增融资 ,包管了集团资金的健康可连续生长。

三、进一步推进NCC新系统升级事情。完善资金流程及内容 ,提升实时性及准确性 ,推动工商银行和齐鲁银行直连集团系统事情 ,为买通多银行直连通道做准备 ,提升资金治理水平。

四、确保集团外部评级AA ,展望稳定 ,并积极开展债券融资市场的拓展。相同相助银行机构 ,做好项目储备 ,乐成注册中期票据5亿元 ,截止到2022年末 ,储备项目额度10亿元。

五、研究政策 ,创立价值。实时了解、研究相关金融政策 ,申请直接债务融资引导奖励补贴50万元;利用集团线下配售的资格 ,积极申购新股 ,创立收益。

 

踏实肯干、继续有为 ,以更高标准、更实举措 ,建设能担重任的风控审计团队

2022年风控审计部围绕集团第四次创业目标、客户效劳大平台建设需要和四年精进计划 ,凭据“具有体系继续力”职能专家团队的要求 ,找准定位与继续 ,增强体系化建设 ,以责任继续为已任 ,强监督 ,促治理 ,控危害 ,以更高标准、更实举措 ,建设能担重任的审计团队。

一、凭据集团事情要求 ,全面梳理集团经营治理危害点 ,完成了《2022年龙8国际集团危害治理报告》。对种种危害涉及的制度建设、事情流程、执行层面等治理状况 ,提出相关治理建议:提高各级治理人员的危害治理意识和能力、建立适合的危害治理体系、进一步健全制度体系、增强执行力等。

二、运用多种审计形式 ,将运营治理审计事情渗透到经营治理中 ,进一步提升治理效能 ,为板块提供效劳支撑。2022年 ,在开展离任审计、专项审计、关停审计外 ,开始实行4S店年度经营治理审计的轮审机制。全年共完成12个审计项目 ,通过多种形式的项目审计 ,对汽车经销治理从各个经营环节有重点地给予监督和指导。监督制度执行力 ,提示新危害 ,进一步完善制度体系建设 ,提高治理层的危害意识。

三、基建治理审计以控制工程本钱 ,节约经营资金为目标 ,进一步增强历程管控。2022年的事情重点放在调秩序、控节奏、控本钱上 ,用立异的思维引领事情开展 ,部分以“三人汇审小组”的事情机制 ,合理安排突破口并找准审减点 ,加大本钱审减力度 ,体现审计事情价值。通过结算审计发明问题、落实问题、解决问题 ,增进集团基本建设治理制度、流程的完善。

2022年对30个基建项目实施了全历程跟踪审计。结算审计项目15个 ,其中 ,已出具审计结果的项目12个 ,平均审减率24.3%。

四、继续推进审计调研和日常审计事情。将审计调研、日常审计连续化 ,进一步完善了审计事情的体系化建设。

 

★集团工会文体事情立异开展

2022年 ,集团工会事情在“精进立异、全面继续”指导思想下立足工会事情职能 ,明确事情偏向与事情定位 ,面对新形势新变革新挑战 ,全面梳理事情继续 ,精进立异 ,实现了新的突破。

凭据疫情形势 ,在集团领导的大力支持下 ,春晚做了一些大胆的实验与立异:一是录制园地调解。接纳福特展厅为录制现场 ,相比去年的多功效厅具有足够的高度空间 ,让舞台搭建与舞美效果更具整体性更大气。二是邀请相助同伴加入春晚。在以往龙8国际人及家属、客户加入的基础上 ,特别邀请了集团的相助同伴农业银行济南槐荫支行的加入 ,展示了龙8国际的青春运动力与欣欣向荣 ,弘扬家文化的同时也成为流传龙8国际品牌的一张靓丽名片。

集团第二十一届书画艺术品展评运动影响力连续增强 ,在一季度完成了菏泽区域的首站巡展事情 ,同时克服疫情带来的倒运因素 ,积极调理二季度顺利完成了济宁、潍坊区域的巡展事情。展出集团优秀获奖作品以及区域外地的参展优秀作品 ,好评不绝 ,集团文化文艺送到各个区域 ,进一步加深了总部区域及各工业板块的文化交流 ,连续扩大影响力。

集团第二十二届RBA篮球联赛举办 ,经过猛烈角逐 ,物业飞骏队71比57战胜汽车信之队 ,荣登冠军宝座。在本届角逐中 ,无论是第一年参赛的新队员照旧征战多年的老队员 ,都展现出了坚韧不拔的精神和顽强拼搏的作风 ,为赛场增加了无限精彩 ,为今后的事情增添了无穷力量。

 

★龙8国际汽车:坚韧不拔 ,聚势而上 ,逆境中拼出年度最佳业绩

2022年 ,面对需求收缩、疫情挑战、供应不稳定、新能源攻击等诸多倒运因素 ,龙8国际汽车凭据“自信互信、坚韧不拔、聚势而上”的年度主题 ,知重负重 ,加压奋进 ,扎实推进各项事情落地 ,确保利润和现金流相对稳定 ,取得年度最佳业绩。同时 ,识变应变 ,强化自我 ,凭据“双优双提”治理思路加大优化调解力度 ,快速结构5个新能源品牌 ,强化水平业务继续 ,不绝夯实第四次创业目标和未来健康可连续生长的基础。

一、      面对压力与挑战 ,坚韧不拔 ,攻坚克难、顽强拼搏 ,拼出年度最佳业绩

2022年 ,面对重重困难与挑战 ,特别是疫情对经营节奏的连续切割和影响 ,龙8国际汽车坚定自我、着眼阵势 ,强化利润和现金流整体操盘能力提升 ,上半年为了经营的快速恢复 ,越是艰难越向前 ,喊出了决胜上半年的口号;下半年为了创立年度更好的业绩 ,团结奋进 ,提出了“聚势而上”的副主题 ,推动各项事情提速。各项举措的落地 ,稳住了经营节奏 ,包管了经营基本盘 ,整体利润体现好于预期 ,几个成熟的品牌体系也展现出了应有的继续力;现金流方面 ,龙8国际汽车围绕着去库存控危害提前做了大宗安排 ,取得了现金流优于去年同期的优秀体现。在具体事情层面 ,龙8国际汽车抓金融高息高反产品渗透率、抓售后双高客户占比、强化新转续、抓二手车本品建库、抓售后维修毛利率的提升等 ,有些指标凌驾预算 ,有些指标获得极大改善。在平台业务方面 ,SP业务超利润告竣年度目标 ,洗美业为立异效劳模式由试点到推广……在2022年如此艰难的情况之下 ,能取得如此优秀的业绩 ,充分展现了龙8国际汽车的组织韧性 ,展现了团队的劲头与拼劲。

二、      连续推进双优双提事情 ,不绝优化结构 ,优化岗编 ,为企业的健康生长创立可连续的增长时机

随着目今阶段市场供需的变革和新能源车崛起对古板燃油车市场的攻击 ,规模增量在收缩 ,龙8国际汽车凭据市场的变革进行自我调解 ,通过优化岗编、优化结构 ,确?闪 ,在已往 “双控双提”治理理念的基础上提出了“双优双提”的新理念。在岗编的优化方面 ,通过岗位价值和孝敬的动态治理 ,凭据目今业务实际需求找准空间 ,优化资源投放的结构 ,把资源用在刀刃上 ,提升组织效能 ,为未来员工的生长创立出回报提升的空间。在结构优化方面对效能低下的十几个经营单位做出实时坚决的调解意见 ,进一步加大关停并转的力度 ,也为2024年攻击第一轮的计划目标卸掉了不须要的担负。双优双提是一个连续优化的历程 ,是不绝强化自我 ,立异自我的历程 ,只有凭据市场的变革进行科学的优化调解 ,才华为企业的健康生长创立可连续的增长时机。

三、      坚持品牌结构连续优化的战略偏向恒久稳定 ,进一步做好网络结构

龙8国际汽车始终坚持品牌结构连续优化的战略偏向稳定 ,2022年在豪华品牌的争取上 ,坚持“连续种草+全力争取”的原则 ,积极加大拓展力度 ,全力以赴强化结构;中端品牌凭据市场投资逻辑 ,抓住时机在优势品牌进行补强。截止年底 ,济南宝马解放桥店盛大开业 ,济南宝马高新东园区店全面启动;同时适应新形势的变革 ,龙8国际汽车调解了部分低效的在营品牌店 ,也借着济南高新东区的别克、雪佛兰品牌在多品牌合并运行上进行立异试点。新能源车领域 ,龙8国际汽车为掌握住目今周期内的相助时机 ,也为深入了解和实验新能源车运营模式 ,进行了一定命量的店面储备 ,先后取得豪华超跑Lotus、飞凡、小鹏、智己、埃安五个新能源品牌授权 ,在济南、青岛、潍坊已建和在建效劳中心将抵达7家。新能源车品牌的快速落地 ,既体现了龙8国际汽车强大的体系支撑力和品牌影响力 ,同时也确保了龙8国际汽车凭据战略安排进入赛道 ,不绝强化自我 ,为健康可连续生长翻开了新的空间。

四、      坚持强自我、强体系 ,对标治理体系全面导入

坚持经营领先、提升盈利能力的生长要求 ,全面导入对标治理 ,连续推动一线整体操盘能力和团队建设水平的提升。2022年 ,龙8国际汽车继续打造以对标为主体思想的运营治理体系 ,形成以评价考核为统领的龙8国际汽趁魅整体对标体系、以品牌经营治理为目标的品牌条线对标体系和以水平业务运营质量为抓手的业务条线对标体系的运营框架 ,通过不绝完善对标思路 ,连续调解对标工具 ,通过内部对标、外部对标、运营报告、体检表等多种形式开展运营治理事情。通过对标 ,共性指标异常数据找主逻辑 ,薄弱环节发明新问题 ,压实各级经营治理责任 ,确保经营健康度连续提升 ,实现龙8国际汽车高质量的生长。

五、            坚持“全生命周期、全价值链”战略 ,坚持业务结构优化调解坚持稳定 ,不绝提升水平业务利润继续

随着水平业务的连续提升 ,除了二手车业务需要同时兼顾规模的连续提升和结构的连续优化 ,其他各项平台业务都抵达了一定的规模。2022年 ,龙8国际汽车围绕着水平业务健康可连续生长和利润继续 ,进一步强化了水平业务的结构调解 ,针对有恒久高价值孝敬的项目 ,无论是做增量照旧提渗透 ,龙8国际汽车坚定不移的加大投入力度;关于价值孝敬低或纯本钱支出的项目 ,则进行适当控制。好比装具业务从原来古板的汽车用品开始往改装偏向做结构调解 ,古板的洗美业务探索出三方相助运营的新模式 ,金融业务从做整体渗透率的提升开始往高息高返产品渗透率的提升做优化调解。优结构进一步明确了水平业务的价值继续 ,树立了以利润为中心推动业务健康转型的基本导向 ,引发了生长活力 ,在支撑GP3和整体利润孝敬上进一步体现了水平业务的价值。

六、            连续推进售后盈利能力提升和治理提升

2022年 ,售后业务方面凭据售后盈利能力提升项目的系列安排 ,围绕重点指标、重点业务、重点产品的治理与推进事情 ,坚持做实、做透、做细。重点强化4S店总经理对售后业务的治理、跟进和改善。做好一般维修业务利润提升空间做好梳理和计划;进一步提升事故车业务规模 ,优化业务结构 ,全面提升业务质量;强化新能源车售后盈利空间的开发力度 ,转变思维方法、加大产品探索力度;凭据各店确定的模式 ,全面推进客户经理制项目;同时针对豪华车轻小损业务的开展和售后一线人员能力提升做好整体事情安排。一系列举措的落地 ,确保龙8国际汽车售后业务在疫情之下 ,依然稳住了节奏 ,稳住了经营基本盘。

七、        凭据百万客户运营体系的目标 ,推进客户运营项目

龙8国际汽车凭据客户效劳的逻辑 ,将客户进行了级别的划分 ,具体包括影响客户、潜在客户、效劳客户、成交客户、保有/基盘客户、会员六个品级 ,2022年龙8国际汽车凭据每一个级别的客户对应的运营计划 ,落实各级经营治理卖力人对应的责任和继续。同时 ,围绕数字资产的运营 ,重点强化直播平台运营模式的探索 ,凭据高定位、双品牌渠道和“双快”原则的要求 ,快速导入了直播营销培训 ,进一步提升了认识水平 ,强化了数字化资产运营意识 ,确保了直播项目有顶层设计、有整体计划的推进。同时 ,围绕着网E数字化转型 ,龙8国际汽车进行了立异试点 ,并将试点结果形成网E整合推进计划 ,不但强化了客户的数字化治理 ,同时也进一步优化了岗编结构。

八、        凭据信息化建设总体计划和节奏 ,推进信息化工具全面应用稳定迭代

龙8国际汽车的信息系统不是整体供应链 ,而是灵活地运用了中台的思想集成了一系列的系统 ,也包括厂方系统 ,系统集成需要解决的问题繁多。2022年 ,凭据信息化建设项目组的总体计划和节奏 ,以稳定提升系统应用为中心 ,实现系统功效的快速迭代。龙8国际汽车销售主系统在销售数据方面通过对展厅、二网、集团客户、试乘试驾、店端内部调车的精准控制 ,实现了销售数据的准确实时 ,同时增强了店端销售订单变换审批的痕迹留存控制 ,实现了财务销售端电子凭证数据的准确及可靠性。售后盈利提升项目通过对售后数据标签体系以及业务数据中台的建设 ,完成了针对售后客户价值分类、客户规模分类、客户危害、客户粘度等客户数据剖析应用以及维修业务、基盘客户、一般维修、事故车潜力等业务数据剖析应用 ,实现了龙8国际汽车售后数据剖析平台以及售后BI体系的基本搭建。在客户包管方面通过对客户包管报价、包管出单、客户返现、客户加投以及保单数据等包管业务控制完成了龙8国际汽车客户包管数据剖析平台以及包管BI体系的搭建。同时 ,人力HR系统完成项目前期需求调研和选型事情 ,进入全面实施阶段。

虽然信息化建设整体到了泛起期 ,但有的系统现在进入了优化期 ,有的系统进入了稳定的迭代期 ,有的系统还在计划和实施期 ,所以龙8国际汽车信息化建设事情任重道远 ,要统筹目今生长和久远战略 ,有高度、有前瞻性的开展事情。

九、        加大干步队伍体系建设 ,夯实健康可连续生长基石

在职干部治理上 ,完善考核监督机制 ,将干部的考核评价落实到目标责任书签署和干部对标评价考核中 ,使能者上 ,庸者下;严格选拔任用程序 ,通过果真竞聘、任职审批、任前公示、下发聘文、任职宣誓等环节 ,严格干部选拔任用流程治理;全面增强各级干部的作风建设 ,发挥艰苦斗争精神 ,打造“居之无倦、行之以忠”的干步队伍。

储备干部治理上 ,效劳于新能源业务生长计划 ,增强年轻干部选拔培养的需求 ,设立青年高潜人才库(新能源汽车店长库) ,优化立异人才选拔机制 ,在笔试基础上 ,通过职业测评、案例剖析、行为面谈等人才盘点工具 ,对人才进行全面科学立体评估 ,选拔入库一批年轻高潜人才 ,进一步完善了龙8国际汽车的人才梯队建设。

十、        坚持企业文化与价值观的“八个稳定” ,连续推进坚韧不拔文化基因传承与塑造

2022年 ,龙8国际汽车凭据“自信互信、坚韧不拔”年度主题 ,坚持企业文化与价值的“八个稳定” ,将企业文化与经营治理相结合 ,将坚韧不拔文化基因的塑造与具体事情案例相结合。把不绝富厚“坚韧不拔”的精神内涵 ,夯实到每个岗位的具体事情中作为事情任务。上半年面对疫情的突然重复 ,龙8国际汽车人义无反顾 ,向疫而行 ,在各自战场用行动书写客户效劳的感人篇章;疫情好转 ,为了经营的快速恢复 ,龙8国际汽车人叫响了决胜上半年的口号 ,越是艰难越向前;下半年 ,在集团十届四次董事会和党的二十大精神的鼓舞下 ,龙8国际汽车人不绝强化作风建设 ,困难时期敢继续 ,挑战之下能继续 ,奋进之时会继续 ,汽车上下鼓足劲头、加压奋进 ,聚势而上 ,在重压之下 ,不绝刷新年度业绩新预期 ,创立了年度最佳业绩。一路走来 ,龙8国际汽车人用实际行动不绝诠释组织韧性 ,富厚“坚韧不拔”的精神内涵。

谁无狂风劲雨时 ,守得云开见月明。2023 ,咬定目标 ,勇往直前 ,为了庆幸与梦想 ,启航!


★龙8国际物业:聚焦高质量 ,推动新生长

2022年龙8国际物业在集团“强化自我 ,立异自我 ,立足本继续 ,迎接新挑战”的指导思想下 ,用斗争标注时间的意义 ,战疫情、提品质、强自我、促生长 ,开新局……以艰苦斗争的精神和攻坚克难的决心 ,下好化危为机“先手棋” ,打好“高质量”生长主动仗。

冲锋一线 ,守护业主 ,战疫情

陪同着疫情的又一次来袭 ,龙8国际物业人也再一次从幕后走向台前。多次组织疫情防控专题会安排防疫事情 ,相继宣布《关于做好疫情防控事情的重要通知》《关于增强疫情防控及隐患排查事情的决定》《关于做好全员核酸检测的紧急通知》等重要文件 ,指导各经营单位科学开展防疫事情。各事业部建立应急小组 ,由事业部总经理担当组长 ,统筹部分内部的疫情防控事情。公司上下同心、科学应对 ,15个业务经营单位、7个总部职能部分 ,组成万人抗击疫情的统一防地。他们在疫情洪流中坚守 ,为客户安康奋战 ,以逆行的身影诠释“继续”和“贡献”的涵义。一面面锦旗 ,一封封表扬信 ,一箱箱防疫物资 ,一袋袋慰问品 ,满载着业主的赞扬与信任 ,纷至杳来。越是艰难越向前。龙8国际物业在继续中历练 ,在尽责中生长 ,凝集起踏平坎坷、矢志不渝的磅礴力量。

多点培育 ,拓土有方 ,强生长

面对猛烈的市场竞争情况 ,龙8国际物业逆风飞扬 ,在市场拓展方面取得特殊业绩。

围绕高质量生长做好顶层设计。明确区域生长定位 ,注重市场制高点的占据 ,新增山东省科技馆新馆、山东省妇幼保健院、泰山景区、烟台毓璜顶医院(莱山院区)、济南市中心医院东院区、枣庄市公安局、济南市第三人民医院、济南市历城区人民检察院等60余个项目 ,龙8国际之花在齐鲁大地绚丽绽放。多元经营多点培育 ,非诊疗一体化效劳模式全面推进 ,安定健康扩充效劳国界 ,凯迪网络探索对外生长 ,多元业务在滋养与赋能中茁壮生长。这份实属不易的结果 ,凝聚着每一位华润人的卓越事情和精神追求。

艰苦斗争 ,节支降耗 ,创效益

面对经济形势的严峻性和不确定性 ,龙8国际物业增强忧患意识 ,在连续强化市场拓展 ,坚持公司稳健生长的基础上 ,深入推进“节支降耗、提质增效”事情。下发《关于全面落实节支降耗重点事情的专项实施意见》 ,深入贯彻落地集团《关于进一步增强作风建设、发挥艰苦斗争精神的决定》 ,要求各级治理者发挥艰苦斗争的精神 ,优化治理 ,提质增效 ,杜绝铺张浪费。

事情中 ,经营单位围绕从严治理优化步队、物料消耗量化管控、可控用度合理压缩、聚焦经营赋能提升等内容切实落地节支降耗事情 ,并以立异为切入点 ,在治理立异上谋求突破 ,在修旧利废上频出妙招。员工们化身“节约达人”通过量化管控、工具改良、流程优化、作业小窍门等形式将降本增效事情做到实处 ,掀起“我节约 ,我庆幸”的热潮 ,将节支降耗事情落实到每一个岗位、每一个环节。

多措并举 ,标准升级 ,提品质

品质标准决定效劳质量的高度。龙8国际物业励志于对“标准化”施硬功夫 ,积极推行标准化+的应用。建立新业态效劳标准 ,完成机场、高速、方舱医院、电梯维保、建筑施工等物业效劳标准制定。编辑出书《秩序维护、工程维修效劳案例集》《工程部日常事情指导手册》让标准能够切实提升效劳。梳理《2022年宁静治理事情计划》辅助业务单位学习提升 ,将效劳标准与规范做到细微与极致。

山东龙8国际医院物业治理公司先后组建工程运维与维修技术小组以及感控知识技术主干小组 ,连续为项目多元化效劳提供技术支撑;挂牌标准化示教病房 ,以6S治理为基础 ,打造龙8国际特色医院物业效劳标准;体例《医院项目感控知识技术手册》《医院工程运维治理技术手册》《6S标准化病房效劳规范》《方舱隔离点效劳治理规范》等标准化效劳流程 ,实现现场效劳的提档升级。

搭建平台 ,崇德广业 ,育人才

2022年2月 ,龙8国际物业学院乐成挂牌 ,结合公司总体生长战略着力构建一体化学习治理模式 ,建立系统的学习资源共享平台。遵照学院建设宗旨定位 ,升级年度人才生长事情组织和四大维度分级任务指标并计划实施教学开发年度要害任务 ,推动各级部分多维度落地人才生长事情。

随着龙8国际物业学院网站(1.0版)的顺利上线 ,实现培训计划与实施、后备干部赋能积分、储备人才学习治理、学习任务宣布、自主学习等事情的线上应用和治理 ,实现古板人才生长模式的升级应用。新型学徒制电工培训项目、中级物业治理员企业自主评价实施 ,则为公司技术人才的培养拓宽了新的渠道。

强化人力资源效能治理 ,严控治理岗位体例 ,建立剖析-预警-干预的动态管控模式 ,优化人力本钱管控机制并提升人力资源数据剖析及应用能力。

科技赋能 ,能源管控 ,精效劳

龙8国际物业以自主立异为依托 ,以要害焦点技术为指向 ,深度融合科技立异与物业效劳 ,加速智慧物业治理效劳平台的建设程序 ,让智慧效劳照亮公司高质量生长之路。

升级完善内控系统 ,实现跨部分数据共享 ,让数字化“智理”强化效劳支撑;搭建智慧效劳大数据中心 ,通过科技手段开展大数据剖析 ,围绕能源管控探索绿色物业生长之路;聚焦信息化功效扩展 ,深化科技实力 ,精准匹配业主效劳需求与物业效劳。从智慧卫生间系统开发到陪护业务系统上线 ,从一键抄表和实时监测到无人值守设备机房打造 ,龙8国际物业播下科技立异的“种子” ,收获智慧效劳的“果实”。

文化引领 ,凝聚力量 ,稳人心

龙8国际物业坚持以文化为引领 ,多管齐下深入开展文化事情。集团十届四次董事会精神的深入学习贯彻 ,进一步强化了高素质人才步队的建设。节支降耗事情的全面开展 ,展现了物业人艰苦斗争的本色;“立异驱动 ,智慧物业”治理效劳立异大赛的组织 ,通报着龙8国际物业立异的思维;防疫先进个人和团队的表扬 ,诠释了龙8国际文化富厚的内涵;济南市物业效劳行业职业技术交锋竞赛勇夺桂冠 ,彰显龙8国际实力。龙8国际物业在生长的同时 ,亦不忘成绩员工、回馈员工 ,将员工关爱事情有效落地;憔鄯芙筒痪迳礁呗废 ,龙8国际文化已然成为了物业人心中的追求、前行的偏向、脚下的力量。

品牌塑造 ,强化落地 ,显实力

龙8国际物业坚定打造山东第一高端物业效劳品牌的战略目标不摆荡。在10个都会 ,8大效劳业态中挑选规模及影响力兼具的33个优质项目作为试点 ,稳步推进品牌建设事情。从高标准、高科技、高素质、高品质四个维度深化品牌内涵。

务实奋进、开拓立异的龙8国际物业人 ,为高端效劳添加了新的注解和诠释。公司相继荣获“中国物业效劳企业综合实力500强 ,”、“2022医院物业效劳力TOP10企业”、“齐鲁红色物业星级效劳企业” ,入围“济南市2022年上云效劳商名单” ,中选医院物业效劳工业生长立异联合体主任单位 ,“凯迪物业效劳大平台治理系统V2.0”软件产品入选山东省首版次高端软件产品名单 ,展现出雄厚的实力。

航向一经标定 ,航道无限辽阔。站在新起点 ,面对新征程 ,龙8国际物业必将高扬斗争的帆船 ,在浪高风急的前路上以波涛壮阔之势 ,向着公司高质量生长的美好愿景 ,扬帆远航!

 

★地平置业:强化自我、立异自我、坚忍不拔、迎接挑战

2022年 ,地平置业全体员工紧紧围绕“强化自我、立异自我、坚忍不拔、迎接挑战”年度事情主题 ,团结协作 ,积极奋战 ,顽强拼搏 ,努力克服疫情影响 ,较好地完成了年度各项经营治理事情。

一、      顽强拼搏 ,坚忍不拔 ,取得较好经营业绩。

(一)项目验收、交付稳步推进 ,连续提高业主满意度

2022年 ,地平置业连续发挥坚忍不拔、顽强拼搏精神 ,积极推进甲第时代A、B地块、西棠观樾项目的施工、验收及交付事情 ,接纳各项步伐积极应对新冠疫情、施工组织困难、政策变革等倒运因素 ,实现工程进度要害节点100%完成。其中 ,西棠观樾项目实现了“最短交付工期”的目标 ,保质保量地完成了各项施工及验收事情 ,实现了项目的准时交付;甲第时代A地块准时完成了各项施工、及人防、计划、质检、消防等验收事情 ,包管了项目的准时交付。

地平置业连续增强对已交付项目的售后效劳事情 ,完善治理体系、提升效劳标准、固化治理行动 ,增强对维修效率、维修质量的检查、强化回访机制 ,2022年完成万余件次的维修与效劳 ,实现了效劳效率、业主满意度的进一步提升。

(二)坚持双主线生长 ,酒店业务不绝取得新突破

2022年 ,地平书香酒店围绕年初提出的经营目标和治理思路 ,狠抓行动落地和文化体系提升 ,扛住了市场情况的变革和疫情的多轮攻击 ,坚持了GOP大幅增长 ,完成利润相比预算增加了约100多万;同时 ,书香酒店依然坚持致力于打造西部酒店第一效劳品牌的目标 ,连续取得了全好评佳绩 ,实现综合网评分4.86 ,获得了客户较高评价。另外 ,书香酒店积极加入“国家级文化主题饭店评审”并以现场评分535分的结果顺利通过 ,获得了四叶级“国家文化主题饭店”称呼。

2022年 ,地平书香酒店积极加入政府招标 ,再次获得2023—2024年度“党政机关集会定点场合” ,为后续的政府接待涤讪良好的基础。面对重复的疫情 ,书香酒店作为槐荫区疫情指挥部驻点 ,酒店上下积极响应招呼、听从安排 ,舍小家为各人 ,以实际行动构筑起疫情防控的铜墙铁壁。全体人员用专业、热心、友善的效劳态度 ,获得槐荫区疫情指挥部的谢谢信 ,赢得防疫指挥部各级领导及事情人员的高度赞扬。

皇冠假日酒店项目指挥部建立以来 ,提出在本钱可控的情况下打造海内前三甲皇冠假日酒店的目标。围绕这一目标 ,地平置业各相关团队增强协同作战能力 ,克服开业时间提前、质料涨价、疫情重复等带来的困难 ,同心协力 ,用知其无路勇拓之精气神 ,不绝优化设计细节 ,将本钱管控提前到设计环节 ,以专业、敬业的精神力争实现项目的顺利实施。

(三)注重客户需求 ,用品质创信誉 ,连续六年坚持济南市3A级信用品级企业

地平置业以地产效劳商的企业定位为指导 ,实现了所有已开发项目的保质、准时交付 ,在行业内树立了良好的口碑 ,获得了政府及行业部分的认可。2022年 ,地平置业在济南市AAA品级企业动态考核中 ,继续坚持济南市AAA品级信用品级企业 ,社会影响力不绝提升。

二、精细化治理水平进一步提升 ,公司体系力稳步打造

(一)精准赋能 ,创立财务资金最大价值

借助信息化系统升级 ,优化调解流程节点 ,提高财务历程精益治理效能;坚持“以收定支”的资金治理原则和积极的融资政策 ,为公司“精进”治理战略的告竣保驾护航。连续增强融资能力、资金治理 ,提高资金使用效率 ,包管公司健康可连续生长。

(二)进一步统一认识 ,优化配置 ,打造精简高效团队

2022年 ,地平置业深入学习集团十届四次董事会集会精神 ,进一步统一认识。增强先进典范人物的宣传报道学习 ,通报各团队中不怕苦、不怕累的事情精神 ,流传正能量。强化企业文化宣传事情 ,多次组织企业文化培训 ,凝聚员工思想、引发员工力量。坚持“精干、高效、继续”原则 ,不绝增强员工步队优化。全面推行事情写实制度 ,结合事情写实情况实现了公司组织架构及人员的优化。

(三)精细化本钱管控 ,产品力打造提升

本钱管控体系完成了由本钱控制到价值创立再到产品力打造的提升 ,随着精细化治理举措逐步落地 ,多部分协同、立异的本钱节省能力的提升 ,实现了西棠甲第CD项目、西棠观樾本钱结余的目标 ,同时三个项目的造价数据和单方造价指标抵达优秀地产数据水平 ,为公司利润的实现提供了包管。

(四)精细化开发报建 ,高效完成项目手续治理

凭据公司计划实时、高效地开展了西沙、秋阳A两个项目验收手续的治理 ,尤其是在西沙项目验收手续的治理中 ,勇于践行地平铁军的事情精神 ,克服了疫情的严重影响 ,立异接纳了远程视频验收等事情方法 ,准时完备了项目竣工手续。同时在两个项目的计划核实及房产实测绘中 ,规避危害 ,减少革新并创立了特别价值。

2023年 ,地平置业将坚持“自我革命、立异应变 ,迎艰克难 ,勇挑重担”年度主题 ,坚持高昂的精气神 ,充分发挥自信互信精神 ,坚定信心 ,推动地平置业健康可连续生长!



 

 

 

 


2021

            

集团2021年度生长回首

     

每一段征程的结束 ,都意味着新征程的开始 ,正是先后相续的斗争连接成我们前行的历史门路。2021年 ,关于龙8国际来讲意义深远 ,因为龙8国际这艘航船在经过了三十年的斗争跋涉之后 ,又再一次鸣笛起航 ,在第四次创颐魅征程上乘风破浪。2021年 ,全体龙8国际人在老板的领导下凭据顶层设计的计划安排 ,发挥龙8国际精神、聚焦焦点事情 ,砥砺奋进、风雨当歌、不绝攀登;2021年 ,“自我”“继续”“体系化” “客户效劳大平台”“第四次创业” “两个辉煌”……这些词汇成为龙8国际人的配合语言 ,各人目标一致、协同相助 ,在攻坚克难中收获生长与历练;2021年 ,龙8国际人执着追求、辛勤耕作 ,捷报频传 ,颁奖台上金杯耀眼、荣誉园地星光璀璨……龙8国际人用不懈的斗争、高昂的精神、坚韧的品格界说了2021年 ,配合书写了第四次创业开局之年的精彩华章! 

★老板开讲新年第一课

 1月4日 ,集团庆元旦升旗仪式之后 ,集团各部分、各板块主要卖力人共聚龙8国际公馆 ,聆听老板开讲新年第一课?残履甑谝豢我丫纬晌8国际的文化习俗 ,老板深刻剖析海内外形势 ,为龙8国际人开局第四次创业、开启新征程指明了偏向。老板指出 ,经过第三次创业 ,龙8国际人进一步找到了新的自我、创立了新的自我 ,并且在创立、富厚和完善自我的历程中 ,圆满收官了第三次创业向社会展示了龙8国际人的自我风范。集团九届六次董事会通过了第四次创业计划的讨论稿 ,擘画出了龙8国际事业的雄伟蓝图 ,各工业板块卖力人也分享了未来十年的创业目标 ,勾勒出了各板块的美好愿景。未来十年的生长框架和雄伟蓝图已经绘就 ,每一位岗位继续者也要勾勒出未来十年各人庭和小家庭的蓝图 ,同时将岗位继续有机地结合起来 ,体系化地创立和实现“两个辉煌”。站在新的历史交汇点上 ,我们信心百倍 ,活动坚定。我们要牢记百年龙8国际焦点价值观 ,以自信互信、家文化、“两个辉煌”等龙8国际文化为基本 ,继续加大继续责任下移的力度 ,通过寻找短板来认识自我 ,通过借助他人来补足自我 ,通过补齐短板来做强自身。老板题写春联:“新征程新花样新看法更须有自我 ,判断力决策力继续力必须强自身” ,勉励全体龙8国际人高昂进取 ,向着实现百年龙8国际的辉煌目标高昂进发!

★新春团拜会 ,老板提出期望与要求

2月18日 ,正月初七 ,在集团新春升旗仪式后 ,老板与集团、各板块治理层进行了新春团拜运动。老板在讲话中指出 ,步队体系的打造和建设是确保龙8国际事业健康可连续生长的重要包管 ,是需要在恒久生长中解决和研究的重大课题;目标的设定力是企业生命力延续的包管;各级治理者要有积极向上、永不言败的大无畏精神 ,这是事业乐成的基本包管。

★老板开展系列事情调研 ,为各单位指明前进偏向

1月29日 ,老板召集龙8国际天众、龙8国际天信治理团队就体系化建设再次进行调研 ,龙8国际汽车总经理刘彤加入座谈。座谈会上 ,两个团队划分就经营治理中的体系化建设落地举措以及今后的事情思路进行了分享。老板在讲话中指出 ,要不绝提高体系化建设的认识高度 ,增强团队体系继续力 ,在今后事情中不绝找短板、补短板 ,将试点结果落实到事情实践中、落实到每位员工的心里肩上。

 3月9日 ,老板到枣庄龙8国际、临沂天润调研指导事情 ,在讲话中指出 ,如何增强团队建设是摆在每一个团队治理者面前的课题 ,要继续推进团队体系力建设;带步队要善于树立典范 ,要敢于表扬典范;在团队体系力建设中 ,要注重传承的重要性。在第四次创业历程中 ,鲁南区域的龙8国际汽车团队中每个人都要找到自己的继续 ,打造团队体系继续力 ,努力创立龙8国际汽车在鲁南市场上的新辉煌。

4月12日 ,老板前往菏泽龙8国际调研。在座谈会上 ,老板指出 ,要做好定位 ,明确战略生长目标 ,不绝增强体系力建设 ,提高学习和继续能力 ,向建党100周年献礼。

4月23日 ,老板到龙8国际汽车财务部、资金部调研 ,在讲话中指出 ,在第四次创业中 ,作为财务人要切实将思想和行动统一到第四次创业目标上来、统一到集团重要集会和讲话精神上来 ,统一到龙8国际汽车设定的阶段性目标上来 ,不绝提升自我、补齐短板 ,积贮再生长的能量;要将继续和责任落实岗位责任人身上 ,打造财务体系化建设。

5月6日 ,老板到龙8国际汽车人力资源部进行调研 ,在讲话中指出 ,龙8国际汽车人力资源团队要找到未来十年的定位继续 ,找到每一个岗位责任者的继续 ,将继续落实到龙8国际汽车第四次创业目标和第一阶段“234”的战略目标上去。

5月7日 ,老板到龙8国际汽车聊城各店调研 ,在讲话中指出 ,聊城四店“1+3”治理团队要敢于叫响向我看齐 ,做好继续楷模;要不绝立异、不绝探索 ,学会

吸收外部优秀文化 ,让它们成为龙8国际文化的增补力量 ,形成龙8国际文化的焦点竞争力。

5月17日 ,老板到济宁龙8国际调研 ,在讲话中指出 ,要坚定不移地走好“百镇千店”效劳之路。“百镇千店”的生长 ,需要济宁龙8国际人在外地市场上发挥出地方特色的效劳创立能力和才智。

6月22日 ,老板到山东润吉、济南龙8国际坤驰、龙8国际车主效劳中心1号店调研 ,在讲话中指出 ,体系化建设是提升团队焦点竞争力的着力点;要在客户效劳大平台建设中找到定位和价值保存感;关于新课题的研究要放到每一个龙8国际汽车人的岗位继续上。

6月25日 ,老板到济南东部园区调研 ,在讲话中指出 ,企业文化是推动龙8国际事业生长的第一动力 ,作为龙8国际汽车东部园区的先锋步队 ,济南天泓东新团队要迅速生长 ,著力继续 ,增强无短板的体系力建设。

7月12日至14日 ,老板莅临潍坊龙8国际调研 ,在讲话中要求潍坊龙8国际要永做先锋 ,定位航标 ,引领客户效劳大平台建设的新偏向;打造一支敢继续、能继续、会继续的步队;要将第四次创业十年目标的继续落实到每年、每月、每天 ,成为每位岗位事情者时刻牢记心间的继续目标。

7月22日 ,为期9天的“竞见未来、燃启新程”集团2021年本科结业生入职培训圆满收官 ,老板在与新员工的座谈中指出 ,新员工正处在人生的青春斗争期 ,未来也要立室立业成为家庭的小家长 ,各人要通过念书学习修炼自我 ,在未来的团队和家庭中继续起应有的责任 ,实现自我价值 ,配合携手奋进第四次创颐魅征程 ,创立龙8国际美好的未来。

7月26日至27日 ,老板莅临青岛龙8国际调研 ,在讲话中指出 ,要明确青岛龙8国际在第四创业历程中的定位与继续 ,不忘做“青岛汽车第一效劳品牌”的初心 ,打造青岛龙8国际的焦点竞争力 ,提升团队体系继续力 ,把目标扎实地落实到每一个环节、每一位责任继续人肩上。

8月4日 ,老板一行出席了龙8国际物颐魅召开打造山东第一高端物业效劳品牌启动会暨济南西部第一物业效劳品牌经验分享会。老板在讲话中指出 ,龙8国际物业要树立信心 ,每一位员工都是品牌的打造者 ,要不绝提升效劳品质及效劳标准 ,集智汇力 ,行稳致远。

8月25日 ,老板莅临龙8国际永驰望岳路店视察指导事情。老板指出 ,未来十年面临的挑战是前所未有的 ,各岗位面临的挑战各不相同 ,要正确面对每个阶段面临的困难 ,一切从客户出发、从市场出发 ,确定目标坚持不懈 ,强化继续聚力前行。

9月13日 ,老板前往烟台龙8国际君通雷克萨斯店调研 ,在讲话中指出 ,“抢占青烟潍”是龙8国际汽车第四次创业坚定不移的战略目标 ,烟台龙8国际君通作为烟威市场的桥头堡定位要清晰 ,龙8国际的品牌力、影响力要由公司全体员工去打响。

9月17日 ,老板到地平·甲第时代B地块在建皇冠假日酒店样板房及甲第时代B地块施工现场进行视察。老板指出 ,要以客户为中心 ,进一步提高品质 ,对样板间设计等方面进行进一步的优化提升。

10月8日 ,老板与集团、各板块治理团队齐聚龙8国际公馆座谈交流再议继续。老板在讲话中指出 ,体系化建设是一种战略思考和战略行动;体系化建设是实现未来生长目标的基础包管;体系化建设是各级治理者将有龙8国际特色的文化和有龙8国际特色的治理理论作用于治理工具 ,并不绝实践、不绝立异的历程;集团十年计划和四年战略已经绘就 ,我们要将这两个目标剖析到团队的继续上 ,依靠一个个的团队真正继续起来 ,一步一步支撑着实现第四次创业目标。

10月27日 ,老板到淄博调研 ,在讲话中指出 ,要正确的认识和掌握当今所处的新情况 ,强体系、补短板 ,增强自我的焦点竞争力。要在文化力、团队体系化建设上下功夫 ,相信团队的目标和偏向。

11月4日 ,老板对地平·西棠甲第交付事情进行视察 ,强调在下一步工的作中 ,地平置业与龙8国际物业要配合做好交付后物业效劳提升事情 ,为业主提供高品质的居住体验 ,创立良好的客户口碑。

12月3日 ,老板视察龙8国际天众形象升级后的DA2级别新展厅 ,在视察中指出 ,龙8国际天众要夯实中端品牌第一店的市园职位 ,明确未来的挑战目标。店内治理层要提升花样 ,明确自身的生长空间 ,并提倡员工岗位责任继续下移 ,为可连续生长提供组织包管。

12月20日 ,老板莅临青岛龙8国际开展事情调研 ,视察展厅和维修车间 ,听取各部分卖力人经营情况汇报 ,看望一线员工 ,加入了主题为“自信互信、坚韧不拔 ,开启青岛龙8国际第四次创业新征程”的座谈会。

12月21日 ,老板莅临潍坊龙8国际调研 ,在视察历程中 ,老板指出 ,要把11家店做成在外地市场真一流最强的 ,要把我们的效劳产品做成最受客户群体信任的效劳体系 ,不绝夯实体系力 ,找准自身生长节奏 ,共创“两个辉煌”。

★集团2020年度总结表扬暨2021年度誓师发动大会

    2月24日 ,集团召开2020年度总结表扬暨2021年誓师发动大会。《开启新征程、创立新辉煌 ,实现第四次创业的圆满开局》的年度事情报告中指出 ,2020年是第三次创业的收官之年 ,也是极其不平凡的一年。突如其来的新冠疫情等诸多不确定性因素带给龙8国际事业前所未有的挑战 ,老板领导龙8国际人预危害、增定力 ,坚持创立“两个辉煌”、实现百年龙8国际绝不摆荡 ,自信互信、冷静应对 ,坚持自我、创立自我 ,完美收官第三次创业 ,事业生长逆势增长 ,为第四次创业涤讪了扎实的基础。2021年是集团第四次创业的开局之年 ,面对新机缘、新挑战 ,龙8国际人要“开启新征程、创立新辉煌” ,提升花样和看法 ,有自我、强自身 ,自强不息、继续斗争 ,确保第四次创业开好局、起好步 ,以优异结果迎接建党100周年 ,为全面建设社会主义现代化国家孝敬龙8国际力量。

★集团九届七次董事会

  3月27日、28日 ,集团九届七次董事会召开<岜⒘艘匀魏啄晡抛懿玫募沤沟憔卫戆嘧 ,审议通过了《龙8国际集团第四次创业计划纲要(2021-2030)》。老板对新一届经营班子提出以下要求:统一思想、统一认识、统一目标是实现第四次创业目标的基本包管;增强学习提高修养 ,在增强四力“有定力、有恒力、有变力、有胆力”上下功夫;实践和应用中不绝立异、富厚有龙8国际特色经营治理理论 ,使其成为恒久推动龙8国际事业生长的指导思想;树正气、立典范 ,营造龙8国际做事创业的良好气氛 ,打造龙8国际“敢叫日月换新天”的精神;今年是伟大的中国共产党建党100周年 ,我们要将庆T硕刖卫硐嘟岷 ,以提升盈利能力向建党100周年献礼。

★“学党史、学龙8国际史 ,不忘初心、做四有龙8国际人”主题教育运动

为庆祝中国共产党建立100周年 ,发动宽大员工积极投身到集团第四次创业之中 ,为中华民族伟大再起孝敬龙8国际力量 ,集团决定自4月23日“世界念书日”起在集团上下开展“学党史、学龙8国际史 ,不忘初心、做‘四有龙8国际人’”主题教育运动T硕ü既辶8国际人学习了解党史党情、龙8国际史、龙8国际特色经营治理理论 ,增强龙8国际人爱党爱国爱龙8国际爱自我的意识 ,把学习教育效果转化为实现第四次创业目标、为中华民族伟大再起孝敬龙8国际力量的澎湃动力。

★集团企业文化事情集会

5月8日 ,集团召开企业文化事情集会。老板在讲话中指出 ,文化无处不在 ,龙8国际的企业文化目标贯串于我们推动社会进步与生长的全历程。我们要发挥出文化的作用力 ,一是“化德为俗”的影响力 ,要将高品质、高素质的情操与体现酿成各人的基本习惯 ,通过言行举止展现出龙8国际人浓厚的文化气息;二是“变不可能为可能”的精气神 ,要将这种一往无前、敢作敢为敢继续的精神酿成我们的文化秘闻 ,战胜前进门路上的困难;三是“敢叫日月换新天”的能力 ,要在创立自我的历程中改变情况 ,“踏平坎坷成大道” ,迎来事业生长的新局面新气象。

★集团2020年度股东大会暨十届一次董事会

5月21日 ,集团2020年度股东大会召开<嵫【俦⒘思诺谑於禄帷⒓诺谑旒嗍禄。随即召开了集团第十届董事会第一次集会 ,审议并选举通过 ,栾涛为第十届董事会董事长、秦晓杰为第十届监事会监事长。面对新形势、新挑战 ,第十届董事会将领导全体龙8国际人 ,科学谋划生长路径 ,预危害、增定力 ,自强不息、不懈斗争 ,在创业新征程中心无旁骛做强自我 ,确保第四次创业开好局、起好步 ,开创龙8国际事业生长新局面。

★集团十届二次董事会

9月7日 ,集团十届二次董事会召开;嵘仙笠橥ü恕读8国际集团战略计划(2021—2024)》 ,审议了《龙8国际集团组织优化事情的计划》《关于龙8国际先进典范评选表扬事情的指导意见》 ,听取了各板块卖力人中期战略计划的汇报。老板在讲话中指出 ,面对百年未有之大变局 ,我们要在变局中明确自我的定位、找到自我的继续。国家政策、客户需求决定了市场的走势 ,各级治理者要不绝加大调研力度 ,掌握政策、掌握形势 ,在生长中不落伍、不落后。无论未来遇到多大的困难 ,发挥“行其无路勇拓之”“变不可能为可能”“永争第一”的品质和精神在强自我上下功夫 ,不绝提升盈利能力 ,在各自的竞争领域中做强做大 ,领导团队创立新的辉煌。

★龙8国际集团·山东省第二十届汽车文化艺术节

   8月1日 ,主题为“OPEN·HAPPY·LIFE肆意乐活”的龙8国际集团·山东省第二十届汽车文化艺术节盛大开幕 ,本届艺术节围绕客户行为习惯 ,在通过数字营销为各店赋能、打造龙8国际线上资产的同时 ,融入公益、互动两大焦点元素 ,组织富厚的车友运动 ,如音乐节、公益运动等 ,强化开放、欢喜的人车体验 ,带来了更精彩的人·车·生活互动体验 ,让宽大车友感受到全新的汽车文化魅力。

★荣誉见证实力

 2021中国汽车流通行业经销商集团百强; “中国企业培训示范基地”称呼 ,并连任中国企业教育先进单位百强;2021中国汽车流通行业社会责任模范企业;山东省企业家联合会2021山东省效劳业50强;中国汽车报“十佳汽车营销集团”“十佳经销商集团二手车效劳商”。

★以建党百年为契机 ,强化党员教育、提升岗位继续力

2021年是中国共产党建立100周年 ,集团党委紧紧围绕集团年度事情主题 ,以庆祝建党百年为契机 ,学党史、悟思想、办实事、开新局 ,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和“七一”讲话精神 ,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育事情 ,强化支部建设 ,提升支部凝聚力 ,提升党员向心力与岗位继续力。

2月 ,组织学习近平总书记在“党史学习教育发动大会”上的讲话精神 ,强调全体党员同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行 ,从党的百年伟大斗争历程中罗致继续前进的知智慧与力量。

3月 ,槐荫区委组织部与区发改局事情人员 ,对集团党务事情者进行为期一天的党建理论与业务实操培训。

3月 ,献礼建党100周年 ,组织开展“每月学唱一着红歌运动”唱响时代主旋律 ,用心、用情、用行动讴歌中国共产党 ,抒发爱党、爱国的民族情怀。

4月 ,集团党委扩大集会召开 ,集会宣读了上级党组织中共槐荫区发改局委员会《关于同意任鹤年同志担当中共龙8国际委员会书记的批复》 ,新任党委书记任鹤年对集团党建事情提出新要求。

5月 ,槐荫区委组织部副部长范华锋、区发改局二级调研员孙义亮等一行5人 ,来集团对党建事情进行专题调研。

6月 ,集团庆祝建党100周年“唱支山歌给党听”大型文艺运动隆重举行 ,各板块、区域共有1100名演职人员加入此项运动 ,视频直播点击率达3.5万人次。

7月 ,集团党委办公室主任吴娜获得槐荫区“优秀党务事情者”荣誉称呼。

7月 ,组织庆祝建党100周年升旗和党员集体宣誓运动。集团及各异地区域 ,纷纷举行升旗仪式 ,各地党员同志们重温入党誓词 ,重忆入党初心。

7月至9月 ,集团党委组织“重温红色经典 ,学习百年党史”红色主题教育观影运动。

7月 ,集团党委、纪委委员配合旅行“百年风华、初心如炬”——济南市庆祝中国共产党100周年主题展览运动。

9月 ,集团邀请山东社会主义学院副院长孙黎海 ,作主题为“人民是历史生长的标尺”学习习近平总书记“七一”讲话精神报告。报告会接纳线上、线下结合的方法进行 ,集团总部济南园区党员、群众近百人加入了主会场学习 ,异地区域党员、群众以视频直播方法同步进行了寓目与学习。

10月 ,红色阵地建设 ,集团各支部党建运动室建设基本完成。

10月 ,集团党委结合全区增强下层党建事情提升行动要求、市级党建示范点培育事情要求 ,形成事情问题整改清单 ,并制定相应善步伐与行动计划。

11月 ,凭据上级党组织下发支部换届事情手册 ,三年任期到期支部完成换届事情。

12月 ,集团党委组织16名党员代表 ,加入在槐荫政务大厦举行的中共槐荫区发改局委员会第十三届党员代表大会。

★新征程、新辉煌 ,集团办公室事情全面落地开花

2021年 ,集团办公室践行集团“开启新征程 ,创立新辉煌”的年度事情主题 ,全面推进集团办公室各项职能事情 ,打造专业、务实、高效的治理团队 ,取得了全年事情的圆满告竣。

1、组织完成集团2020年度总结表扬暨2021年誓师发动大会、季度剖析会、板块专题调研会、集团专题研讨会以及春节、国庆宁静检查等重要集会及运动。

2、掌握有利时机 ,提升顶层设计能力 ,增强外联政策研究体系力 ,结合省、市、区出台的涉及集团的各项政策进行专项研究 ,同时深入了解板块优秀的经营结果 ,进行匹配 ,全年获取奖补200余万元。

3、8月17日 ,中共槐荫区委书记李国强一行莅临龙8国际集团调研指导;5月11日和12月8日 ,集团总裁任鹤年领导集团及工业板块相关卖力人先后两次造访李国强书记 ,就集团生长计划及业务模式等进行深入交流 ,拓展相助空间 ,探索相助路径。本年度 ,大大增强了与省、市、区各级政府有关部分的交流与相助 ,为集团的生长创立了良好的外部情况。

4、2021年8月1日 ,在“润基金”十周年庆之际 ,龙8国际集团正式建立龙8国际志愿效劳队 ,搭建员工公益平台 ,为龙8国际公益品牌注入新内涵。9月14日 ,“润基金”龙8国际志愿效劳队组织开展中秋走访慰问残疾家庭运动;10月14日 ,“润基金”龙8国际志愿效劳队组织开展重阳节关爱老人的运动;10月13日 ,“润基金”为济阳太平镇龙8国际希望小学采购的了无人机 ,为夏津龙8国际希望小学采购的空调 ,赠送给学校 ,并在济阳龙8国际希望小学开展了无人机支教运动。

5、210月25日、26日 ,龙8国际集团联合中国青少年生长基金会、山东省青少年生长基金会、外地市委和教委 ,配合举行“潍坊坊子区九龙街道龙8国际希望小学竣工”和“烟台莱阳古城龙8国际希望小学竣工”的运动 ,同时向潍坊龙8国际希望小学捐献了足球队服和足球装备 ,并进行了足球支教运动。

6、基建按期保质完成新建4S店项目7个

(1)6月10日完成中车雷克萨斯4S店项目:该项目历时8个月零10天顺利通过厂方终检验收 ,包括基建施工在内的各?榈梅侄剂杓堇卓巳怪泄骄 ,拿到了高分。

(2)8月17日完成济南疾驰4S店项目:该项目建设历程中克服了原项目在高压供电、供水、消防、环评等重要基础设施项目的缺失及厂方标准升级所带来的种种变革调解 ,积极推进了工程进度 ,确保了项目告竣。

(3)2021年6月30日完成潍坊一汽丰田4S店新建项目:该项目结合地块特点 ,优化设计 ,多方统筹 ,抓准施工时机保工期 ,8月23日通过厂方验收 ,厂方对该项目给予了充分肯定和高度评价。

(4)10月10日完成中车别克4S店项目;10月31日完成潍坊一汽公共4S店项目;10月31日完成印象城上汽奥迪都会展厅项目;11月11日完成济宁凯迪拉克4S店项目。

7、完成升级革新项目4个:

(1)4月25日完成山东龙8国际天信奥迪升级革新项目:该项目克服了施工检查、手续补办等因素 ,合理铺排施工进度节点 ,遇到技术问题实时相同 ,实时解决 ,确保了项目的顺利验收。

(2)9月30日完成济南高新区奥迪活力化升级革新项目。

(3)10月31日古城天众展厅和车间革新项目

(4)12月24日完成济宁丰华展厅革新项目:该项目是龙8国际旗下第一家第三代标准升级革新4S店 ,经过多次优化设计和有力相同协调 ,9月完成所有开工手续。施工中克服疫情防控和环保等因素 ,加班加点促工期 ,统筹工序保进度 ,确保项目按期保质告竣。 

8、集团资产信息治理系统项目于2019年深入调研完成项目需求框架简直定 ,2020年完成数据库搭建及流程的梳理调解并实施上线 ,2021年完玉成集团历史资产信息的数据导入 ,从而实现了资产从入库、挑唆、处理全使用周期数据信息的实时更新 ,通过资产组的分类可以随时检察集团资产漫衍和差别类型资产情况 ,将为以后的资产事情提供重要的数据支撑作用。

9、因枣庄市薛城区计划调解 ,枣庄信通须在2020年12月31日前拆迁 ,2021年圆满获得拆迁赔偿1800余万元。

★理论宣传、舆论引导、人才培养、组织优化 ,集团人力事情聚焦效劳支撑集团战略生长

2021年 ,集团人力资源部以年度主题思想为指导 ,围绕集团《第四次创业计划纲要》和人力事情四年精进计划 ,增强百年龙8国际焦点价值观宣贯、人力资源体系化建设、后备人才步队储备和人力资源效能提升 ,效劳支撑集团第四次创业。

1、理论宣贯、舆论引导、模范发动 ,不绝营造敢继续、能继续、会继续的良好气氛

自4月20日开始为期一个半月 ,组织11场次 ,笼罩各部分、各区域、各经营单位的集团九届七次董事会集会精神宣讲 ,汇聚开启第四次创业新征程的精神力量。媒体宣传联合发力 ,统一目标、引发创立力、流传正能量。《龙8国际报》出刊42期 ,凭据集团要求与前期读者调研的结果 ,自4月20日起升级为周报 ,宣传力量进一步增强;以理论性、导向性和趣味性为原则出书三期《百年龙8国际》杂志;龙8国际之声建立7年粉丝抵达12443人 ,全年宣布稿件2000余篇。

2、立异文化宣贯 ,关注员工心声 ,凝聚创业力量

2021年 ,集团媒体创立新栏目《诗书言志》 ,以老板诗歌和书法相结合的形式 ,转达老板对生活的感悟以及对龙8国际事业的展望;优化满意度/敬业度视察 ,使其更具针对性和指向性 ,如从对公司生长情况和前景、企业文化认同、部分经营治理、自身岗位、薪酬福利、绩效治理、学习培训和生长、内部相同协调、治理团队等维度听取员工的满意情况;从基本需求、治理层支持、团队事情和学习与生长四个维度考量员工的敬业度 ,以期为集团经营治理决策提供一定的参考依据。

3、增强干部储备 ,强化专业素养 ,提升员工技术 ,效劳集团第四次创业

2021年度 ,集团通过建立学习群、明确人力继续、解读申报政策等 ,做好专业人才学习培养事情。年度通过2名高级职称、33名中级职称的评审(尚有19名工程类高级职称评审中)。7月份 ,集团以“产教融合、校企相助 ,效劳院校‘双师型’步队建设”为主题申报的汽车销售与后效劳教师实践能力提升项目入选全国首批245个职业教育教师企业实践项目 ,扩大了集团在高校和行业的影响力 ,助力了集团高技术人才培养事情。

4、优化组织职能、强化绩效治理 ,全面提升人力资源效能

2021年度 ,集团总部认真学习《第四次创业计划纲要》 ,发挥老板提出的“定力、恒力、变力、胆力”精神 ,提升体系化思维 ,优化组织职能 ,强化绩效治理。集团凭据《年度经营治理目标责任书》《总部职能部分责任继续目标绩效合约》《集团总部个人绩效允许考核表》等组织开展全历程的绩效治理事情。6月底开始 ,通过一系列的调研和治理工具引入 ,于8月23日形成了《龙8国际集团组织优化事情计划》。《计划》经集团办公会讨论后 ,在集团十届二次董事会上审议通过。三季度 ,集团总部凭据《计划》要求 ,制定了新的《总部薪酬治理步伐》《总部绩效治理步伐》 ,从职能/职责优化、专业步队建设、薪酬绩效革新三个着力点开展了组织优化事情。

★集团财务治理事情新征程、新继续 ,力行正道 ,创立价值

2021年集团财务治理部明确责任定位、提升体系继续 ,找准部分在集团盈利能力提升中的价值发挥 ,推进集团第四次创业的起航。

1、认真学习集团九届七次董事集会精神和《龙8国际集团第四次创业计划纲要(2021-2030)》 ,坚持以“以财务治理为中心 ,以资金治理为重点”的指导原则 ,树立大财务治理思维 ,统一目标、统一思想 ,明确计划 ,落实继续 ,正道前行 ,实现价值。结合第四次创颐魅战略剖析 ,凭据委派制财务治理原则 ,规范财务团队建设 ,明确梯队建设目标 ,推进分层分级财务绩效考核体系建设。设计和推进财务人员能力提升计划并包管执行 ,致力于全面提高财务专业水平 ,打造智慧型和专家型财务治理团队。

2、以立异财务治理支撑集团健康可连续生长。发挥顶层设计能力 ,积极推进集团资产结构的调解 ,立异和优化资产结构调解实施计划 ,清晰目标、落实责任 ,包管跟进计划的执行效果。提升资源整合能力 ,建立税务立异小组 ,整合税务资源 ,规范税务治理 ,立异计划举措 ,实现税务创立价值。增设二级资产治理平台 ,支撑集团融资治理需求。

3、财务信息化升级项目正式启动 ,以财务为切入点引领集团信息化建设征程。 为了匹配财务战略 ,提升财务事情智能水平 ,2021年全面启动了财务信息化建设升级事情。在项目实施期间 ,项目照料组与用友事情组双方主动担承 ,克服困难 ,密切配合 ,有效推进信息化建设事情。近一年的时间 ,通过需求调研、蓝图设计、框架搭建、自主开发、系统测试、全员培训等环节 ,项目将于年底上线切换 ,财务新系统的换代升级从内部治理上越发科学化和智能化 ,为未来智慧财务的实现涤讪了系统基础 ,有利于推进集团数字化转型进程。

4、通过财务体系力的打造效劳支撑集团生长和板块运营。规范财务基础治理 ,利用总部财务的专业优势 ,指导集团和板块完成新会计准则的推广和应用;提升财务决策剖析能力 ,出具集团现金流量治理制度 ,规范现金流指标的核算 ,强化现金流指标专项剖析;强化对板块财务支撑 ,协助物业板块上市尽调的问询和答疑事情 ,规范板块财务标准化治理 ,助推板块资本化进程。

★集团资金事情促立异、调资源、保生长

2021年是第四次创颐魅征程的元年 ,集团资金团队为了开好头 ,起好步 ,认真应对倒运情况 ,克服种种困难 ,敢于迎难而上 ,全面打造资金铁军步队 ,贯彻集团提出的“开启新征程 ,创立新辉煌”年度事情指导思想 ,以秉持“力行正道 ,创立价值” 的主题 ,主要围绕着包管集团资金宁静 ,健康可连续生长这一主线 ,进一程序整优化集团资源 ,增进融资立异能力;进一步增强内部治理 ,控制、降低财务用度;规范制度流程 ,增强危害防控;进一步梳理资金治理部各岗位职责 ,明确责任继续;优化整合集团资源 ,创立良好的内外部集团融资情况 ,圆满完成年度事情目标。

1、保宁静 ,降本钱。增强时效管控 ,合理安排到期业务 ,包管资金链条稳定运转;提升效率 ,高效完成融资业务治理 ,降低财务用度。 

2、认真学习老板讲话精神 ,面对倒运情况和严峻挑战 ,发挥“铁军精神” ,“变不可能为可能” ,战胜了种种困难 ,积极提高资产使用效率 ,增进公司健康可连续生长。

3、完善资金治理制度和流程 ,增强危害防控 ,升级资金治理系统 ,优化用友资金治理系统 ,提升资金信息化建设水平 ,不绝提高资金治理效率 ,防备资金危害 ,确保集团资金宁静运营。

4、研究政策 ,创立价值。实时了解、研究相关金融政策 ,申请直接债务融资引导奖励补贴50万元;利用集团线下配售的资格 ,积极申购新股 ,创立收益。

★守正立异、继续有为 ,推动审计事情新生长

2021年风控审计部找准定位与继续 ,增强体系化建设 ,以责任继续为已任 ,强监督 ,促治理 ,控危害 ,为龙8国际事业健康可连续生长提供有力包管 ,以实际行动谱写集团第四次创业的新篇章。

1、认真学习贯彻集团九届七次董事集会精神和《龙8国际集团第四次创业计划纲要(2021-2030)》 ,统一目标、统一思想 ,守正立异 ,攻坚克难 ,继续有为。协助增强集团整体的风控体系建设 ,提高治理效劳支撑能力。强化审计监督与整改 ,推动审计事情落地见效。强调全历程协作 ,增强团队建设 ,以“精干、高效、继续”为已任 ,打造具有体系继续力的职能专家团队。

2、明确定位和责任继续 ,推进汽车板块项目审计和审计调研 ,连续提升风控治理水平 ,为企业实现价值增值。2021年完成运营治理审计项目10个 ,对汽车板块进行了干部离任审计、经营治理审计、整车库存审计、精品治理专项审计、资金治理专项审计。汽车板块的审计笼罩面涉及13个区域、41个4S店。在审计调研方面 ,完成汽车板块2项调研事情。

3、基建审计事情有效降低投资本钱 ,节约经营资金 ,直接减少损失。2021年对34个基建项目实施了全历程跟踪审计。结算审计项目20个 ,其中 ,已完成结算审计项目15个。

4、启动对物业板块的审计调研事情 ,继续推进日常审计事情 ,两者配合为提高物业板块危害治理水平打下基础。物业板块调研了整体组织架构 ,治理层级与项目、考核主体的相关性 ,信息化治理 ,条约治理 ,应收款治理等情况。全面了解龙8国际物业的整体治理状况 ,剖析主要风控治理环节 ,更好地为板块提供治理效劳支撑。深化审计调研和日常审计事情 ,增进审计事情提质增效。将审计调研、日常审计与项目审计事情有效结合 ,进一步完善了审计事情的体系化建设。

★集团工会事情积极践行“家文化”

2021年 ,在老板以及集团领导的体贴支持下 ,集团工会立异举措 ,勇于实践 ,通过各项事情的开展 ,在塑造优秀团队的同时 ,活跃了员工的文化生活 ,积极践行龙8国际“家文化”。

年初由于新冠疫情的影响 ,各大型聚集运动及企业年会基本都已取消或者另择形式举办 ,集团春晚项目小组大胆实践 ,接纳主会场、分会场划分进行节目录制 ,后期剪辑制作合成线上云春晚的形式进行。在近300人的演职人员团队的配合努力下 ,春晚云直播这一立异举措获得了广泛的关注 ,获得集团领导、员工及家属、客户的一致好评 ,弘扬家文化的同时广泛提升了龙8国际品牌影响力。

文体运动因势立异 ,自年初起各板块划离开展运动竞技运动 ,于10月份举办了集篮、羽、乒、田径赛一体的第五届全运会 ,多项纪录被突破 ,天时地利人和获得了圆满乐成。

适逢建党100周年 ,集团工会为主体 ,协同集团职能部分、各工业板块广泛开展了“唱支山歌给党听”龙8国际集团庆祝建党100周年大型文艺运动 ,1000多名龙8国际员工加入了节目录制。

11月初提倡的集团第二十届艺术品展评运动较往年在作品数量及质量方面均有大幅提升 ,工会因势推出龙8国际家属子女展区 ,使员工切身感受龙8国际“家文化”。老板、总裁及板块领导到现场加入评审。同期进行的女员工关爱运动 ,邀请到知名书画家对公司女员工及其子女进行了书画作品鉴赏、绘画书法讲座。

★龙8国际汽车:谱新篇开新局 ,自信互信十年之路 ,征途再起航

2021年 ,面对芯片缺少等诸多不确定因素对汽车行业连续深入的影响 ,龙8国际汽车坚持“自信互信 ,十年之路”年度主题 ,继续和发挥第三次创业优秀经验和文化结果 ,以强体系、强自我为基础出发点 ,以“变不可能为可能”的精气神 ,坚定信念稳开局 ,铆足劲头促提升 ,以坚忍不拔之志 ,攻坚克难、携手同心、顽强拼搏 ,扎实推进年度各项事情落地 ,再创经营治理业绩新高度 ,为第四次创业赢得开门红 ,坚定了信心 ,鼓舞了士气!

一、面对压力与挑战 ,始终坚定年度目标不摆荡 ,攻坚克难、顽强拼搏 ,再创经营治理业绩新高度

2021年 ,芯片缺少连续深入影响汽车行业 ,全球主要汽车集团纷纷减产 ,海内合资品牌受到较大攻击 ,自6月份以来全国乘用车销量连续下行 ,给经营操盘带来了极大的困难和挑战。面对压力 ,龙8国际汽车近100家经营团队的继续者 ,敢继续、能继续、会继续 ,在困境中顽强拼搏、艰苦斗争 ,努力争取更好的业绩。治理部分的继续者 ,始终坚持积极的事情状态 ,务实继续 ,狠抓落实 ,把做透、做实作为事情标准 ,对问题的研究精准透彻 ,支撑到位。在全体龙8国际汽车人的顽强拼搏下 ,龙8国际汽车实现整车销量、维修辆次、整体收入等规模性指标的稳定增长 ,毛利和利润指标均实现两位数增长 ,销售、售后、二手车、金融、包管、装具以及客户类指标均实现增长。在第四次创业的开局之年 ,再次创立经营治理业绩新高度 ,结结实实地打了场硬仗 ,为第四次创业起好势、开好局迈出了坚实的第一步。

二、强化顶层设计 ,围绕“234”战略目标 ,完成龙8国际汽车第四次创业一期战略计划体例 ,明确了2021-2024事情偏向、目标和路径

第四次创业的新征程 ,全球汽车行业将面临百年未有之大变局 ,汽车作为产品自己将爆发质的改变 ,由此导致的汽车行业工业链乃至汽车行业生态体系的厘革随之而来 ,新能源汽车已成为确定性偏向 ,必将带来全工业链配合加入的行业升级与厘革。未来 ,龙8国际汽车挑战与机缘并存 ,厘革与生长将成为高度融合的主旋律 ,面对新的创业周期经济情况和行业情况的新变革 ,龙8国际汽车明确了“4—3—3”的生长节奏以及“234”的总体战略目标 ,组织体例了《龙8国际汽车四年战略计划纲要(2021-2024)》 ,明确了2021-2024事情偏向、目标和路径 ,并明确要求坚定“全生命周期、全价值链”的战略偏向不摆荡 ,坚定不绝立异和强化客户运营体系建设、把客户效劳大平台打造落到实处不摆荡 ,坚定不绝提升团队能力与继续力、确保团队厚度的团队建设不摆荡 ,坚定坚持与提升文化力不摆荡 ,建立新周期的焦点竞争力 ,塑造一个连续强大的自我 ,不绝直面挑战 ,突破重围。

三、强化体系建设 ,扎实推进汇盟事业部、二手车业务、金融业务生长计划的体例 ,构建战略落地的四梁八柱

凭据《龙8国际汽车四年战略计划纲要(2021-2024)》总体要求 ,龙8国际汽车充分剖析新的情况、挑战和目标下 ,企业保存的问题和短板 ,不绝提升三个掌握能力 ,强化体系建设 ,扎实推进汇盟事业部、二手车业务、金融业务生长计划的体例。明确了汇盟事业部连续提升盈利能力、探索县级市场、结构网络体系、支撑客户效劳大平台的目标定位。明确了二手车业务实现4S店新旧比整体目标不低于30%(其中 ,中端品牌不低于25% ,豪华品牌不低于35%)的总体目标。明确金融业务在4S店内着重进行产品结构调解 ,连续提升渗透率水平; SP平台以打造山东首选汽车金融效劳品牌为使命 ,力争四年内实现业务省内全笼罩;乾汇租赁通过强化自身融资、风控和产品立异能力 ,为企业和个人客户提供“一站式”用车解决计划。随着业务条线战略计划的体例 ,为《龙8国际汽车四年战略计划纲要(2021-2024)》的落地搭建了四梁八柱 ,夯实了健康可连续生长的基础 ,为龙8国际汽车在新的竞争情况下坚定自我、创立自我 ,打造体系竞争力创立了须要的条件。

四、深入研究和理解山东省整体生长战略 ,紧跟全省生长花样、都会计划和未来生长的潜力 ,进一步做好网络结构

龙8国际汽车凭据盘踞鲁中、霸疆鲁西南、抢滩青烟潍的网络结构 ,洞悉市场变革 ,加大豪华品牌结构的调解力度 ,完善优势中端品牌的结构。2021年 ,山东龙8国际永驰(北京疾驰)、济南上汽奥迪、济南天泓东新雷克萨斯、山东润通盛和(济南第三家别克店)相继开业 ,济宁凯迪拉克、潍坊一汽公共已经落成即将开业 ,济南一汽公共项目、济南乾宝行、济南乾悦宝、滨州雪佛兰项目纷纷落地并开始组建团队。截至年底龙8国际汽趁魅正常经营及在建、筹建店抵达75家 ,豪华品牌占比抵达35% ,效劳网络实现稳步健康结构。目前在各个区域仍在争取相关目标品牌的授权事情 ,积极拓展未来的时机和品牌结构调解的空间。

龙8国际汽车加大新能源车的探索研究力度 ,转变思维方法、组织形式积极介入寻找生长时机。第一 ,在目今新能源车经营模式之下 ,售后端成为突破口 ,龙8国际汽车充分发挥古板经销商集团资源、人才、技术和效劳经验等优势 ,相助共生为前提主动创立与新势力的相助空间 ,在济宁已经落地了特斯拉钣喷中心。第二 ,在销售端 ,龙8国际汽车进行了新能源车品牌矩阵梳理 ,明确未来要紧跟既有相助同伴的节奏 ,高度关注造车新势力和自主品牌未来的运营模式 ,敏锐洞察跨国公司在新品牌上的全新战略结构和时机。在新的赛道上 ,龙8国际汽车始终坚定客户运营的偏向 ,不绝强体系 ,强自我 ,增强学习能力 ,以4S店领域优秀的团队能力、运营能力和治理能力为依托 ,面向未来不绝完善转型的能力、生长的理念和接轨时代的能力。

五、坚持强自我、强体系 ,推进龙8国际汽车全面对标体系建设

2021年 ,龙8国际汽车坚持强自我、强体系 ,以可连续生长的理念 ,对外强化行业对标 ,永争第一 ,对内强化健康运营 ,提升短板 ,把自身运营治理与行业优秀治理工具和主机厂优秀治理工具整合提炼 ,逐步形成以运营评价为统领的龙8国际汽趁魅整体对标体系、以品牌经营治理为目标的品牌条线对标体系和以水平业务运营质量为抓手的业务条线对标体检表。龙8国际汽车把能继续得起责任 ,能扎下心把业务做实、做透作为龙8国际汽车事情的标准 ,将对标思想应用到日跟进机制 ,日日跟进、天天比照 ,透过数据看背后的逻辑 ,找数据背后的问题、问题爆发的原因以及改善的目标、步伐 ,找到行之有效的解决要领 ,把经营者的责任切实落实到解决增长的问题上 ,落实到解决客户效劳与运营能力的问题上 ,确保经营健康度连续提升 ,实现龙8国际汽车高质量的生长。

六、坚持“全生命周期、全价值链”战略 ,连续抓水平业务全面提升

随着市场情况的变革 ,龙8国际汽车围绕利润的争取 ,在水平业务的战略上会做阶段性的调解 ,可是无论情况如何变革 ,水平业务依然是提升盈利的重要抓手。金融业务坚持抓金融重点产品渗透率提升;包管业务重点抓非车险产品渗透率提升 ,把代偿机制夯实到综合毛利的增长之中;装具业务坚持新品导入和客户个性化需求的满足;二手车业务则以本品二手趁魅占比提升和团队能力提升为抓手 ,推进量质齐升。2021年水平业务一系列举措的落地 ,买通了治理支撑与经营结果的路径 ,各业务点做实做透 ,各项指标稳健提升 ,焦点价值充分发挥 ,有效支撑了GP3的连续增长。

七、推进售后盈利能力提升和治理提升 ,主抓两个项目落地

2021年 ,在售后业务方面 ,龙8国际汽车一方面凭据前期计划稳步推进售后盈利能力提升项目的落地实施 ,不绝强化基础数据标准规范 ,推进双高客户占比提升、客户结构优化、客户维系强化等具体事情落地 ,同时售后业务治理系统的开发实施也为项目落地的质量和未来项目的固化和售后运营质量的提升提供了包管。另一方面强化事故车治理提升 ,以毛利获取为导向 ,增强政策和资源匹配 ,调解结构、细化治理 ,事故车治理和业务质量获得进一步提升。

八、凭据百万客户运营体系的目标 ,推进客户运营项目

客户运营是龙8国际汽车第四次创业目标的重要偏向 ,落地第四次创业目标永远在路上 ,在互联网时代 ,要建立大数据思维 ,提升客户连接的意识。第一、数字化的实质是现实世界与数字世界融合 ,连接比拥有更重要。2021年龙8国际汽车增强在数字化转型偏向的探索 ,对内通过福润汇绑定、微信加载率等治理指标增强对客户连接渠道的治理;对外买通数字化运营平台 ,以数字化营销手段为触角 ,以切合目标客户习惯的信息互动方法 ,提高精准互动效率 ,降低客户认知本钱 ,增强品牌流传。第二 ,完善和强化DCC4.0计划 ,凭据各店实际情况加大推广力度。第三 ,龙8国际汽车瞄准百万级、乃至千万级客户运营的总体目标 ,实质上必须与客户建立统一且有效的连接 ,而推进客户经理制 ,就是要从组织形式上确?突Я拥氖迪。2021年 ,在34家试点店经验的基础上 ,龙8国际汽车总结提炼客户经理制四种模式 ,并凭据各品牌店生长现状逐一确定其选择的模式 ,为2022年实现客户经理制的全面推广涤讪了基础。

九、凭据龙8国际汽车信息化建设总体计划和节奏 ,稳步推进各项目的实施落地

2021年 ,凭据信息化建设项目组的总体计划和节奏 ,稳步推进各项目的落地实施。龙8国际汽车销售主系统实现了从厂家配车到车辆销售的全历程治理 ,将销售、库管、财务的岗位职能通过系统完成对接 ,与金税开票系统集成 ,实现了龙8国际汽车数据流转的实时性和准确性。售后盈利提升系统实现了售后数据的汇总 ,以及与车辆相关业务数据标签的串联 ,借助数据剖析功效 ,实现了对客户的多维度剖析 ,开端完成针对客户静态数据的单客户脸谱功效 ,并且系统集成了电话呼叫系统 ,实现了客户回厂以及店端事情SA的历程和结果的管控。在系统集成方面 ,龙8国际汽车销售主系统、单车核算系统、财务整车端电子凭证、财务定金系统、包管署理系统、售后盈利提升系统、代金券系统、龙8国际汽车福润汇 ,实现数据同根同源配合组成了龙8国际汽车业务运营治理平台 ,于2021年9月30日全面切换上线运行。

十、龙8国际汽车学院围绕员工生长和团队建设 ,完成售后技师分级认证的全面实施和二手车评估师分级认证

立足学院“明德赋能 ,融智汇力”的事情定位及要求 ,围绕企颐魅战略与经营 ,进一步完善学院的框架设计 ,以“凝聚文化力 ,生长领导力 ,提升专业力” 为着力点 ,扎实推进学院年度各项事情 ,学院2021年共组织推动25项专题项目 ,共组织培训77批次 ,共组织开展专题研讨会42次 ,笼罩5362人次 ,著力培养具有百年龙8国际焦点价值观的“四有”龙8国际人步队。为进一步买通要害一线的专业生长通道 ,在做好销售一线、维修一线、技术总监分级认证的同时 ,2021年立异性地组织开展效劳一线分级认证、二手车评估师分级认证事情 ,为员工搭建没有天花板的生长平台 ,充分践行“两个辉煌”的文化理念。

十一、强体系 ,强自我 ,连续深化自信互信文化和“两个辉煌”文化 ,员工满意度敬业度再立异高

2021年 ,在“自信互信、十年之路”年度主题的引领下 ,龙8国际汽车继续和发挥第三次创业优秀经验和文化结果 ,以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,高举龙8国际特色经营治理理论 ,连续推进自信互信文化建设和以“两个辉煌”为目标的家文化建设。以“征途·启航”运动开启新征程 ,与经营治理紧密结合 ,开局之年实现开门红 ,包管了士气的延续性;以“同心向党 ,激情创业”为主题的青春系列主题运动 ,向建党100周年致敬 ,向第四次创业冲锋 ,展现了年轻人顽强拼搏、敢为人先的风范;在集团庆祝建党100周年文艺晚会和全运会上 ,同样书写了龙8国际汽车人积极向上、激情创业的精神风貌。2021年在团队建设上 ,龙8国际汽车紧扣“两个辉煌”文化 ,强化绩效计划落地和历程相同的结合 ,提升员工体验和获得感。2021年 ,龙8国际汽车员工满意度敬业度再立异高 ,特别是对经营治理、团队和企业文化的满意度稳居前三 ,体现了员工对龙8国际汽车事业平台生长的信心!

2021年 ,龙8国际汽车取得的优秀业绩为第三次创业创立了良好开局。2022年 ,面对宏观经济的不确定性和需求下降的压力 ,加之全球供应链的不可控因素 ,龙8国际汽车将积极应对、努力作为 ,以坚韧不拔之志 ,直面挑战、稳步前行;面对新的创颐魅征程提出的更高生长目标以及规模利润增长的挑战 ,龙8国际汽车将统一思想、坚定信念 ,以坚韧不拔之志 ,攻坚克难创立新辉煌!

★地平置业:精益为先 ,行稳致远 ,开启地平创业新征程

2021年 ,地平置业紧紧围绕“精益为先、行稳致远 ,开启地平创业新征程”年度事情主题 ,发挥铁军精神 ,团结协作 ,积极奋战 ,顽强拼搏 ,圆满完成了年度各项经营治理事情。

一、顽强拼搏 ,著力继续 ,取得良好经营业绩

1、攻守并重 ,实现圆满交付与稳步销售双收

2021年 ,地平置业实现交付+销售双突破 ,应对连续下行的市场态势 ,地平营销团队迅速反应 ,制定灵活的销售政策进行市场抢收 ,突破尾盘、大户型、高总价等销售难点 ,完成了既定的营销目标。地平·西棠甲第项目划分于10月底、11月底圆满完成C、D地块的交付事情 ,以高标准的运动组织、效劳体验、产品品质 ,赢得了业主的一致认可 ,满意度高达99%以上 ,赢得了企业口碑、提升了品牌形象。营销效劳体系逐步提升 ,打造出一支能继续、会继续、有继续的营销铁军步队。

2、项目开发建设稳步推进 ,强化房修客服事情 ,提高业主满意度

工  程治理中心积极发挥铁军精神 ,团结协作 ,顽强拼搏 ,全面推进西棠甲第C、D地块、甲第时代A、B地块、西棠观樾项目的建设事情。在项目建设历程中 ,各项目工程部克服了环保政策进一步增强、疫情重复以及频繁降雨的影响 ,顺利完成各项建设任务。特别是西棠甲第C、D地块 ,在2021年验收政策变革较大的情况下 ,各项目部积极继续 ,攻坚克难 ,顺利完成了竣工验收事情 ,实现了项目的提前交付。甲第时代A、B地块、西棠观樾地块各项要害节点准时完成,为未来项目交付、医院准时革新、皇冠假日酒店准时开业提供了有力包管。增设工程综合效劳部 ,以客户为中心 ,强化房修客服事情 ,提高业主满意度。

3、双主线生长 ,酒店业务生长不绝取得新突破

2021年 ,地平书香世家酒店经营收入和GOP继续坚持了较快的增长速度。面临着疫情对酒店经营的较大影响 ,地平书香团队主动拓展经营 ,全年营业收入增加16% ,特别是GOP增长35% ,继续坚持了酒店行业的健康可连续性生长。深入打造西部酒店第一效劳品牌 ,连续十个月取得了全好评的佳绩 ,获得了客户的较高评价。

4、品质为先 ,信誉至上 ,连续五年坚持济南市AAA级信用品级企业

地平置业凭借近几年在济南的项目开发 ,在行业内树立了良好的口碑 ,获得了政府及行业部分的认可。2021年 ,地平置业在济南市AAA品级企业动态考核中 ,继续坚持济南市AAA品级信用品级企业 ,社会影响力不绝提升。

二、地平文化力连续打造 ,员工凝聚力、向心力稳步提升

2021年 ,地平置业连续进行文化力打造 ,深入学习集团九届七次董事会和十届二次董事会集会精神 ,打造良好的文化气氛。体例完成《地平置业(2021-2024)四年战略计划报告》 ,并组织全员学习龙8国际集团以及地平置业四年战略计划报告 ,提升全员凝聚力。增强先进典范人物的宣传报道学习 ,通报营销和工程团队不怕苦、不怕累的事情精神 ,流传正能量。强化企业文化宣传事情 ,多次组织企业文化培训 ,凝聚员工思想、引发员工力量。组织健步走等文化运动 ,积极加入集团举行的第五届全运会 ,取得较好结果。

三、精细化治理水平进一步提升 ,公司体系力打造稳步提升

1、精益立异 ,发挥财务资金最大价值

围绕集团第四次创业要求 ,地平财务团队顶层设计 ,财务赋能 ,包管公司决策支撑;整合资源 ,精益立异 ,发挥财务最大价值。连续增强融资能力、资金治理 ,提高资金使用效率 ,包管公司健康可连续生长。

2、加大人员配置优化力度 ,不绝打造精简高效团队

围绕公司提出的精益治理要求 ,坚持“精干、高效、继续”原则 ,不绝增强员工步队优化。凭据员工年度事情体现 ,及对事情职责、事情负荷以及岗位价值评估 ,全年实现员工优化减员22人。

3、精细化本钱管控 ,产品力打造提升

本钱管控体系完成了由本钱控制到价值创立再到产品力打造的提升 ,随着精细化治理举措逐步落地 ,多部分协同、立异的本钱节省能力显著提升 ,基本实现了为客户打造优质产品和为公司创立更大的利润的能力。

4、精细化开发报建 ,高效完成项目手续治理

凭据公司计划准时、高效地开展了西沙、秋阳等多个项目手续的治理 ,尤其是在西棠甲第项目综合验收手续的治理中 ,勇于践行地平铁军的事情精神 ,变不可能为可能 ,仅仅用一天的时间即治理完毕综合验收备案单 ,创立了行业内最快的效劳速度。同时在项目的计划核实及房产实测绘中 ,规避危害 ,减少革新并创立了附加价值。

地平置业第四次创业已经开启 ,未来全体地平人自信互信、同心同德、砥砺前行 ,必将实现地平置业生长的新跨越 ,实现地平置业生长的新辉煌!                          

★龙8国际物业:征程万里风正劲 ,重任千钧再奋蹄

斗争创立幸福 ,继续成绩未来。在第四次创业新征程开启之年 ,龙8国际物业提出“20211”的总体战略目标。龙8国际物业人程序坚定、砥砺前行 ,在集团“开启新征程 ,创立新辉煌”的指导思想下 ,深入贯彻学习老板系列讲话精神 ,践行可连续生长理念 ,坚持以客户为中心 ,不绝优化工业结构 ,继续下移 ,标准落地 ,科技赋能 ,稳步生长。在打造山东第一高端物业效劳品牌的门路上阔步前行 ,用智慧和汗水谱写第四次创业的壮丽篇章。   

文化领航 ,凝聚强大力量

文化是公司生长的强劲引擎。龙8国际物业将企业文化根植于经营治理 ,策划组织“双提升”运动 ,提品质、提能力、促品牌、促生长 ,确保龙8国际物业在第四次创业中开好局 ,起好步;组织员工代表大会 ,听取来自下层的声音 ,培养一线员工主人翁意识。注重焦点价值观的传承与落地 ,开展2021年十大模范人物的评选运动 ,树立敢继续、善作为、讲贡献的模范模范;升级出书《龙8国际物业企业文化手册2.0版》、打造文化线条内训课程 ,强化文化力在龙8国际物业事业生长中的源动能量。增强党建引领 ,开展全员学党史学龙8国际史、组织恳谈会、拍摄“唱支山歌给党听”MV、组织红色教育等运动 ,庆祝建党100周年。

文化与党建事情的深入开展 ,打造出一支拥有高昂精气神的员工步队 ,RBA篮球联赛勇夺桂冠 ,保安交锋大赛气贯长虹 ,龙8国际第五届全运会荣获团队亚军创立历史最佳结果 ,集团羽毛球赛奋力争先 ,书画展评才华横溢 ,济南市物业效劳行业技术竞赛获得多项荣誉。在各项文化事情多管齐下的增进下 ,龙8国际物业的员工满意度、敬业度连续提升。龙8国际文化已然成为了龙8国际物业人自强不息 ,锐意进取的强大基因和精神密码。

拓土有方 ,构筑生长花样 

龙8国际物业聚焦重点地区和领域 ,优化战略生长结构 ,明确了京津冀鲁协同生长的战略思路 ,形成山东省会、鲁西南、胶东半岛三足鼎峙之势 ,主攻医院、公共交通、文旅三大业态 ,实现区域深耕与细分市场深耕。

2021年 ,龙8国际物业拓土有方 ,喜报频传 ,中标东营市人民医院项目 ,进驻荣文高速段 ,填补省内空白市场 ,实现公司省内项目全笼罩;乐成入驻济南市中心医院、山东省中医项目 ,稳固了龙8国际物业在山东本土的医院物业领先职位;中标中国人民解放军东部战区总医院项目 ,中国人民解放军陆军第八十二集团军总医院项目 ,连续突破南京、河北省外市场 ,进一步扩大效劳国界。

龙8国际物业在市场稳步生长中坚持效劳质量的同步提升 ,恪守内涵式增长原则 ,围绕医院物业非诊疗一体化进行探索实验 ,在古板的秩序维护、中央运送、工程、会务的基础上 ,拓展陪护业务、药房收费、药品的搬运效劳 ,对所提供效劳进行全生命周期的设计 ,深化科技应用 ,全方位满足客户需求 ,树立优质标杆项目。

智慧物业 ,赋能数智经营

龙8国际物业以客户需求为导向 ,依托智能化治理系统平台 ,运用大数据、信息化、智能化治理 ,进行了流程标准化、效劳专业化、治理数据化等技术革新项目 ,连续实施智慧治理物业效劳立异 ,提高条理和花样 ,与时代共潮生。

公司引入专业研发团队与技术人员 ,以自我研发系统为基础 ,对接客户群体 ,升级信息化系统 ,加速信息化与业务事情融合推进;打造信息化调理中心 ,逐步实现线上一体化事情调理和管控以及大数据的抓取与剖析;接纳信息化技术 ,对设备巡检、维保养护、能源管控等实现线上操作与监管;研发42项信息系统内容 ,设计并上线37个大屏 ,完成疫情门岗扫描挂号系统、青岛站列趁魅折返保洁?榭ⅰ⒅悄芑郎涓镄隆⑶榭黾嗖獾裙π? ,精准匹配业主效劳需求与物业效劳。

从一站式物业效劳中心的全面推广到信息化大赛的激情上演。从数据可视化运营智仓的搭建到设备自动化能源管控的打造。从“治理”到“智理”。公司以科技驱动智慧物业 ,赋能经营治理 ,打造龙8国际物业智慧效劳生态圈 ,深度融合科技立异与物业效劳 ,让物业效劳兼具科技与温度。

标准落地   筑牢效劳基石

标准化建设是高品质效劳的有力包管。2021年 ,结合公司战略生长和经营治理需求 ,深入开展标准体系的自我搭建 ,实现了品质管控事情的科学有效落地。

公司积极推行标准化+的探索及应用 ,完成563个标准文件的上线事情 ,实现了在线盘问、意见征询。编辑秩序消防、工程维修、保洁绿化、客服会务、综合运行5类题库;开发《标准体系构建与标准化事情》课件 ,《宁静治理》系列微视频 ,扎实推进标准化事情落地。在标准化事情的深入推进下 ,公司所申报的山东省级标准化试点、青岛市级标准化试点划分入选市场监管局立项计划。公司在标准化方面的优秀结果也作为优秀案例在“2021民营经济标准立异大会”上受到推广。与此同时 ,为进一步强化质量运营督导事情 ,公司通过完善三级品质管控模式、危害防控、效劳触点梳理等事情的开展 ,支撑各项目效劳品质的提升。并顺利通过能源治理体系认证、信息宁静治理体系认证 ,善佑物业获得标准化良好行为企业AAA证书 ,为企业体系化运行、市场拓展实现有效助力。实现品牌效益和经济效益的双丰收。

人才生长 ,夯实治理基本

结合集团化管控组织厘革的要求 ,龙8国际物业在构建人力资源全生命周期的信息化治理体系上连续深入推进?⑴嘌涤肴瞬派つ? ,通过课程资源库培训的组织与实施、人才库的治理与赋能、职业领导全流程的治理 ,来选拔、培养优秀治理人员 ,继续第四次创业生长目标 ,也为筹建龙8国际物业学院涤讪了基础。

围绕治理人才、技术人才以及校企相助资源三个维度纵深打造的体系花样。在治理赋能中 ,通过健全定岗定薪的机制;推行分层培训连续赋能;升级职业领导师制度;强化内训师选拔培训;完善干部转正程序等事情 ,夯实治理通道 ,铸就公司可连续生长的能力引擎。在技术赋能中 ,公司结合标准化、可视化、精细化、信息化治理在项目内部的叠加应用 ,建立科学、规范的高技术人才评价和选拔体系 ,通过技术品级评定、行业技术大赛、企业技术人才自主评价、学历提升平台等 ,买通技术通道 ,增进公司技术人才的生长和价值实现。

品牌塑造 ,展现焦点价值

2021年 ,公司不绝富厚品牌内涵 ,吹响了打造山东第一高端物业效劳品牌的集结号。围绕主业延伸、构建多个细分子品牌 ,在夯实主业品牌的基础上 ,壮大品牌集群力量。

打造济南西部第一物业效劳品牌 ,整合集团优势资源 ,强化产品力与效劳力 ,客户满意度连续提升 ,品牌效应开端展现。打造红色物业 ,有效发挥党组织的政治引领及凝聚人心的作用 ,形成多方联动机制 ,破解社区治理难题 ,为业主排忧解难。公司连续升级品牌运作体系 ,实现龙8国际物业品牌外延的迅速扩展及知名度和美誉度的连续提升 ,相继荣获 “2021中国物业治理效劳投标实力50强” ,“2021中国医院物业效劳十大品牌” ,连续数年荣列龙8国际物业综合实力500强。与此同时 ,龙8国际物业还凭借在医院物业效劳领域多年的耕作 ,获得客户及社会各界的认可与赞扬 ,中国医院协会后勤专业委员会“单位优秀组织奖” ,全国医院后勤效劳企业卓越奖等 ,树立了良好的龙8国际口碑。

思想同心 ,目标同向 ,行动同步。在第四次创业的新征程中 ,“20211”的目标召唤着全体龙8国际物业人砥砺前行 ,勇猛争先 ,汇聚了无往而不堪的澎湃力量。征程万里风正劲 ,重任千钧再起航 ,龙8国际物颐魅这艘巨轮 ,必将乘风破浪 ,驶向新的辉煌和辉煌。


2020

集团2020年生长回首

编者按:2020年 ,不平凡。残酷的新冠肺炎疫情、严峻的市场形势 ,使龙8国际人面临一场始料未及的“大考”。愈是困难时 ,愈显英雄本色。全体龙8国际人在老板的领导下 ,目标一致、自信互信、攻坚克难、稳扎稳打、高昂进取 ,圆满完成2020年的各项事情任务 ,完美收官第三次创业。大江流日夜 ,慷慨歌未央。30岁的龙8国际正青春 ,面对已经到来的第四次创业 ,让我们全体龙8国际人继续以一往无前的斗争姿态、风雨无阻的精神状态阔步新征程 ,再立异辉煌!

★老板新年开讲第一课:以史为鉴、立异自我、不负韶华

1月2日 ,集团在龙8国际广场组织迎新年升旗仪式。升旗结束后 ,老板与集团、各板块治理团队齐聚龙8国际公馆 ,品茗泛论 ,共话新年第一课。老板在讲话中希望龙8国际人新的一年能够以史为鉴、立异自我、不负韶华。老板指出 ,回首历史是为了更好地前行。龙8国际的生长史是一部充满荆棘和挑战的创业史 ,更是一部创立自我、生长自我、完善自我的斗争史。在这韶华之年 ,我们绝不可辜负时代和社会对我们的信任 ,面对未来第四次创业 ,面对立体化、庞大性、多竞争化的生长局面 ,必须有清晰的头脑 ,认识自我、创立自我 ,在自我生长中找到自我生长的空间 ,以良好的精神面貌迎接挑战。

集团荣誉 ,实力证明

5月28日 ,集团荣登2020年中国汽车流通行业百强榜24名;

7月20日 ,集团荣登2020年山东省民营企业百强榜第58名;

9月28日 ,集团荣登2020年中国效劳业企业500强第274位;

9月28日 ,集团荣获山东省诚信建设示范企业称呼;

11月11日 ,集团荣获山东省汽车流通协会2020年“社会责任奖”;

11月11日 ,集团荣登2019年度山东省企业百强榜;

11月18日 ,集团荣获中国汽车流通协会2020中国流通行业焦点竞争力企业称呼;

11月30日 ,集团荣获山东省质量评价协会山东优质效劳品牌称呼;

12月27日 ,集团荣获中国汽车报“十佳汽车营销集团”“十佳经销商集团二手车效劳商”“社会责任经销商”称呼;

 

★集团三十年华诞 ,老板召集座谈会:不绝向着更高的目标努力斗争

4月20日 ,集团庆祝建立三十周升旗仪式结束后 ,老板与集团、各板块治理团队齐聚龙8国际公馆 ,回首已往 ,共话继续 ,展望未来。老板指出 ,认识的高度决定着花样的巨细 ,花样的巨细决定着目标的高度 ,有了高尚的目标后 ,要实现目标需要依靠团队的体系继续力和立异能力 ,而体系力和立异力的打造需要依靠文化的作用 ,各级治理者要理顺文化的扎根与立异、花样的提升与修养、继续体系力与团队建设这三个基本关系 ,要将孔子“六言六弊”学说中的“仁、知、信、直、勇、刚”融入到日常治理历程中 ,不绝增加自身学问修养 ,增强自我判断力和掌握力 ,学会辩证地认识问题 ,重视文化体系打造 ,提升团队花样 ,不绝向着更高的目标努力斗争。

 

集团2019年总结表扬暨2020年誓师发动大会

   3月11日 ,集团召开2019年总结表扬暨2020 年誓师发动大会。因疫情防控 ,此次集会接纳线下现场集会与线上网络集会相结合的形式。集团总裁张鲁晋作《夯实盈利基础 ,提升立异能力 ,开创可连续生长的新局面》年度事情报告。集会指出 ,2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”计划收官之年 ,也是龙8国际第三次创业的收官之年 ,全体龙8国际人要牢固第三次创业取得的各项结果 ,夯实盈利基础、提升立异能力 ,自强不息、坚忍不拔 ,发挥恒久艰苦斗争精神 ,为开启第四次创业、确保龙8国际事业健康可连续生长涤讪扎实基础。

  

集团九届四次董事会扩大集会

为了更好地总结集团生长经验 ,谋划事业生长蓝图 ,3月25至26日 ,老板召集召开集团九届四次董事会扩大集会<崽〔⑸笠榱思湃晔分镜谋嘧虑榛惚。老板在讲话中指出 ,我们将龙8国际史志比作一面镜子。30年的生长已经成为已往 ,这30年的生长也是我们未来生长的一面镜子:经验之镜、模范之镜、背面之镜。总结龙8国际三十年的生长 ,我们收获了三大结果:一是 ,形成了龙8国际特有的、被龙8国际人配合认可的企业文化;二是 ,找到了走向百年、被龙8国际人配合认可的生长门路——客户效劳大平台建设之路;三是 ,培养了一支以四有龙8国际人为文化基础 ,以明白人、用心人、继续人为标准 ,敢继续、能继续、会继续的龙8国际人步队。

 

★集团九届六次董事会扩大集会

   11月22日至23日 ,老板主持召开集团九届六次董事会扩大集会。 集会对《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体集会公报》《中共中央关于制定国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标的建议》进行了深入解读 ,听取了《龙8国际集团第四次创业计划纲要》(集会讨论稿) ,与会董事会、监事会成员及各板块主要卖力人和代表分享了第三次创业的结果和第四次创业中的责任继续。老板在讲话中指出 ,要做强自我 ,打造具有自我特色的焦点竞争力。未来十年是龙8国际事业生长的战略机缘期 ,全体龙8国际人要坚持30年形成龙8国际理论、珍惜30年生长结果、永葆“变不可为可能”的精气神 ,将“龙8国际人 ,你今天的新思路是什么”“百年龙8国际 ,从我做起 ,从现在做起”“创立新自我”等理念变为扎实的行动 ,不绝创立龙8国际事业新辉煌。

 

★老板开展系列调研 ,为各单位指明前进偏向

3月5日 ,老板出席地平置业2020年誓师发动大会。老板在讲话中指出 ,地平置业要坚持目标不摆荡 ,把评价体系作为干部各自继续、目标实现的杠杆力 ,调动起全体员工事情积极性 ,提升体系力 ,夯实盈利基础 ,全面提升盈利能力。 

3月19日 ,带着“继续·立异·生长”的课题 ,老板一行到龙8国际汽车调研。老板在讲话中指出 ,要不绝地传承、立异、富厚龙8国际文化 ,坚持住龙8国际人的创业精神和创业激情 ,提升创业能力;要加大继续责任的下移力度 ,增强立异奖励激励制度建设;加大效劳产品的立异 ,实时调解出与市场相适应的效劳举措。此次调研是老板开启龙8国际汽车售后端调研后的第一站。

     4月21日 ,老板莅临西棠观樾项目营销中心进行视察。老板指出 ,作为深耕济南的本土开发商 ,要敢继续、能继续、会继续 ,实时掌握政策及市场情况变革 ,坚定不移地做高品质、精品项目。

 4月27日 ,老板对龙8国际汽车济南园区中高端品牌售后团队进行调研。老板指出 ,要坚定不移地走百万、千万客户运营体系之路 ,要做好恒久过艰难日子的思想准备 ,在化危为机的历程中找到自我定位和继续。要补足短板 ,提升能力 ,塑造具有焦点竞争力的售后效劳团队。

  5月8日 ,老板对龙8国际汽车济南园区豪华品牌售后团队进行调研。老板指出 ,龙8国际汽车各团队要立足龙8国际三十年生长形成的优秀企业文化这一基本 ,找准定位 ,立足客户效劳 ,坚持对市场的敏锐度 ,在未来的变革中不绝创立新自我。作为龙8国际汽车的豪华品牌店 ,要加大人才培养和人才输出的力度 ,为龙8国际汽车的可连续生长储备力量。

    5月13日 ,老板莅临地平置业各项目视察事情。老板指出 ,要始终坚持精品工程的打造 ,增强责任继续 ,提高工程治理水平及成

本控制能力 ,提升地平品牌。

5月17日—18日 ,老板对对济宁龙8国际12家4S店售后业务开展调研。老板指出 ,要做好价值定位 ,打造结构科学的技术步队 ,深入思考“百镇千店”如何落地。

5月29日 ,老板出席菏泽龙8国际建立十周年庆典运动 ,并开展售后业务事情调研。老板在讲话中指出 ,要承前启新 ,务实继续 ,打造一支有战斗力、精气神的步队 ,书写菏泽龙8国际第二个十年的辉煌篇章。

6月8日—10日 ,老板莅临青岛龙8国际开展售后业务视察调研。老板指出 ,技术团队打造是一个恒久的、体系性的事情 ,要掌握计划性、科学性 ,有节奏地开展。青岛龙8国际要用自信互信文化翻开生长新空间 ,打造青岛汽车第一效劳品牌。

6月22日—23日 ,老板莅临枣庄龙8国际开展事情调研。老板指出 ,要打造枣庄第一效劳品牌 ,让提升盈利能力成为每一个团队成员的基本继续 ,团队体系化能力的提升是包管健康可连续生长的一个基本基础。

7月1日 ,老板莅临地平置业西棠观樾项目视察。老板指出 ,员工要珍惜公司目今的生长局面 ,抓住时机做大做强;简单的事情重复做、认真做、扎实做 ,为客户建设高品质产品;增强相同交流 ,相互增进配合提升。

7月6日—8日 ,老板莅临潍坊龙8国际调研指导事情。老板指出 ,要让打造潍坊第一效劳品牌、提升盈利能力成为每位潍坊龙8国际人的第一继续和主要课题去思考。  如何真正实现第一的目标?一是在打造龙8国际品牌影响力上下功夫 ,二是在提升全员营销效劳能力上下功夫。

7月24日 ,为期9天的“一同生长 ,梦想起航”集团2020年应届本科新员工入职培训圆满收官。在老板与新员工面劈面的座谈交流会上 ,老板指出90后新员工的加入为龙8国际事业注入了新的活力 ,正值集团第三次创业的收官之年 ,新员工回到自己的事情岗位上 ,在配合分享第三次创业结果的同时 ,要明确第四次创业历程中所面临的形势及各自事情岗位上的继续。

7月29日 ,老板莅临龙8国际汽车学院技术巨匠事情室和录播室、首席技师答辩评审现场视察 ,对龙8国际汽车技术人才培养事情进行指导。老板指出 ,要将龙8国际的技术和效劳链接在一起 ,连续搭建技术和效劳人才的专业生长通道 ,做好焦点技术和知识产权的;な虑 ,全面提升龙8国际汽车的技术效劳能力。

8月4日 ,老板与鲁西南济宁、菏泽、枣庄三区域治理团队同游南四湖 ,感受微山湖运河文化 ,并召开了鲁西南治理团队专题会 ,配合总结第三次创业结果 ,探讨第四次创业的未来计划。老板指出 ,开展效劳下沉方法的实验 ,掌握区域生长节奏 ,能落地的抓紧落地;要在文化建设上下大功夫 ,引发各人的创业激情;要在全面提升能力认识上下功夫 ,有效劳体系力、有品牌影响力 ,在县区乡镇探索中才华更有竞争力。

8月8日—9日 ,老板出席集团召开技术人才专题集会。老板指出 ,人才步队建设是一个体系性的课题 ,人力资源治理团队要提高事情的敏锐度 ,分类别、分条理地开展好包括治理人才、专业人才的研究 ,助力团队去实现生长目标 ,配合实现“两个辉煌”。

8月19日 ,老板到龙8国际汽车汇盟事业部调研。老板指出 ,要正确认识目今效劳品牌及能力与客户效劳需求之间的这一主要矛盾 ,找准事情着力点 ,明确生长目标 ,在未来生长历程中补齐短板 ,增强自我掌握力 ,形成自己奇特的效劳能力和焦点竞争力。

9月8日 ,老板莅临山东乾汇开展事情调研。老板指出 ,要找准定位 ,勇于继续 ,立异生长 ,在未来龙8国际汽趁魅整体的目标体系下制定好第四次创业目标和战略计划。

10月9日 ,集团举行完庆国庆升旗仪式后 ,老板与集团职能、各板块治理人员座谈 ,剖析目今形势 ,指出要正确认识自我、剖析自我、创立自我 ,总结第三次创业结果 ,继续推进自信互信文化建设 ,加满油、鼓足劲 ,扬帆第四次创颐魅征程。

10月16日 ,老板出席集团财务系统召开“第三次创业结果各人谈”专题会 ,老板要求财务人员既要登高望远又要脚踏实地 ,提高认识、增强定力、找准继续 ,不绝创立龙8国际事业和个人价值的“两个辉煌”。

10月17日 ,老板莅临龙8国际汽车汇盟事业部各连锁店进行调研。老板指出 ,龙8国际效劳连锁要在实践中提升认识问题、解决问题的能力 ,通过连续研究客户、研究市场 ,实现自我生长。

11月2日 ,老板对二手车进行调研。老板在座谈讲话中指出 ,二手车团队要有立异的思维 ,不绝立异自我、挑战自我、实现自我 ,在客户效劳大平台上配合创立二手车的辉煌。

11月5日 ,在济宁龙8国际迎来建立十八周年之际 ,老板莅临济宁出席周年庆升旗仪式与颁奖运动 ,并召集座谈会。老板在讲话中指出 ,要不绝提升济宁龙8国际的品牌影响力和自我打造力 ,全面提升效劳能力 ,面向未来生长 ,扎扎实实做好自己的继续 ,走出一条让客户恒久认可我们的效劳、恒久接受我们效劳产品的立异之路。

12月11日 ,龙8国际物颐魅召开第三次创业结果总结暨2021-2024战略安排大会。老板出席集会并题写“铁肩挑起千钧担 ,策马再越雄关口。”以此作为对龙8国际物业的勉励和期许。

12月22日 ,老板一行到龙8国际汽车济南东区调研并加入“第三次创业结果各人谈”运动。老板在讲话中指出 ,龙8国际事业即将迈入第四次创业 ,路之艰难可想而知 ,我们要“以百年龙8国际之初心 ,继续肩负之职责” ,以为社会贡献正能量 ,以让龙8国际人做上等人 ,以高昂有为的精神状态和继续实干的落地举措开启第四次创业 ,迎接中国共产党建党100周年。

12月28日 ,老板到地平置业进行调研。老板指出 ,“打造铁军还在路上 ,未来乐成定在自我” ,在集团第四次创业中要继续打造地平铁军。新阶段、新花样、新看法是定位自我的基础前提 ,判断力、决策力、行动力是做强自我的基本要求。地平置业在未来十年中取长补短 ,定能创立属于地平的辉煌。

龙8国际人同心战“疫” ,勇于继续

    自春节新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来 ,集团迅速行动 ,积极落实防控步伐 ,全体员工同心战“疫” ,共克时艰。1月31日 ,集团宁静生产治理委员会组织召开关于新型冠状病毒肺炎疫情的防控集会 ,调理疫情防控事情。老板出席集会 ,在讲话中中指出 ,要;ず昧8国际员工 ,各级卖力人要做好员工相同和心理疏导 ,体贴员工及其家人面对疫情的情况和需求 ,给员工送去龙8国际各人庭最暖心的眷注和;;要创立良好的客户效劳情况 ,越是在很是时期 ,越是提升龙8国际效劳质量和增强客户交流的最佳时机 ,要从一点一滴把事情做细致 ,给客户最周到的效劳。

2月17日 ,槐荫区委副书记、区长朱玉明 ,副区长朱军一行莅临集团检查指导疫情防控事情落实情况 ,了解集团复工后的经营情况及所面临的困境 ,现场调研、现场办公 ,相同解决实际问题。

2月25日 ,济南市人社局副拘亩领导高文波、槐荫区人社局局长李国安一行莅临集团 ,实地调研集团新冠肺炎疫情防控事情 ,了解企业生产复工情况 ,协调解决企业保存的困难和问题。

2月26日 ,老板召开集团及焦点治理层专题会。老板在会上指出 , 在打好疫情攻坚战的同时 ,更要提前谋划疫后生长 ,未来的事情中我们要学会运用辩证思维剖析局势 ,要继续加概略系化建设 ,继续推行责任继续的下移 ,杜绝小富即安、明哲保身、不思进取的心态 ,在疫后经营恢复中引发全员的创立力 ,精神抖擞迈向更高的台阶。

3月2日 ,济南市槐荫区发改局局长王东、区商务局局长孙永军、玉清湖街道效劳处书记逯明一行来集团走访慰问 ,送来了10万元抗疫帮助基金及口罩、酒精、消毒剂等防疫物品 ,并对企业复工情况及复工后面临的实际问题开展了专题调研 ,协调解决企业保存的困难。

3月19日 ,省住建厅党组书记李力、济南市住建局局长陈勇、槐荫区区委书记国承彦等省市区领导一行莅临地平置业西棠观樾项目工地视察慰问 ,实地了解企业疫情防护及复工复产情况。省住建厅对接的山东省劳动防护用品行业协会向地平西棠观樾项目工地捐赠了口罩、护目镜等防疫物资 ,解决了项目工地防疫物资紧俏的难题。

新冠肺炎疫情爆发以来 ,龙8国际物业人迎难而上、众志成城 ,坚守岗位一线 ,奋战在防“疫”最前沿 ,期间涌现出一批积极防疫先进员工和防疫优秀团队。3月 ,龙8国际物业对在本次防疫事情中做出突出孝敬的先进个人及团队进行表扬。

3月份 ,面对疫情的影响 ,龙8国际汽车一手抓疫情防控 ,一手抓复产经营 ,抢节奏、抓机缘 ,在全体龙8国际汽车人的顽强拼搏和不懈努力下 ,经营事情实现快速恢复 ,复工首月首战告捷。

3月份 ,地平置业甲第住宅及商业双子项目逆势而上 ,实现认购超1.5亿的骄人业绩 ,实现开门红。

4月4日 ,集团在龙8国际汽车广场举行降半旗志哀仪式 ,深切追悼抗击新冠肺炎疫情斗争的牺牲烈士和逝世同胞。集团异地园区也纷纷组织降半旗仪式 ,以寄悲哀。

因在防疫抗疫中的精彩体现 ,龙8国际物业荣获“济南市疫情防控事情先进物业效劳企业”称呼;龙8国际出租公司驾驶员宋国红获评“全国出租汽车行业抗击新冠先进驾驶员”。

 

★集团开展庆祝建立三十周年系列运动

 1月15日 ,集团在省会大剧院隆重举行“创业三十年 ,长征再出发”2020年春晚暨庆祝集团建立三十周年文艺晚会。演员们载歌载舞 ,员工与家属们欢聚一堂 ,配合庆贺龙8国际走过的三十年辉煌历程 ,祝福今后龙8国际事业愈加昌盛兴盛。

3月24日 ,老板领导集团与板块治理人员在园区配合栽下象征百年龙8国际事业长青的希望之树 ,表达了对百年龙8国际事业可连续生长的美好祝愿。

为隆重庆祝集团建立三十周年 ,讴歌龙8国际的先进人物 ,集团组织开展了“龙8国际30年 ,最美斗争者”评选运动。评选历经四个多月 ,在集团三十周年华诞之际 ,“最美斗争者”名单确定 ,经过层层遴选的94位个人和9个团队庆幸中选 ,堪称龙8国际的“群英会”。4月20日 ,集团举行庄严的升旗仪式暨“最美斗争者”颁奖仪式 ,庆祝建立三十周年。

为庆祝集团建立三十周年 ,老板特别题写《依沁园春韵贺龙8国际三十周年》:玉走金飞 ,山川苍郁 ,江河激荡。弹指三十年 ,今朝龙8国际 ,大鼎屹立 ,旗猎招扬?韪咦 ,一派华芳 ,岁月峥嵘慨而慷。创业初 ,驾一叶轻舟 ,抢滩破浪。路漫漫歌未央 ,激龙8国际人神足气昂。脚下路坎坷 ,不独景物。多遇阴霾 ,更有礁藏。自信互信 ,力挽狂澜 ,风疾浪打稳舵航。弄新潮 ,在追梦路上 ,共创辉煌!

在集团即将迎来建立三十周年华诞之际 ,《博古论今——栾涛谈治理之道》一书出书刊行。该书由100篇生动、富厚又不失深刻的文章组成 ,论述了老板对企业生长的系列治理思想。自2017年3月开始 ,《龙8国际报》开设新栏目“博古论今.老板谈治理之道” ,开始陆续刊发老板关于企业治理方面的心得体会;《龙8国际史志(1990-2020)》出书刊行。“编史修志传承文化、以史为鉴继往开来。”在老板的亲自指导下 ,龙8国际史志历经三载、数易其稿 ,终得面世。为了让员工们了解该书的内容 ,熟悉集团的历史 ,集团组织全体员工开展读史志、学史志的运动;《行者无疆》一书出书刊行。“行者无疆 ,为梦逐行” ,老板和徐梦成将军配合完成了这一部恢弘巨作 ,各自用手中的笔和相机抒发了老一辈革命家的逐梦之志 ,同时也为龙8国际三十周年献上一份特殊的贺礼。

为了表达员工们的心声 ,展现龙8国际人不惧困难、勇于追梦、乐于继续、团结奋进的精神风貌 ,《龙8国际报》特于集团三十周年华诞之际 ,组织开展了“辉煌三十年 ,我心中的龙8国际”主题征文运动。各人以文字深情讲述与龙8国际的情感 ,对龙8国际真挚的祝福。

集团各经营单位以种种各样的形式庆祝集团建立三十周年 ,如同吃长寿面、分发30周年纪念册、组织专题座谈会、举办篮球赛、爬山角逐、徒步行、书画作品展等 ,鼓舞士气、凝聚力量 ,在新征程上再创辉煌。

★集团第三次创业结果各人谈

为扎实总结第三次创业取得的结果、经验 ,更好地做好第四次创业计划 ,自7月份起 ,集团组织开展了“第三次创业结果各人谈”系列运动。集团各部分、各板块纷纷组织形式富厚的运动 ,如征文、演讲、专题座谈会等 ,让员工们以运动为契机 ,回首在第三次创业历程中个人在组织中的孝敬和生长以及在第四次创业中的定位与继续 ,坚定与企业一起生长、共创“两个辉煌”的决心。

 

龙8国际集团.山东省第十九届汽车文化艺术节

8月1日 ,嗨翻一座城·龙8国际汽车全民健身派对将在济南活力上演 ,在这场以健康为主导的运动与激情的碰撞中 ,拉开了龙8国际集团·山东省第十九届汽车文化艺术节的序幕。本届汽车文化艺术节以“爱乐活”LOVE·HAPPY·LIFE为主题 ,紧紧围绕爱心公益、运动健康两大主题元素 ,为宽大车友带来一场爱心互动体验的饕餮盛宴。艺术节期间 ,车友在接受龙8国际汽车效劳、加入互动体验运动的同时 ,也为援建第九所龙8国际希望小学助力、为希望小学孩子们学习情况的改善贡献爱心。

集团党委连续推进各项事情 ,提升党员干部责任继续能力

    2020年 ,集团党委紧紧围绕集团年度事情主题 ,连续贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 ,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育事情 ,全面提升集团党委组织力和党员干部责任继续能力。

3月 ,集团党委应党中央招呼 ,依据《中共中央组织部关于组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控事情的通知》精神 ,积极组织全体党员进行捐款 ,党员同志们纷纷慷慨解囊伸出援助之手 ,自愿捐款支持疫情防控事情。

4月 ,集团党委配合上级党组织开展党员档案整理事情。针对已往党员档案中保存不规范的问题进行实时调解与完善。

    7月 ,集团团总支借助“智慧团建”系统 ,维护集团团员干部的信息数据 ,进行线上团员组织关系的结转事情 ,增强了团组织的步队建设打造 ,提升了团总支的组织力。

8月 ,集团党委组织“传承红色基因 ,做时代新人”红色主题教育观影系列运动。

8月7日 ,中共龙8国际汽车控股有限公司委员会第一次党员大会胜利召开。

11月 ,上级党组织批准建立中共山东省汽车流通协会支部。

11月19日 ,中共济南槐荫区委党校龙8国际集团分校组织党务事情者实务培训班在集团三楼多功效厅顺利举行;币袂⒏木值澄彼镆辶镣尽⒌澄袷虑槿嗽蓖豕饣萃炯扒值艿ノ坏澄袷虑檎吲浜霞尤肓舜舜闻嘌。这堂党课不但提升了集团党务事情者的政治理论修养 ,及对新时代民营企业党建事情新的认知高度 ,给予具体实操层面的规范指导 ,解决了事情中保存的困惑与难题。

12月3日 ,凭据济南市槐荫区委的统一安排 ,区委宣讲团来集团就党的十九届五中全会精神进行专题宣讲。宣讲团成员 ,区发改局党委书记、局长王东同志做宣讲报告。

12月25日 ,集团党委组织中共济南槐荫区委党校龙8国际集团分校揭牌仪式暨十九届五中全会精神审讲会。集团全体党员及部分非党员治理干部加入 ,外地各支部均以视频直播方法组织全体党员进行寓目与学习。

12月 ,集团各党支部在“灯塔—党建在线”网络平台在具有“山东e支部”和“生长党员纪实公示系统”?橹卫砉πУ幕∩ ,又增设了党员信息治理系统?榈闹卫砣ㄏ ,充分实现线上线下同步进行支部运动、党员教育、效劳治理和生长党员、党员信息治理等事情 ,增强了党支部的标准化、规范化建设。

 

敢继续、能继续、会继续 ,集团办公室事情全面落地开花

2020年 ,集团办公室践行老板“能继续、会继续、敢继续”的事情要求 ,打造专业、务实、高效的治理团队 ,统筹协调、多措并举 , 用“变不可能为可能”的精气神 ,取得了全年事情的圆满告竣。尤其是面对疫情突发事件应对、专项事情验收、历史遗留问题处理等方面 ,赢得了全面胜利 ,充分体现了办公室直敢啃硬骨头 ,敢打硬仗的精神风貌 ,更用实践证明了办公室团队是一直敢继续、能继续、会继续优秀团队。

1、组织完成集团2019年度总结表扬暨2020年誓师发动大会、季度剖析会、板块专题调研会、集团专题研讨会以及春节、国庆宁静检查等重要集会及运动。其中 ,年度发动大会首次实验视频集会的形式 ,各板块、各异地区域联动 ,辐射面广 ,形式立异 ,提升了治理的信息化水平。

2、面对突如其来的疫情 ,办公室发挥内外协调的中枢作用 ,从建立联控联防机制、防疫物资协调、政府政策争取、日常防控调理、专题集会组织、集团典范人物报送等差别方面积极开展事情 ,获得了政府10万元的抗疫帮助金和大宗的防疫用品 ,同时 ,针对劳动用工、税收优惠及房租减免等政策积极协调 ,包管各项经营治理事情顺利有序开展。

3、转变意识、调解偏向、提升掌握力 ,增强外联政策研究及项目治理事情。结合省、市、区出台的涉及集团的各项政策进行专项研究 ,同时深入了解板块优秀的经营结果 ,进行匹配。完成项目包括2019年获得社会零售品总额奖励10万元;济南市勉励企业立异生长奖励政70万元;泰山工业领军人才项目验收圆满完成 ,收到项目验收款90万元 ,整体项目获得考核优秀的良好结果 ,奖励资金100万元。

4、在疫情情况下多次与债权收购方电话相同处理计划 ,疫情缓解后立即约谈收购方 ,最终确定收购计划并紧盯收购款到账 ,顺利解决彩云债权实现180万元账款接纳。

5、多措并举 ,确定计划 ,紧密拭魅战 ,经过多方努力 ,实现了博远项目97号土地的过户。

6、9月22日 ,集团联合中国青少年生长基金会、山东省青少年生长基金会、共青团淄博市委等配合举行“淄博高青县唐坊镇龙8国际希望小学竣工”的运动 ,同时“润基金”爱心图书馆和集团捐献的书画课桌椅也正式投入使用。

7、经验预判 ,攻坚克难 ,积极推进集团资产落地 ,为疫情下集团投融资实时创立了条件。

主要体现在协助完成的异地区域项目不动产权手续事情上。4月8日取得烟台雷克萨斯4S店不动产权证 ,创立了不动产手续治理的新速度;9月14日取得潍坊凯迪拉克4S店不动产权证;11月30日枣庄园区四项目不动产权证落地;对潍坊凯迪、枣庄园区四项目不动产手续 ,基建卖力人协助做了全面统筹 ,手续节点合理排布 ,并安排专人协助 ,确保了手续的按期告竣。

8、坚定目标 ,组织得力 ,疫情防控常态化形势下 ,多措并举 ,再次创立龙8国际速度。

主要体现在临沂奥迪、枣庄宝马展厅革新、聊城一汽公共4S店三个项目上。项目实施中 ,基建合理安排 ,交叉施工 ,做到了工序的有效衔接 ,实现了工程进度的步步跟进落实。临沂奥迪用了短短70天时间就圆满交付;枣庄宝马展厅革新项目计划优 ,质量好 ,厂家将该项目列为标杆工程 ,并正申报年度最佳工程; 聊城一汽公共4S店4月13日复工后 ,于10月底按督办时间顺利完成。

9、连续跟进 ,大力协调 ,完成济南高新土地代征用度返还及枣庄信通拆迁赔偿事情 ,实现集团利益最大化。

 

增强文化建设 ,打造技术龙8国际 ,发挥人力系统价值继续

集团人力资源部坚持以百年龙8国际价值观为统领 ,以宣贯老板有龙8国际特色经营治理理论为中心 ,以“龙8国际三十年、长征再出发”三十周年主题庆T硕趸 ,出书《龙8国际史志》并集中开展“全员读史、共创未来”“第三次创业结果各人谈”运动 ,继续深入推进自信互信文化 ,富厚家文化和两个辉煌文化 ,通过《百年龙8国际》杂志强化老板理论和以最美斗争者、立异创立等先进典范事件的宣传 ,大力营造了敢继续、能继续、会继续的良好气氛。同时 ,借助《博古论今》、系列评论员文章不绝通报老板讲话精神 ,统一了思想、提高了认识 ,在年度员工度视察中 ,企业文化结果名列前茅、再创历史新高。

集团媒体凭据“统一目标、通报正能量、引发创立力”的宗旨 ,整合媒体力量 ,着力舆论引导、气氛营造、模范发动。《龙8国际报》出刊32期、212个版面 ,龙8国际之声微信刊文2000余篇 ,集团宣传栏编发22期 ,积极营造做事创业的积极气氛。各一线媒体单位围绕经营治理 ,对客户效劳优秀事迹进行实时宣传 ,有越来越多的一线龙8国际人亮相媒体 ,引发了他们的自豪感荣誉感 ,引发了周围同事向身边模范学习的动力。

人力系统认真贯彻老板在集团技术人才事情集会上的讲话精神 ,2020年集团高技术人才培养结果显著。7月3日 ,集团通过教育部审批 ,成为首批全国职业教育教师企业实践基地 ,为深入推进校企相助涤讪了基;7月31日 ,龙8国际汽车品牌技术总监王传健、陈安庆被评选为第二批泉城首席技师;11月5日 ,龙8国际汽车品牌技术总监聂培斌中选齐鲁首席技师 ,这是集团第四位齐鲁首席技师;集团推荐的李绪升、韩波、刘文起通过了济南市高条理人才D类人才的评审 ,截止到2020年底 ,集团经济南市认定的高条理人才增加至5人。

面对年初的突来疫情 ,集团“不减员、不降薪” ,深入开展员工关爱事情;∫咔槠诩涔叶云笠瞪绫<趺夂桶镏策 ,全年企业减免和返还社保资金4300万元 ,发挥出了自身的价值与继续。

 

集团财务治理事情夯实基础 、立异治理 、提升继续 、创立价值

2020年 ,在集团第三次创业的收官之际 ,集团财务治理部在集团生长新形势、新任务、新要求下 ,以集团生长战略为牵引 ,以优化配置财务资源为焦点 ,以有效治理财务危害为重点 ,以提升公司的盈利能力和焦点竞争力为目标 ,连续发挥财务专业支撑和价值创立作用力。

深入学习贯彻集团董事会集会精神 ,围绕集团焦点文化导向 ,打造财务子文化建设体系。通过组织开展学习、宣传团建运动 ,提高认识 ,统一思想 ,包管董事会精神和财务子文化在具体事情中的落地和执行。以开展“第三次创业结果各人谈”运动为契机 ,总结创业经验 ,明晰责任定位 ,展望第四次创业计划 ,助推龙8国际事业健康可连续生长。

有效发挥财务总部管控监督职能 ,建立健全预算管控体系 ,提炼要害动态指标 ,结合行业纪律 ,从财务治理角度提升板块运营治理水平;结合新兴业务和商业模式 ,建立完善的财务制度流程体系 ,规范财务标准 ,提升财务事情质量;增强总部财务稽察督导职能 ,通过专项调研、考核领导从制度建设、基础规范、税务治理、团队生长等方面保驾护航 ,支撑板块财务治理质量的提升。

掌握经济情况 ,加大对财税政策红利的传导和应用。全面梳理新会计准则 ,出具操作指南 ,包管未来板块新会计准则准确运用。协助物业板块上市进程中财务、税务标准化治理 ,助推板块资本化进程。同时全面加入集团泰山领军人才项目事情 ,推进项目事情的顺利验收。

连续推进财务团队体系化建设 ,优化岗位职能 ,科学评价岗位价值 ,优化分派激励机制 ,同时连续打造多层立体化的财务能力提升机制。在疫情特殊情况下 ,立异培训方法 ,举办了三期财务训练营;立异赛制举办财务系统第六届专业技术大赛 ,致力于全面提高财务专业水平 ,打造专家型财务团队。

结合集团未来健康可连续生长要求 ,立足于集团现有资源和经营生长阶段 ,不绝完善集团资产结构调解计划;主导完成药业公司按重组计划派生分立;积极推进典当行股权变换 ,不绝发挥财务系统治理支撑力 ,助推集团第三次创业圆满收官。

 

★包管集团资金宁静 ,增强效劳支撑 ,增进业务生长

2020年集团资金治理部秉持“夯实盈利基础 ,提升立异能力” 的主题 ,主要围绕着包管集团资金宁静、增进业务生长这一主线 ,优化集团资源 ,提升融资立异能力;增强内部治理 ,控制、降低财务用度;规范制度流程 ,增强危害防控;进一步梳理资金治理部各岗位职责 ,明确责任继续;优化整合集团资源 ,创立良好的内外部集团融资情况。圆满完成年度事情目标。

一、为应对年初突如其来的新冠疫情 ,积极研究国家及各级人民政府陆续出台的金融帮助政策和包管步伐 ,有效应对 ,实时调解 ,包管了集团资金宁静和高效运转 ,支持了集团和工业板块的快速生长的资金需求。

二、增强效劳支撑 ,不绝完善集团资金治理模式 ,优化资金治理平台建设 ,提升资金治理水平 ,用专业效劳助力集团和工业板块生长。

三、完善资金治理制度和流程 ,增强危害防控 ,升级资金治理系统 ,优化用友资金治理系统 ,提升资金信息化建设水平 ,不绝提高资金治理效率 ,防备资金危害 ,确保集团资金宁静运营。

四、不绝优化融资金结构 ,立异融资方法 ,拓展融资渠道 ,富厚融资产品 ,提升融资能力。

五、在直融方面克服民营企业极为倒运的市场情况和因素 ,4月份乐成刊行超短融短融 ,成为济南市唯一刊行直融产品的民营企业 ,连续在果真市场坚持良好的形象;

六、有效管控资金本钱。2020年在克服金融市场情况倒运因素的情况下 ,集团融资财务用度较预算降低2% ,为集团资产结构调解和年度预算目标的告竣做出了孝敬。

 

立异、继续 ,提升审计事情体系力

2020年风控审计部凭据打造体系继续力 ,增强健康可连续生长力的要求 ,围绕集团危害治理体系的建设和完善 ,以责任继续为已任 ,强监督 ,促治理 ,控危害 ,不绝打造审计事情的体系继续力。

一、明确定位和责任继续 ,运营治理项目审计增进风控治理提升 ,为企业实现价值增值。2020年完成运营治理审计项目12个 ,对汽车板块的干部离任、关停4S店、收入治理、本钱治理、资金治理、整车业务治理、备件治理、事故车业务治理等内容进行了监督检查 ,审计笼罩面涉及11个区域、32个4S店;对药业板块的清理事情进行了审计。

二、基建审计事情有效降低投资本钱 ,节约经营资金 ,直接减少损失。2020年对30个基建项目实施了全历程跟踪审计;完成基建工程结算审计项目33 个 ,报审值10330.70 万元 ,审减额2626.60 万元 ,平均审减率25.43%。

三、在汽车板块 ,整个事情链条和汽车板块危害防控体系建设、制度体系建设、责任体系建设相融合 ,板块危害治理事情上台阶 ,开端形成了对审计发明问题的闭环管控。

1、差别水平地加入在板块制度体系建设。通过项目审计和审计调研 ,对各项治理制度的制定、修改、废止等提出治理建议。随着板块治理的不绝精细化 ,风控审计部在售前、售后、水平业务、财务资金治理、考核等较多治理方面提供了建设性意见。

2、推动整改 ,增进审计结果落地。2020年 ,审计部离开始一项新的项目审计事情:后续审计 ,这是审计事情链条的最后一环 ,也是汽车板块风控体系中落实环节的最终检查 ,这标记着围绕危害的闭环治理开端形成。

3、板块风控体系中的审计事情机制得以固化。2020年 ,经过充分讨论的《龙8国际汽车内部审计治理》正式实施 ,围绕危害的审计事情被正式固化在风控体系当中 ,为审计事情连续支撑板块提供了制度包管。

四、增强审计调研和日常审计事情 ,完善审计事情体系化建设。强化点、面结合 ,重点突出的审计事情体系框架。日常审计注重跟进重大危害 ,提醒责任人加大关注力度。审计调研注重对信息化平台建设及相应流程、制度的改善 ,涉及整车、售后、水平业务及其信息化建设等内容。与项目审计事情有效结合 ,进一步完善审计事情的体系化建设。

 

★集团工会在新形势下因势利导开展事情

在集团“夯实盈利基础 ,提升立异能力”年度事情主题的指导下 ,集团工会不畏艰难、勇敢挑战、革新立异、扎实认真开展各项事情 ,在塑造优秀团队的同时 ,活跃了员工的业余文化生活。

经过两个多月的紧张准备 ,1月15日 ,集团春晚暨“创业三十年 ,长征再出发”集团三十周年庆文艺晚会在省会大剧院举行 ,1400多名员工加入 ,演职人员300多名 ,盛况空前。

为积极应对疫情 ,疫情复工期间 ,员工餐厅提前做好了预案 ,准备好了2万个餐盒 ,复工期间餐厅事情人员全部到位 ,凭据政府及集团要求 ,给复工员工实时供餐 ,包管了复工需要。针对物业公司在疫情期间涌现出的先进事迹先进人物 ,在老板的建议下 ,集团工会特批10万元爱心基金用于激励物业公司的模范先进在疫情期间不辞辛苦 ,不畏艰险 ,为社会贡献爱心 ,打造效劳品牌。

在4月20日周年庆集团升旗仪式上凭据集团统一要求 ,组织龙8国际员工爱心基金的募捐事情 ,共计募捐20.8 万;当日工会组织员工在餐厅举行“共庆三十年 ,同享长寿面”运动 ,免费为员工供应午餐长寿面。

凭据集团周年庆运动的统一安排 ,结合工会年度事情以及今年疫情特殊事件生长情况 ,考虑到工业板块经营事情以及全民健身运动深入普及 ,工会统筹计划并设计了年度各项运动(RBA篮球、羽毛球、乒乓球、跳绳、拔河、平板支撑等)的事情计划 ,各项赛事运动在各个板块、各个区凭据事情计划划离开展。

随着下半年疫情对运动场馆使用的缓解 ,集团工会圆满组织了第二十届龙8国际集团篮球赛、第九届龙8国际羽毛球混淆团体赛。11月、12月工会组织了集团书画艺术品展评、女员工关爱运动。

 

龙8国际汽车:自信互信打赢收官攻坚战   承前启新翻开创业新花样

2020年 ,面对疫情和汽车市场的双重压力与挑战 ,龙8国际汽车坚持“自信互信 ,承前启新”的年度主题 ,坚定第三次创颐魅战略目标 ,把企业文化与经营治理实践紧密结合 ,把龙8国际汽车第三次创业以来形成的事业平台的凝聚力、向心力与龙8国际汽车员工在事业平台上创立“两个辉煌”的追求和期望紧密结合 ,统筹可连续生长阵势、稳定目今经营节奏 ,调鼎凝厘推动各项业务健康快速生长 ,创立经营治理业绩历史新高 ,打赢了第三次创业收官阶段攻坚战 ,为第四次创业翻开了全新的生长花样!

一、统筹可连续生长阵势 ,打赢了第三次创业收官阶段攻坚战 ,为第四次创业构建了全新的生长花样

第一、“全价值链 全生命周期”战略全面落地 ,各项经营指标全面告竣 ,盈利结构连续优化 ,盈利能力大幅提升 ,实现三级跳 ,提前一年告竣收官阶段战略任务 ,收官之年再创历史新高

第二、百万级客户运营体能力开端形成 ,客户运营逻辑越发清晰 ,整体框架具备雏形 ,已经形成了以4S店体系、汇盟连锁效劳体系、二手车体系为焦点、水平业务价值链为支撑 ,出行领域相关工业为增补的客户运营工业花样 ,客户效劳大平台的理念深入人心

第三、品牌网络连续优化升级 ,形成了“豪华品牌+中高端乘用车品牌”的品牌结构 ,豪华车品牌占比30+% ,品牌结构很是健康。

第四、百年龙8国际焦点价值观引领下的“四有龙8国际人”步队成为龙8国际事业健康可连续生长的焦点竞争力 ,员工满意度敬业度连续提升、保存率行业领先;龙8国际人不绝提升的岗位能力和恒久积累的人才厚度成为龙8国际事业生长最可靠的包管 ,第三次创业以来人均创利水平实现150%的增长 ,人均收入水平翻了一番 ,“百年龙8国际”焦点价值观和共创“两个辉煌”的目标成为全体龙8国际汽车人的基本共识。

二、  面对压力与挑战 ,稳定目今事情节奏 ,始终坚定年度目标

不摆荡 ,创立经营治理业绩历史新高

2020年是龙8国际汽车第三次创业以来市场情况最差的一年 ,面对压力和挑战 ,龙8国际汽车在逆境中稳定生长节奏 ,围绕着销售上规模、跑节奏、调结构、换卖法 ,追求高质量的销售 ,销量逆势实现正增长。售后端克服一般维修下滑、包管综合政策调解等倒运因素 ,实现收入和毛利的连续增长 ,各水平业务凭据年初安排稳步推进 ,预算进度告竣良好。自6月份以来 ,龙8国际汽趁魅整体收入和利润均实现同比两位数的增长 ,月月创历史新高 ,全体龙8国际汽车人鼓足劲头、乘势而上 ,全力冲刺 ,再次创立业绩新高度。

三、  面对突发疫情挑战 ,龙8国际汽车防控事情快速响应 ,安排及

时 ,经受住了考验 ,打赢了防疫站 ,包管了经营事情快速恢复

面对疫情的突然爆发 ,龙8国际汽车反应迅速 ,在春节前两天就启动了宁静委员会应急事情机制 ,建立了疫情防控领导小组 ,压实一线卖力人的主体责任 ,强调要抓紧抓实抓细各项防控疫情的步伐 ,实时调解了值班制度 ,紧跟各地复产、复工的节奏。在经营上 ,销售端探索了线上直播及线上种种营销主题运动 ,售后端力推在线预约的效劳 ,续保业务加大了电话以及线上的效劳力度 ,同时通过种种途径向客户积极通报宁静效劳的信号。在员工层面 ,龙8国际汽车始终把员工的生命宁静放在第一位 ,在疫情期间提出了不裁人、不降薪的举措 ,大获员工好评 ,在员工的用餐宁静、生产的各个环节 ,龙8国际汽车紧抓宁静事情不松开 ,在疫情刚刚获得缓解的同时 ,龙8国际汽车通过“赢战役、抢福利”运动 ,以运动找状态 ,随后在整个销售事情中 ,从3月份开始每个月一个主题连续开展。在国家政策方面 ,各部分积极研究落实 ,充分应用到位 ,延缓了龙8国际汽车的资金支出 ,减轻了资金压力。一系列举措的落地和政策的调解 ,有效地包管了公司经营和客户效劳的连续性 ,;ち巳逶惫さ幕 ,稳住了经营节奏 , 3月份全面复工首月 ,龙8国际汽车就实现销售的正增长 ,售后维修辆次、维修收入均抵达去年同期水平 ,实现复工首月 ,首战告捷 ,为后续业绩的追赶涤讪了基础。面对突发的疫情考验 ,龙8国际汽车经受住了考验 ,展现了集中力量办大事的能力。

四、基于客户运营战略 ,客户经理制项目扩大试点推行

基于汽车客户运营战略 ,2020年汽车导入客户经理制项目?突Ь碇葡钅烤轮入店指导 ,梳理了各试点店客户运营中心组织架构 ,通过设立客户经理团队 ,完善客户经理职责和相应绩效 ,试点店凭据RFM模型进行客户细分 ,关注重要客户数量及孝敬比照 ,重视客户治理相关指标 ,着力提升客户资源效率 ,利用微信治理深化客情关系 ,提高客户相同效率。通过部分店的客户经理制推进 ,各品牌聚焦客户治理和客户维系 ,积极探索切合品牌实际生长需要 ,具有龙8国际各品牌特色的客户经理制模式 ,不绝优化实现客户经理制模式的立异。

五、梳理售后运营体系 ,作为售后标准行动全面导入售后盈利能力提升项目

为全面梳理售后运营体系 ,提升售后盈利能力 ,汽车导入售后盈利能力提升项目。借助项目工具完成了各店数据诊断 ,强化基础数据标准规范 ,关注双高客户占比 ,优化客户结构 ,强化客户维系 ,积极开发龙8国际汽车售后业务治理系统 ,治理系统是效劳于百万客户目标的重要抓手工具 ,通过售后业务治理系统连续精准发力 ,助力客户运营体系的业务支撑落地 ,客户运营框架和售后盈利提升偏向进一步清晰。

六、二手车业务坚持“量质齐升”的目标 ,运营质量快速提升

本品置换率大幅提升 ,总体毛利同比增长;同时积极探索推进二

手车业务快速生长的模式 ,完成了二手车业务第四次创颐魅战略计划 ,为二手车业务推进从战略业务向主营业务转变理清了生长路径。

七、夯实汇盟连锁业务生长模式 ,连续提升盈利能力 ,实力备战第四次创业

汇盟事业部作为龙8国际汽车全生命周期战略的重要组成部分 ,在2020年继续探索和完善连锁经营模式 ,提升客户效劳意识和能力 ,升级门店效劳形象和标准。聚焦门店盈利能力提升 ,立异激励模式。面对新冠疫情及市场竞争的双重挑战 ,始终坚持以客户为中心 ,提升体系化运营能力 ,锐意进取、勇于开拓 ,实现利润同比大幅增长 ,盈利水平显著提升 ,19家门店实现全年盈利。

八、坚持龙8国际汽车品牌及区域战略 ,品牌网络结构连续优化

第三次创业以来 ,龙8国际汽车的稳健生长得益于品牌网络结构的连续优化 ,2020年该项事情继续加大力度。一是不绝强化生长店、新开业店的团队建设和运营能力的连续提升。二是力保在建项目、授权项目的快速落地。三是抓住机缘积极争取未来网络生长的时机。潍坊乾悦宝、烟台雷克萨斯、菏泽龙8国际天众三个生长店 ,加速推进团队建设和经营治理 ,跟上了龙8国际汽车的节奏;疫情期间刚刚获批临沂奥迪4S店经过70天的奋战即通过厂方验收 ,济南第二家凯迪拉克店、枣庄宝马店、聊城一汽公共店相继建成开业 ,无论项目建设、团队建设照旧市场拓展均实现高质量推进;济南第二家雷克萨斯店、济南疾驰、济宁凯迪拉克、潍坊一汽公共、济南盛和别克等相继落地。截至年底龙8国际汽趁魅正常经营及在建、筹建店抵达75家 ,豪华品牌占比抵达30+% ,效劳网络实现健康稳步结构。别的 ,龙8国际汽车目前在青岛、烟台、济宁、潍坊和济南仍在争取相关目标品牌的授权事情 ,大大拓展了未来的时机和品牌结构调解的空间。

九、坚持把信息化建设作为重点事情 ,加大信息化建设力度 ,加速数字化革新的进度。

龙8国际汽车坚持提升总部专业治理能力和4S店精益运营治理能力 ,投入大宗事情和精力去透视数据 ,推进治理水平和效率的提升。把信息化建设确立为未来一段时期内一项重点事情 ,2020年 ,龙8国际汽车要凭据既定节奏 ,坚定地推进销售主系统的全面实施落地 ,围绕销售主系统的实施 ,对CRM系统进行整合重构 ,客户指标体系进一步健全 ,数据准确性进一步提升 ,特别是随着经营的连续深入和系统的逐步搭建 ,以客户运营思维和大数据思维 ,数据珍视度和利用效率得以有效改善。

十、     把龙8国际汽车第三次创业以来形成的事业平台的凝聚力、向

心力与龙8国际汽车员工在事业平台上创立“两个辉煌”的追求和期望紧密结合 ,员工满意度敬业度再立异高

2020年 ,龙8国际汽车以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,连续推进以“两个辉煌”为目标的家文化建设 ,以“读史志 学史志”运动和“第三次创业各人谈”运动微抓手 ,把龙8国际汽车第三次创业以来形成的事业平台的凝聚力、向心力与龙8国际汽车员工在事业平台上创立“两个辉煌”的追求和期望紧密结合 ,员工满意度敬业度再立异高 ,特别是对经营管和企业文化的满意度稳居前两位 ,体现了员工对龙8国际汽车事业平台生长的信心!

在企业文化具体事情上 ,龙8国际汽车连续立异 ,以“读史志 学史志”团队接龙运动为抓手 ,历时8个月推进整体运动落地 ,并以知识竞赛运动完美收官。在龙8国际汽车人全面了解企业生长史的基础上 ,凭据集团要求 ,整合资源深入推进“第三次创业结果各人谈”运动 ,进一步思考自己和企业的结合度、自己在企业生长中的保存感和价值感 ,增强了情感纽带 ,让团队有一个更近距离的、更深条理的凝聚力向心力的打造 ,同时通过面向第四次创业十年继续思考 ,涤讪了未来创业的坚实的思想基础。

2020年 ,龙8国际汽车从政策、运动设计、气氛营造等诸多方面推进文化建设在经营治理的根治落地 ,聚焦企业文化事情的全面提升 ,补齐短板 ,龙8国际汽车就企业文化相对薄弱的总体经营机构组织开展企业文化专题培训 ,再学习再强化;在疫情期间 ,龙8国际汽车明确不裁人、不降薪的政策;在员工体检上进行了优化改善;组织开展了4S店焦点治理人员的主题团建……一系列团队建设具体举措的落地 ,更洪流平的引发了员工的善意和潜能 ,配合创立更大的辉煌。

十一、增强高质量的团队建设 ,构建企业可连续生长的基础 ,完成售后技术团队和效劳照料岗位的分级认证

龙8国际汽车强调关注员工体验 ,关注员工生长 ,增强高质量的团队建设。在2019年完成销售照料分级认证的基础上 ,2020年划分完成了技术总监、钣喷技师、机电技师和SA的分级认证项目 ,确定了龙8国际汽车750名维修技师的分级认证结果及激励政策。至此 ,龙8国际汽车用两年的时间 ,把业务一线最要害的三个岗位完成了整体的盘点 ,建立了未来的分级认证组织体系 ,解决了2000多名一线人员的生长生长问题。特别是技术总监分级认证和生长体系的搭建 ,将大力支撑技术龙8国际的打造 ,支撑龙8国际汽车的生长。

同时 ,龙8国际汽车终坚持果真透明公正的人才库选拔机制 ,人才库建设连续完善 ,至2020年累计入库940余人 ,累计选拔出库300余人 ,才库的建设为龙8国际汽车人才选拔、人才培养提供了优秀的基础。

十二、连续深化全价值链向全生命周期战略转型 ,开启第四次创业的战略计划

2020年上半年 ,龙8国际汽车各相关部分梳理了客户运营流转逻辑和客户运营体系 ,开端实现了对龙8国际汽车百万级客户运营体系的泛起。以百万级客户运营体系为抓手 ,龙8国际汽趁魅正凭据既定节奏逐步推进第四次创颐魅战略计划的总体设计。

2020年 ,是不平凡的一年 ,面对庞大严峻的市场形势和诸多挑战 ,龙8国际汽车肩负起决胜第三次创业、夯实第四次创业基础的重任 ,继续发挥三十年以来的优秀企业文化和创业经验 ,坚定百年龙8国际焦点价值观 ,以直面挑战的勇气、攻坚克难的决心 ,不绝立异 ,化危为机 ,完美收官2020 ,以优秀创业结果为集团30周年献礼 ,为第四次创颐魅征程的开启涤讪了坚实的基。

十年之路 ,荣耀之师 ,启航出征 ,以卓越成绩特殊!

 

★地平置业:铁军著继续 ,体系创辉煌 ,2020决战20

2020年 ,地平置业提出了铁军著继续 ,体系创辉煌 ,2020决战20!”的年度事情主题 ,这一年 ,地平置业发挥铁军精神 ,团结协作、顽强拼搏、著力继续、共抗疫情 ,逐步打造出一支具有战斗力、凝聚力的地平铁军 ,攻坚克难实现了经营业绩的连续增长 ,各项事情取得优秀结果。

一、目标一致、攻坚克难 ,取得良好经营业绩

1、目标一致 ,抗击疫情 ,稳步销售

2020年 ,面对疫情 ,地平营销团队冷静应对、化危为机 ,立异营销模式 ,掌握市场节奏 ,取得了良好的销售业绩 ,完成了既定的18亿营销目标。西棠观樾项目于6月20日开盘销售 ,首期开盘销售额约1亿元。营销效劳体系建设也取得新进展 ,开端打造成一支有能力、有激情的地平营销铁军步队。

2、项目开发建设稳步推进 ,要害节点全部告竣

面对疫情的突然爆发 ,各工程项目部不惧挑战 ,勇于继续 ,积极接纳各项步伐应对疫情 ,全力组织春节后的复工复产事情 ,甲第时代B地块于2月21日成为西客站片区第一个顺利复工的项目 ,包管了12月6日3#准时封顶的告竣。西棠观樾项目克服种种困难 ,加班加点 ,两个半月完成西沙售楼处建设并于5月1日正式开放 ,7月10日开盘销售;西棠甲第一期、二期划分进入精装修施工及室外工程阶段 ,在2021年初进入验收阶段;皇冠假日酒店的B1#项目在2020年拔地而起 ,并于10月1日完成正负零施工。各项目要害节点完成率100%。

3、双主线生长 ,酒店业务生长不绝取得新突破

7月份 ,地平书香世家酒店在2020年国家钻级酒家的报审运动中 ,超预期地收获了“四钻级酒家”的称呼。12月8日 ,地平书香世家酒店乐成中标“2021-2022年度济南市党政机关集会定点场合”项目 ,市场影响力不绝提升。市场口碑显著提升 ,在济南西客站片区客房及餐饮品牌建设排名榜上排名第二名。

4、做品质地产 ,连续四年评为济南市AAA级资质开发企业

地平置业凭借近几年在济南的项目开发 ,在行业内树立了良好的口碑 ,获得了政府及行业部分的认可。2020年 ,地平置业在济南市AAA品级企业评审中 ,连续四年被评为济南市AAA品级开发企业 ,社会影响力不绝提升。

二、治理提升、文化立企 ,地平铁军打造初见效果

1、治理提升 ,专业技术水平再上新台阶  

继2019年起实施了工程专业技术岗位技术序列革新后 ,2020年又针对专业性强的设计、开发岗位整合制定了《地平置业专业技术岗位技术序列品级评定步伐》 ,给专业技术岗位人员职业生涯搭建起明确的晋升通道 ,实现地平置业专业技术岗位技术序列革新全笼罩 ,有效买通员工职业生涯通道。

2地平文化力连续打造 ,员工凝聚力、向心力显著提升

2020年 ,地平置业连续进行文化力打造 ,深入学习史志暨有龙8国际特色经营治理理论 ,全员学习 ,打造良好的文化气氛。结合集团第三次创业收官 ,召开第三次创业结果各人谈集会 ,全面总结第三次创业经验与教训 ,明确第四次创业的目标和继续 ,增进文化的传承与落地。强化企业文化宣传事情 ,多次组织企业文化培训 ,凝聚员工思想、引发员工力量 ,助推公司打赢防疫攻坚战。组织“庆祝集团建立三十周年”系列文化运动:乐成举办“地平杯”战略相助单位篮球友谊联赛 ,组队加入“山东省房地产商会第一届篮球友谊赛” ,以全胜战绩勇夺赛事冠军并获最佳团队奖 ,荣获济南市“泉城杯”企事业篮球联赛亚军 ,等等。通过运动 ,充分展现了地平员工积极向上的精神风貌和良好的企业形象。

3、强步队 ,树作风 ,铁军打造初见效果

公司的凝聚力、向心力不绝增强 ,地平铁军打造初见效果 ,员工坚持积极向上的精神面貌 ,员事情风由“被动转变”转变为“自发转变” ,员工主动为公司生长建言献策 ,积极担承、自发立异 ,涌现出一大批敢于立异、继续有为的先进典范和为公司经营生长做出突出孝敬的团队及个人 ,在工程施工工艺、产品设计及本钱管控等诸多方面累计为公司节约本钱千余万元 ,充分体现了员工的岗位责任继续。

三、精细化治理水平进一步提升 ,公司体系力逐步形成

1、提升财务价值 ,有效节约项目本钱

以预算治理为抓手 ,实现财务治理顶层设计;大处着眼小处着手 ,实现财务价值创立。连续增强融资能力 ,顺利完成融资目标 ,包管公司健康可连续生长;连续增强资金治理 ,提高资金使用效率。
2、精细化本钱管控 ,实现价值创立

本钱管控治理思路由本钱控制到价值创立 ,增强体系建设 ,实施精细化治理 ,勉励继续立异性本钱节省 ,为客户打造优质的产品 ,为公司创立更大的利润。

3、精细化开发报建 ,高效完成项目手续治理。

精细化开发报建 ,凭据公司计划准时、高效地开展了西沙、秋阳等多个项目手续的治理。疫情期间紧跟政策调解快速完成大额预售包管金的返还 ,大大缓解了公司的资金压力。在事情中深层挖潜 ,主动创立了相当数额的附加价值。

精益为先 ,行稳致远。2021年 ,地平置业将坚持以百年龙8国际焦点价值观和有龙8国际特色经营治理理论为指导 ,坚持步队建设、文化建设 ,提升文化力、体系力 ,在铁军步队基础上 ,努力打造“金刚钻”步队 ,凝神聚力 ,迈着铿锵的程序踏上第四次创业的新征程!

 

龙8国际物业:活动铿锵勇继续   共克时艰续华章

一路耕作 ,一路收获。已往的2020年 ,在老板提出的“夯实盈利基础 ,提升立异能力”的年度主题思想指导下 ,龙8国际物业紧紧围绕“共克时艰 ,决胜双五”的事情主题 ,为龙8国际物业的生长奋力拼搏 ,压力面前不退缩 ,挑战面前能继续 ,在龙8国际第三次创业圆满收官之际“双五目标”也如期告竣。老板题写“铁肩挑起千钧担 ,策马再越雄关口”作为对龙8国际物业人的勉励和鼓舞。

文化引领  凝神聚力

龙8国际物业坚持以企业文化助力公司经营生长 ,凝聚力量、提升员工精气神。

公司围绕集团建立三十周年开展邀您朗读、史志学习、模范座谈、角色交换等富厚多彩的系列运动;结合集团第三次创业收官 ,召开第三次创业结果总结暨2021-2024战略安排大会 ,全面总结第三次创业收获与经营 ,明确第四次创业的生长目标 ,增进文化的传承与落地;强化企业文化宣传事情 ,凝聚员工思想、引发员工力量 ,助推公司全面打响防疫攻坚战;深入践行员工关爱工程 ,爱心基金捐助、三八节关爱、暑期慰问、以现金红包形式发放年工福利 ,让员工感受龙8国际各人庭的温暖;助力公司经营生长 ,组织开展“立异驱动 ,智慧物业”治理效劳立异大赛 ,通报立异思维 ,汇聚立异力量。发挥模范引领作用 ,表扬在防疫事情中做出突出孝敬的个人及团队 ,评选在第三次创颐魅征程中为公司生长作出卓越孝敬的优秀员工 ,用模范的力量诠释企业文化的内涵。

决战抗疫  化危为机

面对突如其来的疫情 ,龙8国际物业冷静应对、化危为机 ,全面科学安排防疫事情 ,从筹措防疫物资、排查员工身体状况、组织防疫培训到开展消杀事情、集中处理放弃物等 ,龙8国际物业人坚守防疫一线 ,担负测温、挂号、排查等事情

,用继续、贡献展现龙8国际物业社会价值 ,赢得业主的认可与赞扬。疫情期间 ,公司共收到业主表扬信、锦旗60余个 ,收到爱心物资捐赠折合人民币10万余元 ,业主为员工送餐、组建志愿者步队协助防疫。龙8国际物业品牌影响力进一步提升 ,在济南市物业行颐魅战“疫”先锋表扬大会上荣获“济南市疫情防控事情先进物业效劳企业”称呼 ,公司员工谢政国、于萍、许娥、张金燕四人荣获“济南市疫情防控事情先进物业个人”。龙8国际汽车古城园区物业效劳中心主任史亮在玉清湖街道农商杯第二届“模范之星”表扬大会上 ,荣获抗“疫”之星称呼。疫情为物业行业带来了巨大的挑战与机缘 ,公司重新定位物业效劳的商业价值 ,内稳外拓 ,塑造效劳品牌 ,实现事情模式的转变 ,确保公司连续健康生长。

强强联合  跨越增长

龙8国际物业坚持“跑马圈地与精耕细作并重”的战略生长原则 ,充分发挥在医疗资源、通例物业效劳、客户资源等方面的优势 ,与相助方形成优势互补 ,优化市场网络结构 ,调解市场生长模式 ,抢占市场先机 ,推动公司实现跨越式增长。与济南医学中心综合效劳有限公司签署《战略相助同伴关系框架协议》 ,开启双方基于济南国际医学科学中心配套效劳商业相助模式的深度相助与久远生长;与历城区国有资产治理集团王舍人控股有限公司配合出资建立山东龙8国际仁孚物业效劳有限公司 ,寻求新旧动能转换的市场突破;与泰山医养中心就配合建立老年医养健康效劳中心签订战略相助协议 ,探索打造医养结合的工业效劳模式。在市场拓展方面更是掌握机缘 ,抢占市场 ,中标省立医院的陪护业务及山东省立医院东院区停车场运维治理效劳项目 ,加速医院业务板块由古板的物业效劳向多元化医院整体工业链生长的速度。接管深圳灼烁文化艺术中心项目 ,乐成进军深圳市场。进驻菏泽牡丹机场项目 ,成为公司在机场物业治理项目上的又一突破。中标山东高速集团新宁高速等四条高速公路收费效劳及后勤类效劳业务外包项目 ,探索高速公路收费及收费站后勤治理效劳新效劳业态。

标准落地  科技赋能

龙8国际物业顺应科技化浪潮 ,紧紧围绕集团客户效劳大平台建设总体计划纲要 ,融合互联网+、大数据、人工智能等技术 ,积极构建治理、效劳、客户基础信息平台 ,自主研发了《一站式医院临床支持效劳系统》 ,《医疗放弃物收集运送系统》等 ,并将山东省立医院妇儿综合楼项目作为试点 ,建立了“一站式临床支持效劳中心” ,通过信息化效劳平台 ,为医院提供巡查监督、培训监管、投诉建议、效劳标准、报事报修、便民效劳、集会预约、一键叫梯等十余项物业效劳项目 ,实现医院物业智能化、可视化、精细化、数据化、智慧化的运营治理。

山东凯迪网络信息技术有限公司完成《凯迪物业效劳大平台治理系统》《凯迪物业智慧设备治理系统》《凯迪物业智慧安保治理系统》《凯迪物业效劳大平台(微信端)》《凯迪物业效劳大平台安卓系统》《凯迪物业效劳大平台IOS系统》6项著作权的申请。

夯实治理  提升效劳

深入推行标准化建设 ,实现标准化治理体系全面升级。2020年 ,标准化事情在取得员工认知提升、结果实现的基础上 ,进一步牢固与富厚 ,并凭据国家推荐标准 ,结合目今龙8国际物颐魅战略生长和经营治理需要 ,进行企业标准体系的自我搭建。通过收集、整理相关的执规律则及国家标准 ,以此为依据 ,完善职能包管标准 ,升级物业效劳标准 ,并新增多元业务的效劳标准 ,通过建立519项标准实现对要害治理、业务流程进行合理优化。

与此同时 ,进一步强化质量运营督导事情 ,通过疫情督导、项目内审、危害防控、深入监督等支撑各项目效劳品质的提升 ,并顺利通过效劳体系认证评审事情 ,获得物业治理效劳五星级“效劳认证证书” ,完成“有害生物防治资质认证”事情 ,在标准化体系建立的基础上 ,启动标准化良好行为认证事情 ,实现品牌效益和经济效益的双丰收。

衙魅战结合  员工生长

龙8国际物业连续打造人力系统体系治理 ,形成了治理人才、技术人才以及校企相助资源三个维度纵深打造的体系花样?谷瞬糯⒈溉肟饪计 ,评定入围40人 ,挖掘并盘活治理人才;校企相助立异突破 ,正式建立组建济南技师学院医药与康养系龙8国际物业冠名班;不绝增强专业技术人才步队建设 ,大力开发技术人才资源 ,增强自身内功 ,连续打造具有焦点竞争力的效劳团队 ,通过技术品级评定、行业技术大赛、企业新型学徒制、企业技术人才自主评价以及职业资格认定等增进人才生长;借助信息化实现线上微课堂 ,为一线员工赋能 ,进一步提高了公司的效劳能力;搭建学历提升平台 ,组织首批国家开放大学物业治理专业报名本科14人、专科3人 ,增进人才步队建设。

 

金戈铁马十年创业 ,长歌未央再启征程 ,2020年已渐渐走远 ,这一年龙8国际物业生长的脚步越发稳健 ,生长的信念越发坚定 ,第三次创业完美收官 ,“双五目标”如期实现 ,面对未来 ,龙8国际物业人必将初心不改、激情高昂、活动铿锵的踏上第四次创业的新征程。


2019

集团2019年生长回首

*集团荣誉 ,用实力演绎精彩
2月 ,集团作为市级、区级总部企业获得槐荫区工业生长帮助资
金100万元;荣获济南市商务局“济南市商贸流通业扩规项目”12万
   6月 ,集团荣登2019中国汽车流通行业百强榜第25名。
6月 ,集团以《龙8国际物业科技智能化物业治理项目》申报山东省效劳业重大项目入库 ,经过省市区各级主管部分多个环节的审查于11月正式入库乐成。
7月 ,集团获评齐鲁技术巨匠特色事情站。
    8月 ,集团荣获“中国企业品牌文化流传先进单位” ,《龙8国际报》
荣获“中国品牌企业报刊百强”。
    9月 ,2019中国效劳业企业500强宣布 ,集团位列第261位。
10月 ,集团总裁张鲁晋荣获槐荫领军人才称呼。
10月 ,集团荣获山东省汽车流通协会2018年年度“最具品牌影响力企业”。
10月 ,集团荣获山东省汽车流通协会2018年年度“社会公益慈善奖”。
11月 ,集团获2019中国汽车流通行业公益模范殊荣。
12月 , 集团荣获齐鲁晚报“车市奥斯卡”奖项。
12月 ,集团荣获中国汽车报全国“十佳汽车经销集团”、 “十佳社会责任经销商”称呼。
12月 ,集团荣获中国全国工商联汽车经销商商会“2019年年度立异企业奖”;集团副总裁、龙8国际汽车董事长栾航乾荣获中华全国工商联汽车经销商商会“2019年年度立异人物奖”。
*老板开讲新年第一课:用辩证唯物主义思想看待昨天、看待今天、面对明天
1月2日 ,升旗仪式结束后 ,老板与集团领导、各板块卖力人以及龙8国际汽车品牌总监齐聚龙8国际公馆品茗泛论 ,聆听老板新年开讲第一课。老板指出 ,面对海内外洋不绝变革的市场经济形势 ,我们要增加政治敏锐度 ,掌握好自我、做好自我 ,才华乘风破浪、扬帆起航。集团生长这29年 ,是一条曲折之路 ,也是一条立异之路。2019年“著力继续 ,向我看齐”年度主题的提出 ,就是要求全体龙8国际人坚守百年龙8国际焦点价值观 ,在各自的岗位上找准继续 ,发挥敢继续、能继续、会继续的精神 ,在集团上下形成“向我看齐”的良好气氛。龙8国际人要“用辩证唯物主义思想看待昨天、看待今天、面对明天”。面对挑战 ,抓住机缘 ,为创立实现“两个辉煌”而斗争。

*老板召集新春座谈会:著力继续 ,向我看齐 ,坚持龙8国际事业的健康可连续生长
2月11日 ,正月初七 ,新春升旗仪式结束后 ,老板召集集团经营治理班子成员、各板块卖力人、集团职能部分卖力人以及龙8国际汽车品牌总监等人员 ,在龙8国际公馆品茗泛论文化传承与治理之道。老板指出 ,百年龙8国际焦点价值观 ,不绝积淀、不绝立异生长的龙8国际文化以及有体系、有继续的员工步队是龙8国际事业可连续生长的三大源动力。要坚定不移地打造龙8国际效劳品牌 ,以叫响“向我看齐”的胆识与自信 ,建设体系化的组织步队 ,包管龙8国际事业的可连续生长 ,领导龙8国际人走向百年。

*老板开展系列调研 ,为各单位指明努力偏向
     1月3日 ,老板莅临枣庄龙8国际视察调研。老板指出 ,要明确定位 ,善于抓住主要矛盾 ,形成继续的体系力 ,要在事情岗位上扎扎实实地去创立和追求。
    1月7日到9日 ,老板到潍坊龙8国际进行调研。老板指出 ,要大胆叫响“打造潍坊汽车市场第一效劳品牌”并自我计划出时间计划表 ,在继续体系上下大功夫 ,继续做客户效劳大平台建设的先行者。
    1月11日 ,老板莅临龙8国际物业调研。老板指出 ,龙8国际物业要加速自身信息化建设 ,提升智能化效劳 ,要将高科技、智能化效劳作为重要课题去研究;每一位龙8国际物业人在各自的事情岗位上 ,都要成为打造龙8国际效劳品牌的第一责任人;要打造学习型团队 ,用辩证唯物主义的哲学思想观来指导事情 ,做好各自的岗位继续。
1月15日 ,老板到地平置业调研。老板指出 ,要咬定目标、坚忍不拔、创立自我 ,打造济南市场第一流效劳商;学会用辩证唯物主义的看法定位自我、明确继续、看待未来;增强体系力的继续 ,打造一支具有较强凝聚力、向心力的团队。
3月20日 ,老板与龙8国际汽车济南区域销售卖力人座谈调研。老板指出 ,无论未来市场如何变革 ,我们要用辩证哲学的看法面对目今情况 ,各品牌、各店要针对各自的市场定位自信互信、增强步队体系继续力 ,主动设定灵活多变的应对战术 ,来迎对未来的挑战。
4月25日、26日 ,老板莅临菏泽龙8国际调研。老板指出 ,随着社会的进步和生长 ,不确定因素越来越多 ,在不确定因素面前 ,要有自我、有能力、有胆识;面对有明确偏向的事情 ,要有继续、有责任、有步伐。在有自我的前提下 ,以稳定应万变 ,道稳定术要变。
4月27日 ,老板出席人力系统事情会。老板指出 ,人力事情要敢于创立新亮点 ,打造有特色的自我、有特色的效劳;人力事情要紧紧围绕生长目标 ,研究如何调发动工积极性、创立性;人力事情要承继“三三制”的原则 ,上接天线、下接地气 ,既要多为治理人员提出意见、建议 ,也要敢于强化监督、做好四风建设。
  5月6日、7日 ,老板莅临济宁龙8国际调研。老板指出 ,要找准事情定位 ,每一位岗位事情者都要具备打造整体龙8国际效劳的体系化建设意识并形成习惯思维 ,将效劳能力的提升落实在每一环每一节的事情中。
5月21日 ,老板莅临青岛龙8国际调研。老板指出 ,治理者要著力继续 ,领导团队不绝推陈出新 ,各创各新 ,在打造体系继续力中 ,不绝提高团队焦点竞争力 ,提高应对市场挑战的能力。
    6月12日、13日 ,老板莅临龙8国际汽车聊城四店调研。老板指出 ,要创立新自我 ,用龙8国际可连续生长的思维指导事情开展 ,全力打造聊城第一效劳品牌 , 继续起时代付与的重担 ,不要辜负时代、辜负自我。
6月20日至22日 ,老板莅临潍坊龙8国际调研。老板指出 ,要用长期战的思维打造龙8国际效劳品牌 ,用投资的思维开发和提升我们的效劳产品和效劳能力 ,用长征的精神走好大平台建设之路。
6月24日、25日 ,老板莅临枣庄龙8国际四店调研。老板指出 ,要做好顶层设计 ,找准定位 ,明确目标 ,增强体系力建设 ,众志成城 ,开创区域生长新局面。
7月26日 ,为期9天的“一起生长 ,梦想起航”集团2019年应届新员工入职培训圆满收官。老板出席结业仪式 ,在讲话中指出 ,新员工即将走向差别的岗位 ,要多念书 ,将学习结果、讨论结果、文化结果运用到事情岗位中去 ,做最优秀的岗位事情者 ,担承起可连续生长的百年事业。
9月11日 ,老板莅临淄博各店调研。老板指出 ,没有目标的企
业是走不远的企业 ,各店要有针对性地解决生长历程中的困难 ,用投资的思维开发和提升我们的效劳产品和效劳能力;在日常事情之中不绝认识自我、纠正自我、创立自我 ,用龙8国际可连续生长的思维指导前行。
10月9日 ,老板出席集团总部职能部分事情写实总结会。老板指出 ,事情写实的的目标和偏向要坚定不移 ,各个部分要结合自身特点深入总结写实经验 ,连续地进行写实事情。要通过事情写实进一步叫响向我看齐 ,提升自己的精气神 ,率先做“明白人、用心人、继续人”。
10月31日 ,老板出席集团人力资源体系化建设事情会。老板用“体系力 ,就是没有短板”首创和论述了“体系力”的内涵 ,集团没有短板、各板块没有短板 ,就是我们要努力建设的“体系力”。要针对各岗位事情者的能力、知识、素质和岗位需求 ,有针对性地补短板、强弱项 ,真正让龙8国际人做到“一个也不可短” ,包管龙8国际事业的可连续生长。
11月5日 ,老板出席济宁龙8国际十七周年庆暨事情结果汇报展示运动。老板在讲话中老板勉励各人在未来未知的生长大情况下 ,敢于提出问题、解决问题、敢于率先叫响“没有小年”的精气神儿 ,做好体系力搭建的基石 ,在培植龙8国际文化的沃土上狠下功夫。
11月19日 ,老板莅临龙8国际汽车聊城各店调研。老板指出 ,要找准定位、做好自我 ,改变劣势、补齐短板 ,调解战略、提升战术 ,迎接集团生长的第四次创业。
11月25日 ,老板对龙8国际天信团队关于体系化试点事情进行调研。老板指出 ,无论市场情况爆发什么样的变革 ,我们都不可“过小年”;体系力的打造是龙8国际事业走得更高更远的基本支撑点;要把体系力建设落实到每个事情节点中去。
11月29日 ,老板到龙8国际天众进行体系化建设调研。老板指出 ,体系化建设的四年 ,是各人从不睬解到实践到认识到再实践再提升的重复历程 ,每一位岗位事情者要进一步提升认识 ,总结体系化建设的作用 ,找短板补齐短板。
12月14日 ,老板莅临东部园区调研。老板指出 ,要找好自我定位;在立异自我上下功夫;学会设定自我目标 ,在不绝剖析中实现自我 ,以斗争的姿态迎接未来挑战。
12月18日 ,老板对集团办公室调研。老板指出 ,集团办公室要一手抓顶层设计 ,一手抓继续落地 ,增强体系化建设 ,实现集团办公室的价值。
12月26日 ,老板对龙8国际物业进行调研。老板指出 ,要找好正确的自我定位 ,不绝立异自我、强化自我 ,用体系化建设应对挑战。连续提升焦点竞争力 ,打造无短板、能继续的员工步队。
12月27日 ,老板对集团财务系统进行调研。老板指出 ,面对未来挑战 ,财务团队要实时研究国家大政策和企业生存小情况 ,找到自身的生长空间 ,重新制定财务坐标 ,提升立异能力 ,包管盈利能力的不绝提升和生长。
12月29日 ,老板开展对龙8国际汽车品牌总监层面的调研。老板指出 ,无论市场形势如何变革 ,都要坚定自我 ,知道从哪里来 ,要到哪里去 ,不绝强化自身 ,夯实盈利基础 ,提升立异能力 ,沿着未来的目标坚定不移地走下去。
12月30日 ,老板对地平置业进行调研。老板分享并祝贺地平置业形成的八大结果 ,并指出 ,在猛烈的市场情况变革下 ,地平置业要明确自身定位 ,全面掌握情况、科学设计目标 ,用“五力”解决实境遇到的问题 ,在不绝立异的历程中找到自我生长的新空间。
*集团2018年总结表扬暨2019 年誓师发动大会
    2月27日 ,集团2018年总结表扬暨2019 年誓师发动大会隆重举行。集团总裁张鲁晋作《著力继续、向我看齐 ,确保龙8国际健康可连续生长》年度事情报告。报告指出 ,2018年是集团第三次创业收官阶段的第一年。已往的一年 ,龙8国际人坚持百年龙8国际焦点价值观不摆荡 ,贯彻“新时代、新自我 ,翻开新空间 ,著力新继续”的年度主题精神 ,克服种种困难和倒运影响 ,百折不挠、开拓前进 ,圆满完成了各项事情任务 ,涤讪了决胜第三次创业的扎实基础 ,开创了“两个辉煌”的崭新局面。2019年是新中国建立70周年 ,是全面建成小康社会的要害一年 ,也是集团决胜第三次创业目标的要害一年 ,全体龙8国际人要以“著力继续、向我看齐”主题思想为指导 ,全面对标第三次创业任务 ,敢继续、能继续、会继续 ,为“两个辉煌”踏实进取、不懈斗争。
*集团九届二次董事会
     3月31日、4月1日 ,集团第九届董事会第二次集会召开<嵘笠橥ü洞戳⒚魈斓男伦晕摇⒋蛟焯逑导绦 ,确保龙8国际事业健康可连续生长》 ,拉开了研讨“创立新自我、打造体系继续力、增强可连续生长力”课题的序幕 ,明确了各级治理人员的使命继续 ,越发坚定了建设客户效劳大平台、创立“两个辉煌”、实现百年龙8国际的信心。老板在讲话中指出 ,要著力打造具有龙8国际基因的科学治理理论体系;正确面对未来挑战 ,认识今天的自我 ,做好明天的自我;各级治理者尤其是高级治理人员要不绝提升修养和能力;坚定不移推进大平台建设;要不绝学习、提升自身花样。

*集团九届二次董事会暨老板有龙8国际特色经营治理理论宣讲会
4月20日 ,值集团周年庆之际 ,集团九届二次董事会暨老板有龙8国际特色经营治理理论宣讲会拉开帷幕。宣讲团成员对集团九届二次董事会的召开配景、集会意义和重要结果进行了解读 ,并详细论述了老板有龙8国际特色经营治理理论的形成脉络;结合龙8国际生长历史对九届二次董事会提出的“百年龙8国际需要创立明天的新自我”“打造体系继续力的实质就是创立龙8国际的新自我”“创立明天的新自我、打造体系继续力的基础目的就是确保龙8国际事业健康可连续生长”三个看法进行了解读;从“创立明天的新自我、打造体系继续力、践行可连续生长”的重要意义、时代机缘和事情举措进行论述。随后 ,宣讲团前往集团各板块、区域进行了九届二次董事会精神宣讲。

*集团专题研讨会 ,统一思想、提升认识 ,在“自我”上下真功夫
  为准确研判目今国际海内形势 ,实现第三年次创业的完美收官、涤讪开启第四次创颐魅征程的扎实基础 ,老板于7月5日组织召开集团专题研讨会<崾枪岢辜啪沤於次董事集会精神的延伸 ,是深入研讨龙8国际健康可连续生长之道的重要举措。老板在会上指出 ,全体龙8国际人在目今纷纭的国际海内形势下 ,要不绝统一思想、提升认识 ,坚持为社会孝敬正能量和让龙8国际人成为“上等人”的初心不摆荡 ,坚持自信互信并不绝提升自我、创立自我 ,在“自我”上下真功夫 ,进一步明责任、找继续 ,打造体系继续力 ,形成焦点竞争力和品牌影响力 ,为龙8国际事业的健康可连续生长驰而不息地斗争。

*老板与集团及板块焦点治理层座谈会 ,老板提出要率先做“明白人、用心人、继续人”
2019年 ,世界花样正悄然爆发着深刻变革 ,2019年也是集团第三次创业收官阶段的要害一年 ,龙8国际事业即将迎来三十周年华诞。在这样的情况配景下 ,8月20日 ,老板与集团及板块焦点治理层进行座谈交流。老板指出 ,百年龙8国际事业的生长以及龙8国际人正在探索实践的客户效劳大平台上之路 ,不亚于长征之难 ,如何不绝跨越前进门路上新的“娄山关”“腊子口”“大渡河”“铁索桥” ,需要一代代龙8国际人做“明白人、用心人、继续人” ,用伟大长征精神支撑起第四次创业、实现百年龙8国际之梦 ,走好新时代的长征路。

*老板与集团及板块治理者座谈会 ,老板提出“龙8国际人要有点精气神”
   10月8日 ,在举行完庆国庆升旗仪式后 ,老板与集团及板块治理者齐聚龙8国际公馆座谈。老板指出 ,全体龙8国际人要不绝提炼各岗位上的精气神 ,这是支撑一代代龙8国际人不绝走向未来的名贵财产 ,是支撑实现“两个辉煌”的精神源泉 ,是支撑实现百年龙8国际的生长动力。

*集团组织庆祝二十九周年系列运动
为庆祝集团建立二十九周年 ,凝聚创业力量再踏新程 ,集团组织了系列庆T硕。4月20日 ,集团组织升旗仪式和员工爱心基金捐助运动;龙8国际汽车献礼集团华诞 ,全力赴趁魅展取得佳绩;地平置业组织爬山运动 ,登峰攀高展铁军风范;龙8国际物业组织篮球赛 ,富厚员工文化生活、鼓舞士气。

*龙8国际集团·山东省第十八届汽车文化艺术节
 7月27日 ,龙8国际集团·山东省第十八届汽车文化艺术节启幕。本届艺术节延用了代表开放、个性、生活的年轻一代生活新主张的“肆意乐活”为主题 ,以“平台+无限”为焦点 ,囊括营销、品牌影响、行业影响、回馈、互动等运动类型 ,如全民健身派对、青少年书画大赛、车界岑岭论坛、龙8国际汽车818购车节、自驾游等 ,受到了社会各界的关注与喜爱。

*集团合唱角逐开启三十周年系列运动序幕
为庆祝中华人民共和国建立70周年、迎接集团建立30周年 ,抒发爱国情怀、凝聚创业力量 ,10月25日 ,集团“唱响自我 ,唱响龙8国际 ,唱响祖国”大型合唱角逐在龙8国际广场隆重举行。此次合唱角逐 ,龙8国际人用无限深情表达了对祖国的热爱与祝福 ,同时也为集团即将到来的三十周年华诞送上了一份珍贵的贺礼 ,奏响了进军新征程的集结号。

*集团建立新一届集团宁静生产治理委员会
    2019年10月底 ,经集团办公会研究决定 ,建立新一届集团宁静生产治理委员会 ,增强宁静生产治理 ,避免和减少宁静生产事故爆发 ,明确宁静责任 ,确保安定静生产事情有序进行。12月13日 ,集团宁静生产治理委员会组织召开第一次集会。

*集团党委扎实推进各项事情 ,提升党员干部责任继续能力
    2019年 ,集团党委紧紧围绕集团“著力继续 ,向我看齐”的年度事情主题 ,连续贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 ,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化 ,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育事情 ,全面提升集团党委组织力和党员干部责任继续能力。
3月25日 ,集团党委召开专题组织生活会和民主评议集会 ,重点从理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职、发挥作用等方面深入查找问题、泉源和缺乏 ,提出整改步伐 ,明确了今后自身事情的努力偏向。
    5月 ,集团团总支借助“智慧团建”系统 ,维护了集团团员干部的信息数据 ,实现了线上团员组织关系的结转事情 ,增强了团组织的步队建设打造 ,提升了团总支的组织力。
6月 ,集团党委及下设各党支部 ,通过“灯塔—党建在线”网络平台上“山东e支部”和生长党员纪实公示系统?榈脑擞 ,实现了线上线下同步进行支部运动、党员教育、效劳治理和生长党员等事情 ,增强了党支部的标准化、规范化建设。
9月至今 ,集团党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育事情 ,各党支部教育运动富厚多样 ,理论联系实际 ,重点突出“六个一” ,树立“四个意识” ,增强“四个自信” ,做到“两个维护” ,并将党组织建设事情与企业文化融为一体 ,不绝引发了宽大党员干部做事创业的巨大热情和力量 ,更好地践行客户效劳大平台建设 ,推动龙8国际事业蓬勃生长。
10月 ,中共龙8国际集团、槐荫烟草、湖北中烟党组织联学共建“不忘初心 ,牢记使命”主题教育运动。本次运动是集团党委立异党建事情的新举措 ,着力构建党组织互帮相助的常态化、长效化机制 ,也是落实习近平总书记重要讲话精神的生动实践 ,切实形成了优势互补、资源共享的下层党建事情新花样。
11月 ,集团党委、纪委委员旅行遵义集会会址 ,接受革命精神洗礼 ,践行红色主题教育 ,进一步增强党性修养 ,坚定理想信念 ,把牢集团党委思想和行动的“总开关”。
12月 ,集团党委梳理下层党组织架构 ,建立龙8国际汽车党委。梳理后 ,集团党委下设汽车党委及23个党支部 ,并指导完成汽车党委及各党支部换届选举事情。

*着眼顶层设计与继续落地 ,集团办公室不绝完善体系平台
    围绕老板提出“著力继续、向我看齐”的年度事情主题 ,集团办公室在总部职能革新基础上 ,全面梳理岗位事情职责 ,明确事情重点 ,用老板“明白人、用心人、继续人”的理论指导具体事情 ,务实、高效、认真履职 ,扎实事情。
一、集团办公室对职能进行了整合 ,行政事情标准化、外联事情体系化、品牌建设事情融合化的治理要求重新定位 ,行政事情进行分类:搭建集会治理体系 ,事务性事情(调解制度、职能回归、借助信息化实现);突发性事情(发挥部分协作 ,充分使用好AB角 ,同时进行内部资源整合)。组织完成集团2018年度总结表扬暨2019年誓师发动大会、季度剖析会、板块专题调研会、集团专题研讨会以及春节、国庆宁静检查及值班事情、元旦、周年庆、国庆等重要集会及重要运动。
二、增强外联事情力度 ,不绝地富厚职能内容 ,从关系维护扩大到项目治理、产颐魅政策研究、社会信息平台打造 ,同时建立相关事情机制 ,体系化地落实到一些具体事情中去。今年完身分类整合资源 ,对集团高级治理人员、三个板块大客户资源及社会资源的分类进行收集整理 ,设置权限进行治理使用 ,打造一个可供各人共享的社会资源信息平台。
随着政府机构职能革新的逐步落地 ,政府对效劳工具的调研调理力度加大 ,频次增多 ,尤其三季度 ,接待各层级政府部分、相助单位等调研交流集会及运动共计20余次 ,也借助这些交流将集团面临的困难需求做专题汇报研究 ,多渠道了解政策寻求解决计划 ,部分历史性问题获得有效突破。
三、强化政策研究和项目治理 ,变被动为主动 ,随着政府政策都规范化、透明化 ,通过拓宽政策获取渠道(政策解读大会、信息港、政府官网、日常维系的部分等) ,同时建立两个机制:一是课题组事情机制;二是专业部分研究机制。
具体项目包括:2月 ,集团荣获槐荫区总部企业奖励工业帮助资金100万;积极组织申报济南市商务局“济南市商贸流通业扩规项目”获得12万元的资金奖励;3月 ,圆满完成集团客户效劳大平台建设(泰山项目)项目及山东省效劳业专业人才年度评估考核事情;选智慧物业项目 ,协调区市发改部分组织申报协调立异中心项目:经过专家评审获得第6名;6月 ,集团以《龙8国际物业科技智能化物业治理项目》申报山东省效劳业重大项目入库 ,经过省市区各级主管部分多个环节的审查于11月正式入库乐成;9月 ,完成车联网项目验收事情;10月 ,集团总裁张鲁晋荣获槐荫领军人才 ,此次申报于2018年底申报 ,历时9个月的时间 ,经过主管部分推荐 ,专家评审 ,实地考察 ,网络公示等环节于2019年10月审批通过;11月 ,灯塔舆情系统正式上线 ,总部及各板块舆情治理体厦魅正式搭建。
四、积极推进公益龙8国际平台的打造。3月 ,“润基金”考察小组确定淄博唐坊镇第三完小小学为“润基金”援建的第8所龙8国际希望小学。4月 ,“润基金—轻羽行动”第二季在潍坊九山镇希望小学启动 ,为千余名孩子们提供20节专业的羽毛球课程;7月31日—8月2日 ,“润基金”联合山东省青少年生长基金会、三兴未来羽毛球俱乐部配合组织了暑期夏令营运动 ,助力孩子们开启未来成苗成材之路 ,推动龙8国际希望小学的可连续生长。

*通报正能量  引发创立力  增强人力资源体系化建设
让文化力成为生产力 ,不绝凝聚创业力量。2019年 ,企业文化治理以“著力继续、向我看齐”的年度主题思想为指导 ,以宣贯老板有龙8国际特色经营治理理论为焦点 ,以评论员文章、集团精神宣讲会、启动30周年庆祝等为重要手段 ,坚持宣传九届二次董事会精神 ,可连续生长理念 ,明白人、用心人、继续人以及龙8国际人要有点精气神为主线 ,做好舆论造势、文化宣传 ,提升认识水平、统一全员思想;一以贯之通过《百年龙8国际》杂志宣传为龙8国际事业继续创立人或事的典范 ,通过文化专题培训提升文化力 ,引发全员创立力 ,让文化在助力解决集团主要矛盾的历程中积极创立价值 ,文化力正成为生产力不绝凝聚创业力量。
增强舆论阵地建设 ,提升能力 ,打造媒体流传大平台。2019年 ,集团媒体治理事情以宣贯集团精神为焦点 ,以打造媒体宣传大平台为目标 ,不绝推进媒体融合、不绝立异流传手段 ,凭据老板提出的“统一思想、通报正能量、引发创立力”的指示精神 ,对集团重要精神与运动进行了全面报道 ,对模范人物、先进案例等进行立体宣传 ,在集团营造了积极的舆论气氛。编辑部还将媒体治理步伐、采编注意事项、写作提升途径等荟萃一起 ,编发了《集团媒体宣传技术提升培训手册》 ,使通讯员们有了理论指导与实操的事情工具。集团由于在文化宣传方面取得的突出结果 ,在全国报业协会的评比中集团获得“中国企业品牌文化流传先进单位” ,《龙8国际报》获得“中国品牌企业报刊百强”。
积极推进人力资源体系化建设 ,效劳龙8国际事业生长。10月31日 ,集团人力资源体系化建设总结会召开 ,老板、总裁张鲁晋、副总裁程欣等加入集会。老板在会上论述了“体系力 ,就是没有短板”的内涵 ,肯定了人力资源体系化建设的结果 ,并指出体系化建设要效劳于“两个初心”、效劳于“两个辉煌”中恒久目标的实现 ,效劳于百年龙8国际伟大愿景的实现。老板强调:体系化建设来源于恒久以来形成的龙8国际文化的积淀。体系搭建得有多扎实、有多高 ,决定了龙8国际事业能走多高、走多远。龙8国际建立近三十年来 ,形成了独具龙8国际特色的文化体系 ,这是龙8国际体系化建设的主要基础。
集团总部围绕“精干、高效、继续”的原则推进总部职能革新。2019年集团先后召开革新发动大会、组织实施岗位竞聘、体例岗位说明书、填写价值实现允许表等 ,有序推进革新事情。总部积极推进事情写实 ,明确了员工的岗位职责和继续 ,增强了同事及效劳工具之间的相同交流 ,推动了事情目标的剖析和任务的告竣。
集团连续开展工匠精神打造 ,高技术人才培养取得新突破。2019年 ,集团获批齐鲁特色技师事情站;新增济宁润豪赵耀龙、山东天信王传健、山东凯迪坤驰陈安庆三名市级首席技师;金蓝领基地建设效果显著 ,集团组织的高级技师40人、技师50人进行培训并考核通过。山东龙8国际天信李绪升、济宁润诚李波、菏泽润艺李汝坤三人荣获山东省门路运输行业评选的山东省“最美汽车维修工”荣誉称呼。
*明职责、提能力、强继续 ,发挥财务专业支撑和价值创立作用力
    2019年 ,财务治理部积极贯彻九届二次董事集会精神 ,明职责、提能力、强继续 ,为集团未来健康连续生长发挥财务专业支撑和价值创立作用力。
一、贯彻学习集团九届二次董事集会精神。立足财务岗位事情和治理职能 ,深化董事集会精神的学习与宣贯 ,通过组织演讲角逐、效劳尖兵展示等形式进行学习结果总结与提炼 ,提高认识 ,统一思想 ,打造一支“能继续、敢继续、会继续”的财务治理团队。
二、强化财务效劳支撑及监督监控治理职能 ,立异推进财务信息化建设。站在资金、财务、业务数据信息连通共享和数据剖析的角度 ,搭建BQ数据共享及BI智能剖析平台;站在财务、资金危害管控的角度 ,实现板块水平业务资金系统化治理 ,推进泛微二期电票功效上线;站在财务效劳支撑的角度 ,搭建资金治理报表系统 ,支撑集团融资业务开展。
三、强化总部财务控制督导职能 ,为板块治理质量的提升保驾护航。在内控监督检查方面 ,对汽车、地产、物业和总部等21家主体公司进行财务通例风控检查 ,并对龙8国际物业、包管署理开展专项稽察;在财务专业指导提升方面 ,从核算、预算、税务、财务信息化、团队建设等多角度、多维度地对板块进行专项调研、指导 ,支撑板块治理质量的提升。
四、连续推进财务团队体系化建设 ,提升财务人员专业能力。梳理岗位职能 ,精简优化岗位设置 ,提升岗位价值;有效推进财务训练营计划的实施 ,组织准备三期财务系统专项培训;乐成举办第五届财务系统专业技术大赛 ,以赛促学、以赛促练 ,逐步建立科学的人才培养和治理体系 ,打造专家型财务治理团队。
五、立异财务治理 ,实现财务价值。优化集团资源整合配置 ,合理利用政策红利进行税务治理立异 ,实现税收计划目标;强化国家政策研究利用与传导落实 ,支撑集团总部及工业板块对国家政策性补贴资金的取得。
六、加大集团资产结构调解推进力度 ,包管集团未来健康连续生长;立异推进物业转板上市事情 ,助力集团战略目标逐步实现;积极推进集团不良资产清理、药业公司重组事情 ,充分发挥财务顶层设计力和效劳支撑力。

 * 确保资金宁静 ,包管资金需求 ,不绝优化提升、立异生长资金治理事情
2019年集团资金治理部以确保资金宁静 ,包管资金需求 ,不绝优化提升、立异生长资金治理事情作为年度事情主线 ,圆满完成年度事情目标。
一、面对中国金融信贷政策的调控 ,掌握情况、掌握自我、掌握节奏 ,有效应对 ,实时调解 ,包管了集团资金宁静和高效运转 ,支持了集团和工业板块的快速生长的资金需求。
二、增强效劳支撑 ,不绝完善集团资金治理模式 ,优化资金治理平台建设 ,提升资金治理水平 ,用专业效劳助力集团和工业板块生长。
三、完善资金治理制度和流程 ,增强危害防控 ,升级资金治理系统 ,上线实施用友资金治理系统 ,提升资金信息化建设水平 ,不绝提高资金治理效率 ,防备资金危害 ,确保集团资金宁静运营。
四、不绝优化融资结构 ,立异融资方法 ,富厚融资产品:
1、新增建行、邮储、浦发、儒商银行等银行授信 6.1亿元 ,相助银行达29余家;
2、原有相助银行工行、交行等信贷额度增加 3.5亿元;
3、不绝立异融资方法 ,12月落地新增工行理财直投2.89亿元 ,古板信贷业务获得有效拓展;
4、直接融资业务克服民营企业极为倒运的市场情况和因素 ,3月份乐成刊行超短融短融5亿元 ,同时立异性地使用信用危害缓释凭证 ,为济南市首单 ,为直接融资业务的刊行涤讪良好的基;
5、连续推进资产证券化融资新渠道 ,与天风证券相助 ,将乾汇融资租赁第二期ABS 2.4亿元报送交易所备案;
6、积极与非银机构开展相助 ,立异开展了设备和试乘试驾车等动产质押、以土地置换厂方金融包管金等新型融资业务 ,实现融资额度1.11亿元;
五、有效管控资金本钱。2019年在金融市场情况极为卑劣的情况下 ,集团融资财务用度较预算降低2% ,为集团资产结构调解和年度预算目标的告竣做出了孝敬。

*风控审计部强监督、促治理、控危害 ,打造体系继续力
2019年风控审计部凭据打造体系继续力 ,增强健康可连续生长力的要求 ,围绕集团危害治理体系的建设和完善 ,以责任继续为已任 ,强监督 ,促治理 ,控危害 ,不绝打造审计事情的体系继续力。
一、明确定位和责任继续 ,运营治理项目审计增进风控治理提升 ,为企业实现价值增值。2019年完成运营治理审计项目15个 ,监督检查了干部离任、资金治理、包管业务治理、配件治理、收入治理、本钱治理等内容。审计笼罩面涉及9个区域治理业务及43个4S店 ,以及物业的多元化业态和住宅项目。
二、基建审计事情有效降低投资本钱 ,节约经营资金 ,直接减少损失。2019年对44个基建项目实施了全历程跟踪审计;完成基建工程结算审计项目21个 ,报审值8259.11万元 ,审减额2448.48万元 ,平均审减率29.65%。
二、夯实体系继续力 ,增进审计结果落地。与工业板块建立常态化的相同机制 ,通过审计事情专题会 ,搭建以审计事情为链条的体系继续力。使风控治理从计划、执行、检查、处理各阶段事情 ,形成危害治理步伐落地的闭环 ,配合打造良好的危害治理情况。
协助汽车板块搭建危害治理体系 ,制定了《龙8国际汽车控股有限公司内部审计制度》 ,建立更为高效的事情机制 ,包管审计结果的落地应用。监督完善了售后备件治理、包管业务治理、厂方赠品治理、印鉴治理等多项治理制度 ,实现审计事情的综合价值。
三、增强审计调研和日常审计事情 ,完善审计事情体系化建设。强化点面结合、重点突出的审计事情体系框架。日常审计注重跟进重大危害 ,提醒责任人加大关注力度。审计调研注重对信息化平台建设及相应流程、制度的改善 ,涉及整车、售后、包管、卡券业务及其信息化建设 ,物业的信息化平台建设等内容。与项目审计事情有效结合 ,进一步完善审计事情的体系化建设。

*集团工会事情不绝推陈出新 ,通报龙8国际正能量
2019年 ,在老板、集团领导及新一届工会委员班子的大力支持下 ,工会团队不绝研究与学习集团九届二次董事会精神 ,做“明白人、用心人、继续人” ,不绝提升自身认识 ,并指导工会事情的具体实践与运用 ,扎实事情作风 ,通报龙8国际正能量 ,在塑造优秀团队的同时 ,也活跃了员工的业余文化生活。
1月29日 ,集团“一路青春”春节联欢晚会在省会大剧院举行。集团领导及来自各板块、各区域的1200多名龙8国际员工及家属齐聚一堂 ,寓目了由龙8国际人自编自演的春晚大戏 ,获得了各人的一致赞誉。
3月 ,升级爱心救助基金的流程审批及发放速度。提报流程里增加填写被救助员工的银行卡号 ,财务直接拨款支付。除春节困难员工走访外 ,已救助集团总部、济宁、潍坊、淄博等多地病重及困难员工数名。
4月12日 ,集团工会委员会三届四次扩大集会召开 ,隋险峰同志中选新任集团工会主席。一致通过调解后的新任工会委员为8人 ,划分是程欣、丁召华、隋险峰、李延虹、王清杰、于兵、靳小卫、陈杰。
4月 ,员工关爱升级 ,丧葬补贴由纸质审批 ,更改为OA流程审批 ,操作越发高效与便捷。
6月 ,集团工会组织对龙8国际餐厅进行治理革新。选择新的相助同伴 ,并改变承包方法 ,不绝革新饭菜质量、增加花色品种 ,调解售卖方法提高用餐性价比 ,并增强餐厅食品宁静包管 ,员工满意度不绝提升。
6月17—7月2日 ,组织开展第十九届RBA篮球赛 ,集团总部、各板块、各区域共有十支参赛队参赛。
8月15日 ,组织开展集团女员工关爱运动之“让爱流动 ,绽放生命之花”觉知幸福力事情坊运动 ,近80名女员工加入运动。
8月23日 ,年中工会小组长专项事情集会召开。全员配合学习九届二次董事会精神 ,并对下半年事情进行安排 ,并结合在集团30周年庆祝系列运动中 ,工会组织团队所应有的担承进行了系列的探讨与商议。
9月3日 ,受邀加入北京现代厂家在沈阳组织开展的第三届“北京现代杯”篮球邀请赛 ,经过角逐 ,荣获亚军。
10月9日—17日 ,在军艺球馆圆满举办了第三届“龙8国际杯”企事业单位篮球联谊赛 ,集团代表队获得冠军。
11月9日、10日 ,羽毛球赛和乒乓球赛在槐荫区文化运动中心举行。两项赛事立异安排在同一时段进行 ,赛制由往年的单项赛改为混淆团体赛。
11月30日 ,集团第十八届艺术品展评运动举行。龙8国际人及家属加入性不绝提高 ,作品质量逐年上升。                                 
*龙8国际汽车自信互信、直面挑战 ,又创业绩新高度

2019年 ,市场形势异常庞大 ,龙8国际汽车始终坚持“自信互信 ,直面挑战”的年度主题 ,在文化力、体系力、经管力的支撑下 ,坚定战略定力和自我生长节奏 ,为“两个辉煌”连续孝敬自我价值 ,为可连续生长不绝孝敬斗争的青春 ,压力面前不退缩 ,挑战面前能继续 ,面对诸多困难 ,灵活应对 ,冷静操盘 ,又创业绩新高度!
一、打造体系继续力 ,明确主体责任 ,又创业绩新高度
随着全价值链业务体系的成熟 ,面对新的市场形势 ,龙8国际汽车着眼可连续生长 ,率先进行组织架构调解 ,进一步明确主体责任 ,打造体系继续力。2019年 ,龙8国际汽车面对形势庞大 ,继续任务沉重 ,各条线务实继续 ,推进各项事情 ,沉心静气抓继续落地 ,各品牌、各经营单位紧扣利润指标 ,跑节奏、调结构、换卖法 ,各项事情抓得准 ,落得实 ,做得细 ,展现了强大的操盘能力 ,经营业绩又立异高度 ,为新“123”三年战略目标的告竣及第三次创业的完美收官涤讪了坚实基础。
二、连续推动售后CRM ,完善客户KPI指标 ,提高数据的珍视

龙8国际汽车售后客户治理系统(CRM)是效劳于百万客户目标的重要抓手工具 ,以客户指标体系治理为焦点 ,对客户进行全方位的剖析 ,通过CRM系统实时实现客户指标体系的数据泛起。龙8国际汽车下大力气梳理客户指标逻辑、规范、统一各经营品牌厂方DMS维修类型目录 ,提高DMS系统基础数据规范、标准。制定龙8国际汽车售后客户治理系统数据生成操作规范 ,在DMS基础数据规范、真实的前提下尽最洪流平提高系统生成数据的准确性。现阶段总部对店端客户指标治理有了抓手、越发主动 ,最终实现客户坚持稳定提升。
三、 打造汇盟连锁业务新模式下盈利趋势 ,为2020年最后收官
之年的结构打好基础
汇盟连锁业务是龙8国际汽车全生命周期战略的支柱之一(主线4S店 ,两个支柱二手车和连锁维修业务) ,2019年明确了业务的生长定位和模式(标准店和Plus店) ,聚焦保养焦点客户需求 ,连续扩展吸纳社区周边客户群体 ,打造客户信赖的快保连锁效劳品牌 ,下半年两种模式逐一落到所有店面 ,在新模式调解后 ,保养辆次同比增长30%以上 ,盈利水平较去年提升15% ,其中两个月实现门店整体盈利 ,10家门店实现全年盈利。同时 ,进一步推进车工坊相助项目 ,探索招商加盟模式。
四、 推进二手车业务结构升级 ,二手车实现全面提升
二手车是龙8国际汽车单独的一个业务主线 ,是全生命周期的支柱之一。2019年 ,龙8国际汽车加大对二手车结构的升级力度 ,既关注规模的指标 ,还关注质量的指标 ,二手车业务生长部与各4S店配合致力提升优质车源在整个业务结构的占比 ,并以济南天泓为试点 ,探索4S店二手车业务治理体系和业务体系的生长偏向。通过店内组织架构调解 ,将二手车团队提升为与销售、售后平行的独立治理体系 ,并增强部分之间的业务联动 ,在效劳客户的同时 ,深度挖掘新车置换以及售后保有客户的二手车业务需求 ,实现全生命周期的闭环效劳。龙8国际二手车的业务规模和品质也获得了大幅提升 ,在采购量次同比微增的情况下 ,实现了总毛利15%以上的同比增长率 ,平台自采业务 ,实现了同等规模下总毛利较去年翻一番的优异结果。
五、 找准抓手 ,务实推进客户效劳大平台建设
为进一步系统化的增强区域事情治理 ,确保区域的客户效劳大平台抓手更具体 ,更有利于增进各项业务的提升 ,同时针对区域平台既定的事情计划进行重新梳理 ,保存能够真正支撑业务提升的事情计划 ,优化与具体的业务匹配度不高的相关行动 ,龙8国际汽车务实推进了区域与水平业务结对的事情方法。青岛市场在山东是最前沿的市场 ,客户越发理性成熟 ,重点在以金融为主线的销售战略、用车战略上深入研究;潍坊龙8国际在包管的战略上进行了自主探索 ,为抓紧龙8国际汽车包管业务事情主线 ,潍坊龙8国际与包管业务结对;济宁龙8国际凭据品牌结构和外地的市场空间 ,二手车业务结对;菏泽龙8国际豪华品牌较多 ,客户的消费能力相对较好 ,硬件设施相对支撑 ,与精品业务结对;济南则分节奏的与四个水平业务进行结对。经过上半年的思考和探索 ,下半年的实质性推进 ,结对事情取得了阶段性的结果。接下来 ,结对子事项将通过未来半年甚至更长周期的实践 ,进一步牢固目今结果 ,实现好的经验、治理思路和工具的推广 ,真正将结对子结果反应在数据层面。
六、 坚定百年龙8国际焦点价值观 ,营造做事创业的好情况、高昂
争先的强磁场
2019年 ,龙8国际汽车以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,连续推进以“两个辉煌”为目标的家文化建设 ,致力于引发员工善意和激情 ,提升员工能力和员工体验 ,打造体系继续力 ,营造做事创业的好情况、高昂争先的强磁场 ,员工满意度再立异高。
第一 ,坚持以“两个辉煌”为目标 ,落田主体责任 ,率先推进销售卖力人绩效激励政策革新 ,团队凝聚力和战斗力进一步提升 ,2019年在整体市场销量下滑的配景下 ,龙8国际汽车销量实现逆势增长。
第二 ,立足员工生长 ,以“凝聚文化力 ,生长领导力 ,提升专业力”为着力点 ,扎实推进学院年度各项事情 ,学院2019年共组织推动20项专题项目 ,共组织培训58批次 ,共组织开展专题研讨会25次 ,笼罩6000余人次 ,新增12位内训讲师 ,开发19门课程 ,着力培养具有百年龙8国际焦点价值观的“四有”龙8国际人步队。
第三、在企业文化具体事情方面 ,龙8国际汽车凭据集团安排和要求 ,深入贯彻集团九届二次董事会集会精神 ,全面推动集会精神的学习 ,并协助完成集会精神宣讲共计九场次;在集团九届二次董事会精神的指引下 ,龙8国际汽车一些列举措的落地与执行 ,紧密结合目今自身目标 ,结合实际事情需求 ,各项事情抓得准、落得实、做得细 ,反应到具体业绩上 ,无论销量、利润、现金流、售后产值都实现了良好的增长。在团队凝聚力方面 ,龙8国际汽车各文化单位借助九届二次董事会精神的学习、借助集团三十周年庆 ,开展了系列团建运动 ,龙8国际汽车借势组织开展活力龙8国际系列运动 ,借助合唱角逐组织了快闪演出、“音你最美”抖音大赛等运动 ,进一步引发了员工活力 ,汇聚了全体龙8国际人做事创业的正能量。
七、 推动区域结构和品牌结构的连续优化
网络和品牌结构的连续优化事情陪同着龙8国际汽车第三次创业的整个历程 ,也是龙8国际汽趁魅战略的重要一环。在面对目今山东市场主动设计周期和空间收窄的情况下 ,龙8国际汽车抓住未来时机 ,持之以恒的争取主动调解的时机 ,推动网络和品牌的连续优化。2019年 ,烟台雷克萨斯、枣庄宝马SC、潍坊第二家宝马店、聊城一汽公共、菏泽上汽公共、济南第二家凯迪拉克、雷克萨斯相继落地 ,同时为包管企业可连续生长 ,截至年底龙8国际汽趁魅正常经营及在建、筹建店抵达72家 ,豪华品牌占比抵达30+% ,效劳网络实现健康稳步结构。
八、 连续推进风控与审计计划设计及落地 ,进一步强化系统性
与可控性
审计是各级经营治理者提升治理、防备危害的重要工具 ,2019年龙8国际汽车进一步强化对审计事情的理解、明确内部审计定位 ,制定了《龙8国际汽车内部审计制度》 ,从审计准备、审计实施到后期改善(PDCA)进一步强化审计事情的系统性与可控性。在财务风控方面 ,制定了市场开发奖治理步伐、基础本钱治理步伐、二手车库存治理步伐、广宣费治理步伐、第三方赠品治理步伐等制度 ,完善了内部财务检查制度;售后内控方面借助系统进一步强化售后业务治理;综合风控方面法务风经过前期调研已经形成培训课件 ,并结合新建店培训开展实施。一系列组合举措的实施为龙8国际汽车进一步完善风控体系、提升危害管控能力提供了切实可行的落地抓手 ,对龙8国际汽车精益运营治理水平的提升起到了积极作用。
九、 加速信息化建设程序 ,加大数字化革新力度
2019年 ,龙8国际汽车运营治理平台主体搭建完成 ,主要包括:潜客、销售、库存、售后、包管、代金券、金融、福润汇 ,实现信息化系统对基础业务的全面支撑 ,抵达标准化、流程化、管控化 ,实现数据统一、流程统一、客户统一 ,以订单为基础 ,关联整车、装具、包管、金融、二手车、延保、福润汇等系统 ,自建平台与自有平台形成业务闭环 ,通过业务流程实现数据融合 ,包管数据的真实唯一 ,在龙8国际汽车运营治理平台达玉成链条数据联动 ,逐步实现单体核算 ,为业务经营管控打下了良好的基础。福润汇作为线上客户触达工具与平台实时互动 ,助力百万客户数字化运营治理。
 2019年度 ,龙8国际汽车“自信互信 ,直面挑战”取得了优异结果 ,再创业绩新高度 ,为2020年全面冲刺新“123”三年战略目标 ,收官第三次创业涤讪了基础 ,也为龙8国际汽车承前启新、创立新辉煌带来了信心。

*铁军著继续    体系创辉煌
2019年 ,地平置业提出了“著力继续 ,向我看齐 ,自信互信 ,铸我铁军”的年度事情主题。围绕这一主题 ,地平置业营造出敢于继续、乐于贡献 ,配合为地平事业生长奋力拼搏的团队作风 ,开端打造出一支具有战斗力、凝聚力的地平铁军 ,攻坚克难实现了经营业绩的连续增长 ,各项事情取得优秀结果。
一、目标一致、攻坚克难 ,取得良好经营业绩
目标一致 ,攻坚克难 ,稳步销售。2019年 ,房地产市场连续低迷 ,地平置业通过立异营销实现了各项目的良好去化。梦世界尾盘项目多举共施 ,实现车位蕴藏室去化比例抵达96%;西棠甲第项目通过形象和价值的输出维护品质大盘的形象 ,实现了稳定的去化;甲第时代项目通过引入外部渠道等方法实现良好的销售业绩 ,首开去化率抵达60%以上。2019年 ,地平置业全年预计实现销售14亿元 ,抵达年初既定的销售目标。
项目开发建设稳步推进 ,要害节点全部告竣。麓湾项目交付 ,践行对业主允许;西棠甲第D地块3月26日取得预售许可证 ,掌握市场机缘 ,实现快速去化;甲第时代项目列为济南市重点项目 ,并顺利提前取得施工许可证 ,为项目开盘热销创立良好条件。
双主线生长 ,积极开拓酒店业务 ,实现公司多元化生长。地平书香世家酒店于7月27日正式营业 ,公司真正步入地产开发与酒店资产治理双主线发门路 ,酒店投入当年即实现现金流盈利 ,开业半年营收逾800万 ,打响了双线生长的第一炮;同时 ,实现工业升级 ,增持五星级酒店 ,与洲际酒店集团旗下品牌“皇冠假日”签订相助协议。
深耕济南 ,实现战略生长新突破。8月8日 ,地平置业以8.2亿元实现68亩土地资源的储备 ,并快速治理各项土地、计划及施工手续 ,西棠观樾项目正式启动 ,地平再踏新征程。
二、治理举措与品牌提升双重并举
治理提升 ,助力公司快速生长。以目标为导向的绩效考核体系再升级 ,确保各项治理指标顺利告竣。并以西沙项目为试点 ,逐步构建以项目为主体的绩效考核机制 ,完善责任体系、继续体系建设。
专业技术水平再上新台阶。公司以工程治理部为试点对工程技术人员进行革新 ,建立专业技术人员晋升渠道 ,有效调动专业技术人员积极性、创立性 ,建立专家技术小组 ,打造出专业技术人员占比60%以上的员工步队 ,开端告竣专家型团队的打造。
打造地平文化力 ,提升员工的凝聚力、向心力。近几年 ,公司通过文化力提升 ,步队建设及经营治理实现长足进步。2019年 ,地平置业连续进行文化力打造 ,深入学习集团九届二次董事会暨老板有龙8国际特色经营治理理论 ,全面推进集会精神学习 ,创立良好企业文化气氛。集团第十九届RBA篮球角逐中再次取得季军的结果;地平财务团在集团第五届财务专业技术大赛中取得团体总结果第一名;在集团举行的合唱角逐中获得第三名 ,展现了团队良好的精神风貌。
三、强内功 ,公司经营治理水平稳步提升
提升财务价值 ,有效节约项目本钱。增强对税收政策研究 ,实现财务创立价值的目标;连续增强融资能力 ,顺利完成融资目标 ,包管公司健康可连续生长。
增强本钱管控 ,实现项目本钱节约。在确?突г市砦榷ā⒂胖使こ讨柿磕勘晡榷ā⒄娌氖盗衔榷ǖ幕∩ ,通过自身本钱管控能力及政策掌握力的提升 ,实现了本钱的大幅结余。
快速推进新项目前期手续治理 ,包管项目的开发速度。西棠观樾项目公司于2019年8月8日摘牌 ,历时2个半月的时间 ,于10月23日取得了《建筑工程施工许可证》 ,是公司所有项目开发周期排布最短的一次 ,彰显出地平铁军临危不惧、攻坚克难的精神。
四、始终坚持以“为客户提供高品质居住产品与效劳的地产效劳商”为愿景 ,提升客户满意度
地平置业坚持为“为客户提供高品质居住产品与效劳的地产效劳商”的生长愿景 ,坚持“品质”与“效劳”作为公司的焦点竞争力 ,2019年不绝提升客户效劳能力。在销售环节上增强与业主的互动增强业主粘性 ,提升业主满意度;积极组织交房产品“转头看”行动 ,2019年 ,投资200余万元对已交付的乐梦中心进行地下车库革新升级 ,体现地平置业坚持客户效劳的基础。
铁军著继续 ,体系创辉煌。2020年 ,地平置业将继续践行老板指示精神 ,走好可连续健康生长之路 ,勇攀新岑岭、创立新辉煌!

*有梦敢为  矢志前行 走好龙8国际物业健康可连续生长之路

2019年 ,龙8国际物业在集团“著力继续 ,向我看齐”的指导思想下 ,深入贯彻学习老板系列讲话精神 ,全面践行可连续生长理念 ,打造继续团队 ,叫响向我看齐 ,强内功 ,求突破 ,书写辉煌新篇章。
活动铿锵  突破生长
面对庞大多变的内外部情况 ,龙8国际物业人勇于挑战 ,敢于突破 ,以必胜的决心和勇气不绝跨越生长门路上新的“娄山关”、“腊子口” ,坚决结构双品牌生长战略 ,开辟生长新空间;积极转变市场生长模式 ,一举竞得天津天孚物业51%股权 ,实现收并购生长模式新突破 ,涤讪京津冀市场生长的战略花样。同时 ,公司坚持以重点区域市场为焦点 ,不绝扩大经营规模 ,相继接管齐鲁科技小镇、历城区政府便民效劳中心、枣庄市公共资源交易中心等项目 ,进一步牢固了公司的行业职位。
夯实治理  提升内涵
2019年,龙8国际物业致力于效劳能力的连续提升 ,深入开展标准化事情 ,分批次实现可视化标准的落地及验收 ,夯实公司搏击市场的硬实力;扎实推进信息化建设 ,完善标准化治理? ,乐成申报龙8国际物业智慧中学、智慧医院、智慧治理大平台以及智慧轨道交通枢纽治理系统 ,四项盘算机软件著作权;连续打造人力系统体系治理 ,搭建人才储备库治理体系 ,挖掘并盘活治理人才 ,优化干部选拔机制;校企相助再结硕果 ,实现与山东物业治理专修学院全面相助并挂牌现代学徒制教学基地;开拓政企相助模式 ,建成山东青年见习基地;通过技术品级评定、安保技术大赛以及职业资格认定深化技术人才步队建设。

文化统领  凝聚力量
2019年 ,龙8国际物业将员工步队的精气神作为文化事情的主线重点打造。RBA篮球联赛勇夺桂冠、保安大交锋气势如虹、合唱角逐激情高昂唱响龙8国际、书画展评才华横溢收获29项大奖 ,充分展现了龙8国际物业人积极向上的精神面貌?故竽7度宋锏钠姥∈髁⒏壹绦⑸谱魑⒔补毕椎哪7赌7 ,弘扬龙8国际正能量。通过爱心相助基金帮扶优秀困难员工、在妇女节 ,暑期深入一线慰问员工、组织开展富厚多彩的文化运动等途径深入推行家文化 ,提升员工步队凝聚力。
在龙8国际优秀文化的引领下 ,龙8国际物业荣获“2019年物业效劳企业综合实力500强”、“山东省物业效劳行业文明创立尖兵企业”、中国医院协会后勤专业委员会 “单位优秀组织奖”、“济南市上云标杆企业”等荣誉称呼。
有梦敢为 ,矢志前行 ,2020年 ,龙8国际物业将坚持战略偏向不摆荡 ,坚持百年龙8国际焦点价值观不摆荡 ,坚持两个辉煌的基本目标不摆荡 ,阔步前行 ,拥抱资本市场 ,逐梦远航!

 

2018

集团2018年生长回首

 

※老板开讲新春第一课:用哲学的、科学的思维去创立新时代的万千气象
    2月22日 ,正月初七 ,老板在龙8国际公馆开讲新春第一课。老板指出 ,新时代新作为 ,龙8国际事业已经步入了新起点 ,需要我们一代代龙8国际人坚定信念、勇于立异、剖析自我、改变作风、提倡正能量 ,用富有哲学的、科学的思维去创立新时代的万千气象。

※集团星光熠熠 ,荣誉彰显实力
    1月16日 ,集团荣获“十佳汽车营销集团”;1月19日 ,集团荣获“年度汽车集团”;2月2日 ,集团获评“年度优秀汽车销售效劳集团”;2月24日 ,集团喜获槐荫区工业生长帮助资金100万元;3月28日 ,集团四度连任GMAC最高奖——“六星级经销商集团”奖项;5月17日 ,集团再次荣登汽车流通行业百强榜;8月30日 ,集团获得“中国企业教育先进单位百强”称呼 ,集团总裁张鲁晋获得“企业培训卓越治理者”称呼;10月 ,集团获得山东省“守条约重信用”企业称呼;11月2日 ,集团再获“中国汽车流通行业社会责任公益企业”殊荣;12月15日 ,在纪念革新开放40周年中国车商庆典上 ,老板荣获“纪念革新开放40周年中国汽车经销效劳行业杰出人物”称呼 ,集团荣获“全国十佳汽车营销集团”、“革新开放40年公益立异经销商”两大奖项。

※集团2017年总结表扬暨2018年誓师发动大会
    3月16日 ,集团2017年总结表扬暨2018年誓师发动大会举行 ,集团总裁张鲁晋做年度事情报告。报告系统总结了2017年度的各项事情 ,对2018年的事情进行了安排。报告最后向全体龙8国际人发出招呼:面对新机缘、新挑战 ,我们要坚持百年龙8国际焦点价值观不摆荡 ,倍加珍惜事业平台上取得的欣欣向荣、蒸蒸日上的辉煌局面;倍加珍惜每个龙8国际人迸发出的人心思进、人心思创的生动局面 ,自信互信、坚忍不拔 ,创立新自我、翻开新空间 ,著力新继续 ,为实现“两个辉煌”不懈斗争!

※集团庆祝建立二十八周年
    为庆祝集团建立二十八周年 ,集团组织了系列运动:4月20日 ,组织周年庆升旗仪式与员工爱心相助基金捐款仪式;4月19日 ,集团援建的第六所希望小学——枣庄市薛城区周营镇龙8国际希望小学投入使用;组织“我们的美丽龙8国际”摄影征集运动 ,获得了员工们的积极加入。集团各板块也纷纷组织运动 ,共庆集团华诞。

※客户效劳大平台建设五周年总结大会 
    为系统总结客户效劳大平台建设的结果 ,明确大平台的基本内涵和精神实质 ,从而用大平台理论指导龙8国际人创立“两个辉煌” ,5月28日 ,客户效劳大平台建设五周年总结大会在集团多功效厅召开。集团总裁张鲁晋做《用客户效劳大平台理论指导龙8国际人创立“两个辉煌”》的报告。报告强调 ,要坚持用大平台理论指导事业生长的实践 ,坚持以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,守正出新 ,完善自我、实现自我、逾越自我 ,不绝创立“两个辉煌” ,开创百年龙8国际事业的新局面。

※集团八届九次、九届一次董事会召开
    6月21日、22日 ,集团八届九次董事会在集会召开;6月25日 ,集团九届一次董事会集会召开;嵘 ,老板肯定了八届董事会三年的事情结果 ,对九届董事会提出要求和期望:要以“居之无倦 ,行之以忠 ,继续为公 ,率先垂范”十六字目标为指引 ,勇担集团创业生长之重任。要敢于叫响“向我看齐” ,要敢于叫响“接受360度监督考核” ,将任期内的主要继续责任向全体员工公示 ,接受全员监督。在贯彻九届一次董事会精神的历程中 ,董事会成员要敢于对团队内的各级治理者提出同样的要求 ,层层贯彻落实 ,在团队中叫响“向我看齐” ,各级治理者要敢于接受监督。

※集团宣传事情集会
    为深入总结集团宣传事情的结果 ,进一步明确新形势下宣传事情的定位、使命和任务 ,不绝发挥宣传事情在统一思想、引发创立力和弘扬正能量的重要作用 ,9月14日 ,集团宣传事情集会召开。老板在会上指出 ,集团文化宣传人员要明确效劳的使命和偏向 ,不绝提升自我能力 ,并不绝发出发边的同事配合努力 ,配合书写好龙8国际创颐魅征程中的“宣言书” ,为实现两个辉煌孝敬力量。

※集团第六次党员代表大会
    9月20日 ,集团第六次党员代表大会在多功效厅召开 ,槐荫区委常委、组织部长李国华同志;槐荫区委组织部副部长、区下派事情办公室主任张守连同志;槐荫区生长和革新委员会党委书记、发改委主任王东同志;区发改委纪委书记李塞平等同志出席了集会。集团选出的77名党员代表全部参会并代表全体党员选举爆发了第六届党委委员及纪委委员 ,大会对第五届党委、纪委事情做了全面深入的总结 ,对未来五年集团党建事情做出安排安排 ,大会取得圆满乐成。
    11月 ,集团新一届党委成员对第六次党代会精神进行了宣讲 ,同时 ,对青岛、潍坊、济宁、菏泽等区域的下层党建事情进行了调研 ,从隶属关系治理、组织包管作用、党建事情机制、党建运动组织、先锋模范作用发挥等方面进行了深入交流 ,取得良好效果。

※集团大平台理论、九届一次董事会、党代会精神宣讲
    为进一步统一思想、提升认识 ,集团启动了大平台理论、九届一次董事会、党代会精神宣讲运动。在首场宣讲运动中 ,老板开讲第一课。老板指出:一是 ,要以不绝立异的精神状态迎接新的挑战;二是 ,增强体系的继续力是实现目标的基本包管。随后 ,宣讲组前往龙8国际物业、潍坊龙8国际、济宁龙8国际等单位进行集会精神宣讲。

※贯彻价值论 ,集团总部实施薪酬革新
    凭据老板在集团八届八次董事会上提出的“贯彻价值论、做好分派激励体系建设”的指示精神 ,集团职能部分自2017年11月至2018年5月进行了薪酬激励革新事情。薪酬革新实施中 ,治理人员围绕目标谈继续、经营班子通过举措定待遇 ,有效地增进了员工战略思维、立异思维的提升 ,增进了员工积极性、创立性的提升。

※不绝完善企业文化理论体系 ,营造敢继续、能继续、会继续的良好气氛
    2018年 ,龙8国际企业文化治理坚持以百年龙8国际焦点为统领 ,以庆祝集团建立28周年为时机 ,继续深入推进自信互信文化 ,富厚家文化和两个辉煌文化 ,不绝完善了企业文化理论体系;以复刊《百年龙8国际》杂志为契机 ,强化老板经营治理理论和先进典范事件的宣传 ,同时举办继续结果和微立异创立案例评选 ,大力营造了敢继续、能继续、会继续的良好气氛;借助重要集会精神的宣贯 ,举行龙8国际精神宣讲 ,更好地通报了老板讲话精神 ,统一了思想、提高了认识 ,在年度员工度视察中 ,企业文化结果名列前茅、创下历史新高。

※媒体宣古板一思想、通报正能量、引发创立力
    2018年 ,集团媒体治理事情以宣贯集团精神为焦点 ,以打造集团媒体宣传大平台为目标 ,以媒体融合宣传为方法要领 ,凭据老板要求的“统一思想、通报正能量、引发创立力”的指示精神 ,通过《龙8国际报》、《龙8国际之声》微信民众号、集团网站、宣传画报栏等载体 ,对集团重要精神与运动如集团董事会集会、宣传事情会、党代会、誓师发动会、全运会等进行了全面报道 ,对集团模范人物、先进案例进行宣传 ,在集团营造了积极的舆论气氛。《龙8国际之声》微信民众号不绝推陈出新 ,利用新媒体的优势以视频、音频等形式对集团动态进行宣传 ,目前粉丝量已突破一万人。
    为规范集团媒体的宣传治理 ,在对集团以及集团各单位现有媒体情况调研的基础上 ,出台《集团媒体规范治理相关意见》以及《集团媒体规范治理步伐(征求意见稿)》 ,对媒体宣传事情的定位与宗旨、事情原则、治理机构与职责、媒体宣传的主要内容与要求、媒体报备制度、稿件的审批治理等内容进行了规范与要求。

※打造技术人才 ,塑造龙8国际品牌
    基于公司对专业技术人才恒久的培养与生长 ,集团员工获得多项荣誉:陈安庆获得济南市青年学术带感人荣誉称呼;刘文洲被评为济南市技术能手;罗广锋等9人取得济南市突出孝敬技师荣誉称呼。
    金蓝领培训基地2017年认证通过34人 ,通过率97%;2018年集团金蓝领培训全面开启了校企相助模式 ,与三所院校相助进行人才培养 ,并在高级技师的培养上取得突破 ,2018年认证技师52名 ,高级技师24人 ,技师28人。

※以价值创立为焦点 ,积极推进财务立异生长
    2018年 ,集团财务治理部在明确自身责任定位、提升专业继续能力的基础上统一目标 ,以价值创立为焦点 ,积极推进财务立异生长 ,为集团第三次创业的收官阶段、客户效劳大平台建设以及板块盈利能力提升 ,提供更专业的支撑力和更高的价值创立力。
一、建立差别化预算治理体系 ,将重点财务评价指标与板块经营动态结合 ,掌握行业生长趋势 ,从财务治理角度提升板块运营治理水平;结合新的商业模式和新兴业务 ,建立完善的财务制度流程体系 ,规范财务事情标准 ,提升财务事情质量;强化总部财务控制督导职能 ,实现对板块调研、领导全笼罩 ,通过10余次的专项调研领导从制度建设、基础规范、税务治理、团队生长等方面保驾护航 ,支撑板块财务治理质量的提升。
二、以价值创立为本 ,以立异促生长。将财务产品、财务流程再造升级 ,首次实验推进用度控制系统上线 ,提升效率的同时实现了预算监控前置化的治理;重新配置集团资源 ,合理利用政策红利进行税务治理立异 ,告竣税收立异治理目标;强化预算资金管控 ,通过信息化的手段升级和完善资金历程治理。
三、连续推进财务团队体系化建设 ,梳理岗位职能 ,科学评价岗位价值 ,优化分派激励机制。建立健全财务人员能力提升机制 ,打造多维度的培训治理体系 ,有效连续推进财务训练营计划的实施 ,准备和组织了三期财务系统专项培训。举办第四届财务系统技术大赛 ,逐步建立科学的人才治理体系 ,打造专家型财务治理团队。
四、连续打造财务系统优秀子文化 ,以龙8国际文化引领团队建设;加判惆咐褪髁⒉莆癖旮恕⒕窘逃L ,通过组织开展种种学习、宣传团建运动 ,提高认识 ,统一思想。
五、连续推进集团资产结构调解 ,积极搭建板块独立资本市场平台 ,通过定增刊行和增加及格投资者包管包管署理公司乐成进入新三板立异层 ,有效支撑集团第三次创业目标。 

※防控危害、监督运营、降本增效 ,体现审计价值
    审计部以以“监督与咨询并重 ,强专业提升 ,促危害治理”为准则 ,不绝探索客户效劳大平台模式下的审计着力点 ,开拓立异、解决主要矛盾、准确找定位、全力促提升 ,连续为各板块规范流程、提升治理、改善内控、降本增效、防备舞弊提供了全方位效劳 ,体现了审计价值。
一、为汽车、物业板块提供效劳支撑
    随着深入安排内控体系的不绝完善 ,审计事情翻开了新空间、肩负起了新继续。审计部实时向集团提供了危害防控体系的调控步伐 ,也为板块提供了责任落地、危害管控的支撑。2018年 ,完成了六大类33项审计项目事情 ,涉及汽车板块29家4S店 ,店面的审计笼罩率达45%;涉及物业板块4个项目。
    完成汽车板块离任审计项目11个 ,对离任干部任职期间职责履行情况进行审计 ,检查了资产的宁静完整情况 ,评价任期内经营业绩 ,审查重大违规舞弊等情况 ,为汽车板块提供了治理数据剖析及合理化改善建议。同时 ,凭据汽车板块的审计需求 ,审计部开展了事故车业务、售后信息系统权限、财务基础治理等专项审计事情。
    审计部凭据集团危害治理体系建设的战略安排 ,对物业板块和包管署理公司进行了审计调研:针对物业板块条约、收入、应收款和资金治理方面 ,以及住宅项目的整体治理模式和风控点 ,提出了合理化的改善建议;针对包管署理公司治理模式、信息系统、区域治理、收入完整宁静等情况 ,提出了强化步伐 ,提高了危害治理水平。
二、基建治理审计
    基建治理审计连续为集团以及板块基本建设投资项目发挥监督作用 ,对项目可行性剖析、招投标、条约、历程付款、结算等环节 ,进行全历程跟进 ,在本钱、工期、质量等方面提供全方位立体式效劳支撑。2018年 ,全年跟进项目40多个 ,审核条约300余份 ,结算审计项目25个 ,审核金额5200余万元 ,为集团基本建设项目节约本钱1200余万元。

※确保资金宁静 ,包管资金需求 ,不绝优化提升、立异生长资金治理事情
    2018年集团资金治理部以确保资金宁静 ,包管资金需求 ,不绝优化提升、立异生长资金治理事情作为年度事情主线 ,圆满完成年度事情目标。
一、面对中国金融信贷政策的调控 ,掌握情况、掌握自我、掌握节奏 ,有效应对 ,实时调解 ,包管了集团资金宁静和高效运转 ,支持了集团和工业板块的快速生长的资金需求。
二、增强效劳支撑 ,不绝完善集团资金治理模式 ,优化资金治理平台建设 ,提升资金治理水平 ,用专业效劳助力集团和工业板块生长。
三、完善资金治理制度和流程 ,增强危害防控 ,升级资金治理系统 ,上线实施用友资金治理系统 ,提升资金信息化建设水平 ,不绝提高资金治理效率 ,防备资金危害 ,确保集团资金宁静运营。
四、不绝优化融资金结构 ,立异融资方法 ,富厚融资产品:银行业务新增与北京银行等单位的相助 ,原有相助银行工行、交行等信贷额度增加 ,新增信贷额度4.24亿元 ,古板信贷业务获得有效拓展;直接融资业务克服对民营企业极为倒运的市场情况和因素 ,乐成刊行短融5亿元、中票5亿元 ,同时立异性地启动危害缓释凭证申批事情 ,为直接融资业务的刊行涤讪良好的基;开辟资产证券化融资新渠道 ,乐成刊行乾汇融资租赁ABS 3亿元;与非银机构开展相助 ,立异开展了设备和试乘试驾车等动产质押、以土地置换厂方金融包管金等新型融资业务;有效管控资金本钱。2018年在金融市场情况极为卑劣的情况下 ,集团融资财务用度较预算降低4% ,为集团资产结构调解和年度预算目标的告竣做出了孝敬。

※深化专项研究 ,为集团决策提供依据
    集团计划生长部深入实际、广泛调研 ,完成了《关于汽车领域综合革新的意见》、《<汽车销售治理步伐>实施情况调研报告》、《2018年度新能源汽车研究报告》等专项研究 ,为集团决策提供效劳;全面诊断、深入调研 ,拟定集团新一期战略计划 ,效劳于集团顶层设计;对汇盟模式实时跟进、与龙8国际物业信息化建设深度调研 ,完成《物业信息化建设调研报告》对板块谏言献计;推出季度板块战略计划统计剖析表 ,与各工业板块的战略治理事情有机结合 ,与各工业板块建立相同机制和按期集会机制 ,为集团战略治理制度的建设和战略体系的搭建涤讪良好基础。

※龙8国际集团·山东省第十七届汽车文化艺术节
    龙8国际集团·山东省第十七届汽车文化艺术节将于7月30日至8月28日精彩泛起。本届艺术节融合客户效劳大平台的理念 ,紧密贴合当下年轻群体需求 ,以平台+无限的思路 ,从效劳基盘客户到效劳平台客户 ,整合更多的相助同伴加入 ,引入更多兴趣化、个性化的圈层运动 ,增强宽大车友互动体验 ,如润基金·轻羽行动羽毛球夏令营、润基金·书画义卖、龙8国际汽车818购车节、自驾游、九如山小白鞋星空露营节、潮流汽车嘉年华等多项精彩运动 ,受到了车友们的接待。

※文化运动异彩纷呈 ,展现了龙8国际人的多才多艺
    2018年 ,集团工会组织举办了系列文化运动 ,如集团春节联欢会、第四届龙8国际全民健身运动会、第十七届龙8国际RBA篮球赛、第五届乒乓球赛、第六届羽毛球赛、首届龙8国际足球赛、第十七届艺术品展评运动等。组织加入了由济南市体育局主办、集团承办的济南市全民健身“龙8国际杯”企事业单位篮球邀请赛 ,集团荣获冠军;受邀加入北京现代总工会组织的经销商篮球邀请赛荣获亚军。系列运动的举办 ,富厚了员工文化生活 ,展现了员工风范 ,对龙8国际品牌的流传起到了积极作用。

※龙8国际汽车自信互信、合一而为 ,内圣外王、强者恒强
    2018年 ,面对中国汽车市场连续下行的巨大压力 ,龙8国际汽车坚定“自信互信 ,合一而为”的年度主题 ,凭据新的“123”四年战略计划 ,全面践行全生命周期和百万客户运营体系打造的客户效劳大平台战略 ,明确目标、著力继续 ,坚忍不拔 ,向着第三次创业收官阶段的全面胜利和共创“两个辉煌”的目标抬头前行。
一、坚定自我生长门路 ,逆势取得良好业绩
    2018年 ,受市场局势影响 ,龙8国际汽趁魅整体销量有所下滑 ,利润指标基本告竣预期 ,售后业务坚持连续良好增长态势 ,二手车业务快速生长 ,水平业务进一步成熟 ,快修连锁体系进入快速调解期 ,作为龙8国际汽车最成熟的4S店体系 ,经过近几年的调解 ,品牌结构的优化对利润的增长起到了重要的拉行动用 ,水平业务的成熟有效支撑了利润的稳定性 ,自主平台业务的探索实现了对利润的有效孝敬 ,龙8国际汽趁魅整体抵御市场危害的能力在逐步争强。面对2018年略显疲态的中国汽车市场 ,龙8国际汽车用实力诠释自身工业健康生长的强者风范。
二、凭据“自信互信 ,合一而为”年度主题 ,全面推动汇盟商业模式从顶层设计到具体实践的落地
    2018年 ,为落地汇盟连锁效劳体系 ,构建百万客户运营体系雏形 ,开端泛起汇盟商业模式的落地结果 ,龙8国际汽车在快修连锁业务模式、售后三大中心建设、客户指标体系建设等方面进行了积极的探索和实践。
凭据汇盟商业模式的顶层设计 ,龙8国际汽车在2018年上半年完成了汇盟连锁效劳体系三年战略体例 ,结合目今直营店的生长和未来加盟店的网络计划 ,明确了效劳连锁体系“以保养业务为焦点 ,聚焦主营项目及产品 ,简化业务标准流程 ,不绝提升客户体验 ,以确保门店盈利水平”的总体思路 ,进一步界定了门店业务类型 ,优化了效劳项目 ,汇盟事业部2020年总体战略任务越发清晰 ,偏向越创造确。
基于汇盟商业模式全新定位的售后事业部大力推进部配件平台、技术中心和钣喷中心三大中心建设 ,技术中心完成运营思路的开端探索 ,配件中心形成集采、仓储、信息化治理体系的开端构建 ,钣喷中心完成日产店、开元店和花园店的整体战略调解和业务模式的全新探索 ,基本实现体系化运营。2018年售后事业部各项经营治理目标的全面落地 ,为逐步打造、健全支撑生命周期的业务平台涤讪了基础。
三、梳理客户运营机制 ,客户指标体系实现试运营
    凭据百万客户运营体系能力打造的总体目标 ,2018年龙8国际汽车进一步增强客户运营机制的梳理 ,强化客户坚持治理举措的落地 ,连续推进润享产品、延保业务 ,提升产品渗透率 ,推进和改善CRM支撑下的客户经理制项目 ,不绝增强人员能力支撑和系统支撑 ,借助CRM系统连续深入推进客户指标体系的搭建事情 ,明确了客户分类及界说 ,实现了对客户运营的系统化治理。同时 ,为检验客户运营机制落地效果 ,自5月份开始 ,龙8国际汽车董事长栾航乾、总经理刘彤连续开展巡店事情 ,重点增强对CRM系统的深度使用、基于客户经理制的组织架构优化、价格治理、DCC、重点产品渗透率、二手车治理举措等重点事情和客户基础治理事情落地情况的调研 ,确保了各项业务基础扎实、切实落地。 
四、坚定客户效劳大平台理念 ,连续深入推进区域大平台建设计划2.0版
    为进一步推动客户效劳大平台理念的务实落地 ,形成对商业模式和实际业务的支撑 ,检核各区域2.0计划执行情况 ,明确区域大平台下一步落地的偏向和举措 ,龙8国际汽车于2018年9月17日召开客户效劳大平台专题会 ,听取了各地母公司客户效劳大平台建设2.0版落地实践情况及下一步推进思路的汇报 ,围绕各事业部、各水平业务在大平台建设中的着力点听取了相关卖力人的意见及建议 ,明确大平台建设必须着眼于客户的生成、客户的保有和客户资源的价值开发三个课题的研究 ,坚决推进汇盟商业模式的落地 ,把业务做深 ,实现业务串联 ,提升客户运营能力 ,要抓好4S店体系、效劳连锁体系和二手车三条主线 ,做好区域、配件、钣喷、技术四个支撑 ,打造区域经销商焦点竞争优势 ,支撑百万客户运营体系能力的打造和企业的可连续生长。专题会进一步统一了认识 ,明确了责任继续 ,确定了各区域大平台建设的偏向、重点和举措 ,潍坊龙8国际明确了以“体系继续力”为焦点的系列事情 ,青岛龙8国际聚焦“技术龙8国际”的打造 ,济宁龙8国际围绕“精准效劳”目标积极探索百镇千店项目 ,菏泽龙8国际围绕“能力提升”从效劳、技术、责任等方面进行连续探索 ,济南园区凭据龙8国际汽趁魅整体节奏积极探索“盈利”背后的客户运营逻辑。
五、全面推动龙8国际汽车学院计划的落地和实践
    凭据龙8国际汽车新“123”四年战略计划对人才生长的需求 ,以文化力、领导力、专业力打造为焦点 ,龙8国际汽车逐步探索龙8国际学院运营模式 ,构建人才生长体系 ,1月11日完成龙8国际汽车学院挂牌。并由院委会决议 ,明确了办公会层面课题研究、岗位技术竞赛、校企相助等年度重点推进项目 ,逐步完善了学院的框架体系。
六、全面深入落实以龙8国际企业文化统领的团队建设
    2018年 ,龙8国际汽车紧扣共创“两个辉煌” ,落地企业文化导向 ,致力于引发员工善意和激情 ,提升员工体验 ,员工满意度再立异高。
第一 ,全面落实销售照料激励计划 ,在龙8国际汽车2018年誓师发动完成对2名皇冠销售照料和25名金牌销售照料授牌 ,并通事后续各区域事情安排对划分对银牌、铜牌销售照料进行授牌。9月份 ,龙8国际汽车又进一步组织了新晋皇冠、金牌销售授牌仪式及座谈会 ,截至年底累计授牌皇冠销售照料4人 ,金牌销售照料32人 ,银牌销售照料84人 ,铜牌销售照料136人。同时 ,结合2018年市场形势 ,进行积极的考核政策调解 ,相对公正的权衡团队努力的 ,有效;ち思绦叩睦。一系列治理举措的出台与落地 ,包管团队的积极性 ,引发了员工的创业激情 ,在价值创立的历程中提升了每一个人的成绩感、价值感和获得感。
第二 ,在企业文化具体事情方面 ,龙8国际汽车凭据集团安排和要求 ,深入贯彻集团八届九次、九届一次董事会集会精神 ,全面推动集会精神的学习 ,并凭据龙8国际汽趁魅整体节奏完成了办公会成员责任继续的梳理;同时 ,凭据龙8国际汽车关于龙8国际董事会精神学习宣贯的要求 ,大胆立异 ,借助当下最年轻、最生动的游戏方法 ,通过线上APP组织开展企业文化知识竞赛 ,充分利用碎片化时间在享受欢喜赛事的同时增强企业文化宣贯 ,实现以赛促学 ,在学习中提升 ,牢固龙8国际人对企业文化理念的全面认知和理解 ,不绝强化百年龙8国际焦点价值观认同 ,营造了客户效劳大平台建设的优秀文化气氛 ,汇聚了全体龙8国际人做事创业的正能量。
七、推动区域结构和品牌结构的连续优化
    2018年 ,龙8国际汽车推动区域结构和品牌结构的连续优化。区域结构层面 ,不绝强化现有区域网络结构 ,并积极探索新区域的生长空间;品牌结构层面连续做好品牌的申请和争取 ,扎实做好已落地品牌的建设事情。2018年龙8国际天信奥迪、枣庄润捷、枣庄润众、滨州凯迪落成开业;烟台雷克萨斯、潍坊凯迪拉克、潍坊乾丰行、聊城一汽公共等项目正在建设或积极筹建 ,截至年底龙8国际汽趁魅正常经营及在建店抵达68家 ,豪华品牌占比抵达30+% ,效劳网络实现健康稳步结构。
八、连续推进内控体系完善与落地
    2018年 ,龙8国际汽车在连续推进上一年度已落地风控项目的基础上 ,继续推进其他风控点项目的落地 ,并主动设计 ,引入审计复查事情。针对已落地风控项目 ,在整体审计事情计划方面 ,龙8国际汽车重点增强了对二手存货治理、在修车治理、重点用度治理和售后系统权限等风控点的审计复查事情 ,同时进一步完善财务系统风检事情机制 ,规范风检模板 ,建立风检项目组 ,针对性地开展了现金支出等多项风控检查事情。一系列组合举措的实施为龙8国际汽车进一步完善风控体系、提升危害管控能力提供了切实可行的落地抓手 ,对龙8国际汽车精益运营治理水平的提升起到了积极作用。
九、加速信息化建设程序 ,加大数字化革新力度
    连续推进和强化信息化建设项目的落地 ,CRM系统在4S店的落地 ,连续获得增强 ,和效劳连锁实现有效对接 ,BI报表体系完成搭建 ,开端具备了运营决策的支撑能力。2018年 ,信息化项目的落地为推进客户运营体系的进一步优化和落地 ,实现客户信息资源的有效治理夯实了基础 ,也为龙8国际汽车未来从业务端买通数据流 ,实现信息系统的整合创立了条件。

※地平置业新自我 ,新继续 ,开创生长新空间
    2018年 ,地平置业提出了“新自我 ,新继续 ,开创地平新空间”的年度事情主题 ,并围绕以客户为中心的效劳理念 ,重点开展了“客户效劳年”、“产品质量年”两项主线事情 ,开启了秋阳住宅项目的投资开发建设 ,借助华园、乐梦中心项目后评估及“质量转头看”等落地举措 ,提升了公司运营治理能力及精细化治理水平 ,实现了公司在房地产政策及行业情况变革下的良性生长。
一、勇于继续、乐于贡献 ,创立公司良性生长新局面
    新挑战 ,新自我 ,勇于继续 ,面对房地产市场宏观政策调解的影响 ,公司立异营销思维 ,积极应对市场情况变革 ,调解销售节奏 ,掌握住市场良机 ,凭借优质的产品设计和效劳体验提升 ,实现了秋阳住宅项目的快速去化 ,首次开盘房源去化率达94% ,开盘当天销售额超6.8亿元 ,取得了项目首次开盘开门红的业绩 ,为秋阳项目的投资开发建设创立了良好开局。2018年地平置业预计全年实现销售收入13亿元 ,在政策及市场情况的考验下 ,深练内功 ,提升效劳体验 ,实时调解了营销思维 ,实现了良好的销售业绩。
脚踏实地 ,实现公司良性生长。在项目开发进度上 ,公司完成了华园项目的交付 ,秋阳住宅项目全面开工并顺利开盘 ,通过了麓湾项目的综合验收 ,书香酒店项目工程进展顺利 ,秋阳商业项目经过恒久论证进入报规及开发筹建阶段 ,各项目开发进度均准时完成;在公司运营方面 ,公司连续三年获得AAA级信用品级房地产企业资格 ,顺利实现秋阳项目开发贷的落地 ,坚持了公司较低本钱的开发运营 ,进一步提高了资金储备量 ,为公司后期土地储备提供了支撑 ,增进了公司逐步迈入连续健康生长阶段。
二、治理提升、体系推进 ,地平置业治理能力再上新台阶
    增强专业能力培训 ,提升员工专业能力。在员工招聘上 ,依靠公司良好生长势头 ,吸纳优秀的专业技术人才 ,壮大了员工步队专业能力;在培训上 ,通过博志成咨询公司等战略相助方有针对性的提供培训及技术支撑 ,开展广泛的员工内训 ,开端构建内训体系;在能力提升上 ,增强员工绩效指标考核力度 ,形成了员工能力自我提升的内驱力 ,从而形成较为完善的员工能力提升体系 ,实现整体战斗力的增强。
借助华园、乐梦中心后评估 ,开展交付项目“转头看”事情 ,重点从配套、交付后业主使用便当性及业主痛点等方面 ,对交付项目进行再评估、再升级 ,体现了公司对业主的责任继续 ,总结了项目保存问题 ,为后续项目提供了有效参考 ,推动了公司运营治理能力及体系化建设的提升。
三、文化统领、积极进取 ,践行龙8国际文化及地平子文化
    地平置业深入学习贯彻八届九次、九届一次董事会精神 ,全面推进集会精神学习 ,创立良好的企业文化气氛 ,充分挖掘爱岗敬业、能继续的先进员工及先进事例 ,并通过地平之声电子期刊连续宣布 ,树立模范人物及事例 ,流传正能量。以文化为统领 ,积极加入集团种种文体运动 ,集团全民健身运动会取得团体亚军的历史性结果 ,乒乓球角逐获得团体季军 ,RBA篮球联赛获得季军 ,地平财务团队在集团组织的第四届技术大赛中取得团体总结果第三名的好结果 ,取得了历史性突破 ,彰显了地平置业团队精神面貌。
四、实现新自我、致力新继续 ,逐步建立继续体系
    围绕“新自我 ,新继续 ,开创地平新空间”的年度主题 ,结合九届董事会精神指导 ,地平置业逐步建立继续体系 ,通过年初分层级干部述职进一步明晰担承目标 ,进一步提炼绩效考核指标、优化绩效考核体系 ,逐步建立目标明确、责任清晰、重点考核、实时纠偏、包管落地的继续体系。
    面对地平置业生长中泛起的新问题、新矛盾 ,以及公司尚且遗留的“侏儒基因”糟粕文化 ,公司组织召开经理级以上全体干部大会 ,系统学习老板近期系列重要讲话 ,转达贯彻近期老板对地产团队提出的要求 ,并对公司现阶段生长中的主要矛盾、糟粕文化进行了深入剖析 ,提出了“全面整顿作风 ,提升继续能力 ,以高昂的精气神迎接新挑战”的主要事情思路。同时以民主生活会的形式 ,分部分进行了学习、讨论 ,深入剖析了自身保存的问题 ,认识能力与担承之间的缺乏 ,形成整改步伐 ,进一步牢固了近年来文化力建设的阵地 ,继续坚持“文化立企”的生长理念 ,为公司未来生长涤讪越发扎实的基础。
五、不懈努力 ,勇于继续 ,争当优秀岗位担承者
    随着酒店及秋阳项目的开发建设 ,公司面临着酒店精装、住宅精装、超高层建筑等新挑战 ,为抢占市场先机 ,包管产品质量 ,打造精品工程 ,公司员工展现出不畏艰难、勇于继续、乐于贡献的精气神。在酒店精装中从设计对接、选材招采、样板间开间等诸多环节坚持了认真严谨的事情作风 ,包管了酒店精装施工质量;在秋阳住宅项目中 ,克服施工难度大、时间多、选材多、招采量大等困难 ,各部分加班加点 ,乐于贡献 ,重大招采由总经理带队考察 ,通过公司上下齐心协力 ,保质保量的完成了项目开盘;在超高层建筑设计计划阶段 ,组织多次考察、研讨及投资测算 ,数易其稿 ,力争在设计阶段实现本钱配置最优、收益最优的目的 ,脚踏实地的推进了秋阳商业地块的开发投资建设 ,展现了地平团队勇于继续 ,乐于贡献的精气神。
    面临新挑战 ,积极应对、主动继续 ,面对新矛盾 ,不回避、勇转变 ,面对新变革 ,敢立异、快调解 ,2018年地平置业不绝创立新自我 ,著力新继续 ,推动公司进入健康可连续生长阶段。

※著力继续 ,立异生长 ,开启龙8国际物业新征程
    2018年 ,龙8国际物业在集团“新时代、新自我、翻开新空间、著力新继续”的指导思想下 ,提出了“以生长性论英雄 ,凝心聚力再启程”的年度主题思想,紧紧围绕公司四年战略计划目标 ,找到自身继续点 ,实现公司更大的生长与跨越。
公司以重点区域市场为焦点 ,不绝扩大经营规模 ,相继接管枣庄市行政中心、泰安市政府、青岛市胶州中心医院等优质物业项目 ,截至年底累计接管新项目42个 ,进一步牢固了公司的行业职位。同时 ,公司连续优化调解项目结构 ,加速推进轨道交通物业品牌的建设与升级 ,建立轨道交通事业部 ,并相继续接济南轨道交通R1线、青岛站、日照站、潍坊北站、青州北站、高密北站、淄博北站、临淄北站、邹平站等项目 ,翻开了轨道交通物业效劳领域的新局面。
    公司在市场的高速生长中坚持效劳质量的同步提升 ,恪守内涵式增长的基来源则 ,从满足业主效劳需求升级的角度出发 ,承继匠心与立异并存 ,在公司内全面启动标准化效劳事情 ,建立龙8国际物业标准化建设委员会 ,指导各事业部完成标准化事情的推行与落地。依托集团客户效劳大平台建设的深入推进 ,将古板物业项目与多元化业务相结合 ,不绝完善可实施、可落地的效劳行动 ,增进效劳品质的连续提升。
公司始终将干步队伍的打造视为治理事情的重中之重 ,在德、才、勤、绩的基础上提出了以价值寓目品行 ,凭继续力观潜能 ,用生长性论英雄 ,凭据孝敬定奖惩的干步队伍打造和绩效考核的基来源则。同时 ,公司立足于人才培训体系的自我打造 ,高标准建设龙8国际物业学院 ,分岗位、分层级、分区域、分课题统筹组织治理人员及主干员工的培养学习 ,通过维修、客服、保洁等工种的技术品级评定、龙8国际物业学历提升班、外部优秀项目观摩交流等举措不绝立异培训模式。
    公司深入贯彻学习老板系列讲话精神及红旗渠精神 ,充分挖掘一线员工敢继续、能继续、会继续的先进典范案例 ,通过《龙8国际物业客户效劳故事集》、《润物之声》 ,树立模范人物 ,流传了龙8国际好形象;编辑出书《龙8国际物业企业文化手册》对公司二十余年生长优秀经验与文化积淀进行梳理 ,强化文化力在龙8国际事业生长中的源动能量;以员工关爱为主线 ,增强文化载体建设 ,提升员工精气神 ,问鼎集团第一届“龙8国际杯”足球联赛团队总冠军、勇夺第七届羽毛球联赛历史性桂冠、第十八届RBA篮球联赛顽强拼搏再展风范、书画展评才华横溢收获十二项大奖 ,充分展现了龙8国际物业人积极向上的精神面貌。

 

2017

集团2017年生长回首

※荣誉彰显实力
       由中国汽车流通协会主办的“2017中国汽车流通行业经销商百强排行榜”举行 ,集团荣登百强收入排行第26名;山东省生长和革新委员会组织山东省重点园区和重点企业的评选 ,集团积极组织申报 ,经过严格的审查程序 ,最终龙8国际汽车园荣获“山东省重点效劳业园区” ,物业公司荣获“山东省重点效劳业企业”;集团联合山东省血液中心组织了无偿献血志愿效劳运动 ,来自济南区域各板块、各岗位近300名员工积极响应、踊跃报名 ,同时集团被授予“山东省无偿献血志愿效劳事情先进集体”荣誉称呼;在第十三届教育百强集会上 ,集团被评为“第十三届教育百强企业”;在山东省教育厅举办的职业院校教师素质能力提升招标中 ,集团乐成入围教育厅相助企业 ,成为2017--2019职业院校教师企业实践基地;山东省生长革新委、省人力资源社会包管厅联合下发《关于评选奖励山东省效劳业专业人才的通知》 ,历时五个月 ,历经组织推荐、开端遴选、资格审核、专家评选、实地考察、社会公示等环节的审查 ,集团总裁张鲁晋荣获“2017年度山东省效劳业专业人才”荣誉称呼。

※老板开讲新春第一课 ,提出全体龙8国际人要创立“两个辉煌”
       2月3日正月初七 ,时逢立春 ,老板召集集团高级治理人员开讲新春第一课 ,追溯集团生长历史 ,并提出龙8国际已经具备了蓄势待发的能力 ,推动百年龙8国际事业生长势在必行 ,招呼全体龙8国际人要努力创立“两个辉煌” ,即龙8国际事业平台的辉煌和个人价值的辉煌 ,在这个最好的时代配合打造好“两个辉煌”。

※集团2017年誓师发动大会吹响出征军号
       2月19日 ,集团2016年度总结表扬暨2017年誓师发动大会召开 ,集团总裁张鲁晋做主题为“继续为公、革故改革 ,咬定目标、坚忍不拔 ,蓄势待发创辉煌”的事情报告。在系统回首2016年度事情的基础上 ,报告对2017年的重点事情进行了安排:一是 ,蓄势待发 ,创立“两个辉煌” ,即龙8国际事业的辉煌和每位龙8国际人个人价值的辉煌;二是 ,继续为公 ,强化责任下移、层层落实;三是 ,革故改革 ,深化自信互信文化建设;四是 ,咬定目标 ,突出重点抓要害;五是 ,坚忍不拔 ,持之以恒抓落实;六是 ,2017年集团及各工业板块的重点事情。

※集团八届八次董事会扩大集会召开
       6月1日、2日 ,集团八届八次董事会扩大集会召开 ,老板在讲话中指出 ,此次集会将是百年龙8国际的新起点和龙8国际历史的转折点。经过十几年的苦苦探索 ,我们寻求了建设大平台之路。从大平台思维的提出到落地实践已有三年 ,现在集团上下已经形成了没有大平台建设就没有百年龙8国际的未来的共识。大平台建设建立在“产品有过剩 ,效劳无止境”的基本理论指导思想之下 ,是支撑百年龙8国际的基本路径。虽然大平台建设也是一条艰难之路 ,需要每一个担承者运用战略顶层设计力和资源配置力来担负自己的岗位责任。

※集团党委组织深入学习贯彻党的十九大精神
       为全面贯彻党的十九大精神 ,找准新时期宽大党员干部的责任继续 ,传承龙8国际人的创业精神 ,助力龙8国际事业生长 ,集团党委组织开展“做及格党员、当创业先锋”主题实践运动 , 由党委统一组织购置学习资料 ,召开党委扩大集会 ,解读精神 ,统一思想 ,凝聚共识。各下层党组织立足本职、联系实际 ,以组织生活、座谈交流、技术交锋、志愿效劳等差别的形式 ,开展了系列“党员学理论”、“党员在行动”等专题运动 ,取得了良好效果。

※龙8国际集团.山东省第十六届汽车文化艺术节华彩绽放
       八月 ,龙8国际集团.山东省第十六届汽车文化艺术节启幕 ,龙8国际汽车携旗下近20个主流汽车品牌 ,在济南、济宁、潍坊、青岛、菏泽等地区近60家4S店联动 ,利用集团化运作的优势 ,整合各品牌及行业内的资源 ,配合推出了多项优惠政策 ,令宽大车友不但能够享受“全省唯一份”购车优惠 ,还体验到了龙8国际汽车精心设计的精彩运动。本届艺术节共设置了车界岑岭论坛、润基金暑期夏令营、龙8国际汽车818购车节、龙8国际车友萌宠秀、龙8国际老友车王挑战赛、龙8国际汽车九如山帐篷音乐节等多项精彩运动。

※宣传百年龙8国际焦点价值观 ,统一思想 ,聚力前行
       2017年 ,企业文化宣传坚持以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,以创立“两个辉煌”为牵引 ,以宣贯老板系列讲话精神及八届八次董事会精神为焦点 ,以《龙8国际报》、《龙8国际之声》微信民众号、文化故事集等为载体 ,继续强化自信互信文化、家文化建设 ,集团凝聚心、向心力进一步增强 ,员工满意度、敬业度再立异高。
在《龙8国际报》迎来创刊四百期之际 ,老板出席报纸四百期纪念座谈会 ,寄语“相伴大平台 ,再立异辉煌” ,并强调指出 ,文化宣传事情者要上接天线、下接地气 ,掌握集团精神 ,多挖掘一线员工的先进事例。

※启感人力资源事情审计治理事情 ,对业务板块进行审计
        集团人力资源审计事情是集团人力部分践行老板提出的“效劳治理、专业支撑”事情定位、增强事情调研的重要举措。2017年 ,集团人力资源部联合板块人力部分 ,凭据国家执规律则及公司的有关规章制度 ,对主要板块人力资源事情的运作流程进行了标准审计 ,对其进行合规督导、对要害业绩指标进行统计剖析和比照 ,目的是对人力事情经验进行总结归纳 ,不绝提升人力资源治理效能 ,实现集团和各板块的人力资源战略目标。

※集团计划生长事情建立相同机制提供智力支持
        2017年计划生长部在明确战略研究、战略计划责任与继续的前提下 ,为集团总部战略决策以及各工业板块商业模式的升级提供智力支持 ,建立了计划生长系统按期相同机制。
1、对集团总部的智力支持。建立集团总部信息相同平台 ,如建立“龙8国际信息港”等 ,为总部领导决策提供信息基;建立月报机制 ,每月搜集板块经营情况进行整理编发 ,为集团总部领导了解板块信息提供正确有效信息;进行政策解读 ,如《汽车销售治理步伐》、《中共中央国务院关于营造企业家健康生长情况弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》、《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行治理步伐解析》;组织专项研究 ,划分是《龙8国际小镇计划生长意见》、《龙8国际集团新能源汽车专项研究报告》、《大平台建设专项报告》。
2、对板块的智力支持。与各个板块密切配合进行专项课题研究 ,如加入物业公司商业模式专项研究、房地产销售专项业务计划等。

※集团财务系统提供专业支撑力和价值创立力
       2017年凭据集团客户效劳大平台建设的要求 ,财务系统认真学习集团八届八次董事会精神 ,坚持贯彻“以财务治理为中心 ,以资金治理为重点”的治理原则 ,以“专业继续 ,助力平台建设;持筹握算 ,实现价值创立”为年度主题治理思想 ,进一步明确自身定位、提升专业继续能力、以价值创立治理为焦点 ,为集团第三次创业目标及客户效劳大平台建设提供专业支撑力和价值创立力。
一、凭据集团战略生长要求 ,进一步完善财务治理制度体系 ,优化分派激励机制 ,科学评价岗位价值 ,优化绩效考核指标 ,连续推进财务团队体系化建设。探索制定了《财务专业技术序列治理步伐》 ,引导员工提升专业能力和职业素养 ,以期建立科学的人才治理体系 ,打造专家型财务治理团队。
二、2017年集团财务系统明确治理重点 ,通过规范收入确认原则 ,强化预算历程管控步伐、增强行业对标剖析、贯彻财务考核检查制度执行等手段确保收入完整性、本钱用度列支的合理合规性、资金宁静性财务治理目标 ,将价值创立的治理理念贯彻落实到财务的各项具体事情中。连续贯彻集团精益治理、精准调控的治理理念 ,开源节流、降本增效 ,强化本钱用度控制力度 ,集团整体经管费差比较上年同期下降七点九个百分点。
三、凭据集团战略生长要求 ,积极推进资产结构调解项目性事情 ,对前期项目事情进程及结果进行全面复盘总结 ,完善龙8国际汽车控股股权结构调解。有效助推板块独立资本市场的搭建 ,完成包管署理公司项目定增事情及持股平台的建设 ,并加入公司进驻IPO研究和探讨。
四、财务系统推进信息化建设、立异税务治理、富厚结算方法、优化核算流程 ,财务部分在事情上各创各新 ,百花齐放。并于5月乐成组织第三届财务专业技术大赛 ,通过大赛新项目展现财务舷立异结果 ,财务系统“求真务实、专业高效、价值创立”的子文化在事情中获得深入贯彻。
五、集团资金治理部深入贯彻集团八届八次董事会精神 ,围绕集团生长战略圆满完成了年度目标。
1、通过完善治理制度和流程、增强危害防控 ,压缩对外担保额度 ,确保了集团资金宁静运营 ,包管了集团经营生长的资金供应。
2、不绝优化融资结构、立异融资方法、富厚融资产品。银行古板信贷业务有效拓展;直接融资业务克服市场倒运情况和因素 ,乐成刊行短融、超短融12.5亿元;开辟证券化融资新渠道 ,启动乾汇融资租赁ABS项目;与厂方金融公司拓展设备动产质押、以土地置换厂方融资包管金等新型融资业务。
3、有效管控资金本钱 ,集团资金本钱17年较预算节约十一点四个百分点 ,同比去年下降四点六个百分点 ,实现连年降低 ,为集团资产结构调解和年度预算目标的告竣做出了突出孝敬。
4、与建行山东省分行签署战略相助协议 ,新增齐商银行、中泰证券、三井住友融资租赁公司等金融机构的相助 ,为开展资金业务和拓展客户大平台建设涤讪了基础。

※集团审计事情稳步推进审计革新思路 
       2017年集团审计事情紧紧围绕集团战略目标和经营思路 ,严格凭据大平台建设要求 ,逐步立异调解、升级了审计治理模式 ,审计部全体人员不绝探索、立异 ,在事情实践中勇于继续 ,稳步推进审计革新思路 ,强化集团、板块危害治理体系建设 ,连续为第三次创业和大平台建设提供有力支撑。
一、不绝完善审计制度体系  
       随着集团大平台建设的逐步推进 ,审计部不绝完善审计制度体系 ,逐步建立了能够适应集团立异与生长的 ,新审计制度体系 ,先后梳理完善了6项制度:《项目审计计划治理步伐》《内部审计相同治理步伐》《日常审计治理步伐》 《审计事情稿本治理步伐》《内部审计质量管控治理步伐》《审计报告治理步伐》。
二、为汽车、房地产、维修投资、物业板块提供效劳支撑
       审计部凭据集团危害治理体系建设的战略安排 ,对各板块进行了审计调研 ,为汽车板块二手车业务提供了治理支撑。同时 ,凭据房地产、维修投资、物业板块的审计需求 ,审计部立异性地开展了日常审计事情 ,先后效劳于三大板块的治理提升和内控情况改善 ,为集团提供了危害体系建设的须要信息依据 ,也为板块提供了责任落地、危害管控的支撑。
三、审计信息系统上线运行
       随着集团公司及各板块的不绝生长 ,审计工具泛起庞大化 ,审计难度逐步加大 ,审计需求日益增加 ,审计项目逐步增加 ,对审计事情带来较大的挑战。2017年审计部逐步确定了“审计组”运行模式 ,随着对系统不绝的立异和探索 ,完善了系统功效和? ,截止10月份 ,已全面上线运行。
四、基建治理审计
       基建治理审计连续为集团以及板块基本建设投资项目发挥监督作用 ,对项目可行性剖析、招投标、条约、结算等环节 ,进行全历程跟进 ,在本钱、工期、质量等方面提供全方位立体式效劳支撑。2017年 ,全年跟进项目29个 ,审核条约155份 ,结算审计项目14个 ,审核金额7608.51万元 ,为集团基本建设项目节约本钱1884.04万元。

※富厚多彩的员工文化运动展示了龙8国际的青春活力                                              
       集团“遇见龙8国际.同心同行”朗读大会 ,朗读者以声情并茂的方法抒发了在龙8国际的生长以及对龙8国际的感恩之情;承办了“龙8国际杯”槐荫区企事业单位篮球邀请赛 ,集团篮球队捧得冠军奖杯;第十七届RBA篮球赛、集团第四届乒乓球赛、第五届羽毛球赛、第十七届艺术品展评等运动 ,展现了龙8国际人的青春生机和艺术风范。

※龙8国际汽车自信互信 ,践行全生命周期和百万客户运营体系打造
       2017年 ,面对新的机缘与挑战 ,龙8国际汽车掌握集团蓄势待发之阵势 ,坚定“客户运营”的生长主题 ,凭据新的“123”四年战略计划 ,全面践行全生命周期和百万客户运营体系打造的客户效劳大平台战略 ,找准定位 ,找到继续 ,咬定目标、坚忍不拔 ,创立了龙8国际汽车第三次创业四年收官阶段的大好开局。
1. 全面践行新“123”四年战略计划 ,创立大好开局
       2017年 ,虽然市场压力较大 ,龙8国际汽趁魅整体利润增长比较迅速 ,其中销售部毛利增长快速 ,“一金二保”高速增长 ,连续发力 ,有力的包管了利润目标和战略目标的实现;售后业务方面连续向好 ,保养、一般维修、索赔业务均实现高速增长 ,钣喷业务克服种种倒运因素继续提升 ,备件集采业务集采规模凌驾预期;二手车业务快速生长 ,标杆店结果卓著 ,外采规?挤⒘ ,实现突破;金融业务生长态势良好 ,SP业务快速提升 ,规模、利润大幅增长 ,融资租赁业务已经形玉成面体系性的生长花样;装具业务稳步生长 ,改装美容业务大幅提升。2017年龙8国际汽车各业务点综合体现突出 ,实现全面爆发 ,为新的“123”四年战略计划创立了大好开局!
2. 践行全生命周期和百万客户运营体系打造的客户效劳大平台战略 ,构建全新商业模式
       2017年 ,在重点事情推进方面 ,凭据“自信互信 ,客户运营”年度主题 ,各项事情凭据计划节奏积极实践、研究、探索和设计。各区域凭据集团八届八次董事会集会精神 ,紧扣“客户运营生长主题” ,实现客户效劳大平台建设计划2.0版本升级。潍坊龙8国际以文化力、全组织全流程全客户生命周期的体系力、内驱力、人才培养、融合性平台阵地和风控体系打造支撑百万客户运营体系的生态事情机制 ,青岛龙8国际在平台建设1.0版本的基础上着力打造效劳延伸、运营升级、财务支撑三大焦点支柱 ,济宁龙8国际提出了“百镇千店”的生长计划 ,菏泽龙8国际结合目今生长阶段聚焦水平业务支撑力、技术龙8国际、深耕郓城等方面形成具体计划举措。在12月3日龙8国际汽趁魅战略专题会上 ,四大区域划分完成各自平台建设2.0版本的汇报 ,标记着龙8国际汽车客户效劳大平台建设从各创各新的1.0版本全面升级为以“客户运营”为焦点的2.0版本。
       围绕全生命周期业务战略和百万客户运营体系能力打造的目标 ,依托台湾成熟市场的生长经验 ,历经九个多月的探索和论证 ,龙8国际汽车完成了对未来商业模式的整体设计 ,12月2日龙8国际汽趁魅战略专题会上 ,对基于汽车全生命周期商业逻辑的汇盟模式和基于战略生长的全新组织架构进行了全面解读;忝耸乱挡亢鸵灶优纭⑴浼、技术为三大中心的全新售后事业部的建立 ,不但将成为支撑龙8国际汽车未来四年战略、构建百万客户运营体系的重要支柱 ,还将成为未来龙8国际汽车客户效劳大平台建设3.0版本的著力偏向。
3. 在集团“继续为公 ,革故改革 ,咬定目标 ,坚忍不拔”年度主题的指引下 ,深入推进“客户运营”生长主题的落地
       2017年 ,基于新的“123”四年战略计划和未来事情偏向 ,龙8国际汽车明确了“自信互信 ,客户运营”年度主题。凭据事情安排 ,龙8国际汽车各部分继续为公、革故改革 ,开展积极探索。围绕客户粘性产品的设计 ,龙8国际汽车制定了“润享计划”并凭据50%渗透率的目标坚定实施;装具业务凭据产品、销售气氛等课题连续推进装具改善事情;二手车业务与快修效劳体系增强联动 ,取得开端探索结果;金融业务围绕金融客户专享眷注与升级产品的运营事情开展了积极的落地探索;售后业务在延?突逖椤㈩优绺纳仆乒恪⑹鹿食刀绦帕粜蘼实钠饰龈纳坪褪鹿食迪咚骰≈卫淼确矫媪銮扛纳 ,客户经理制进一步推广实施 ,CRM系统在4S店体系全面推广应用 ,与快修效劳体系的接口开发正在积极推进;围绕着客户俱乐部的运营 ,客户关系部积极拓展福润汇运作模式 ,新媒体应用平台完成开发 ,进入实测阶段。
4. 凭据客户运营必先做好员工生长的事情思路 ,龙8国际汽车积极探索人才生长体系和员工激励保存机制 ,夯实共创两个辉煌的基础
       2017年 ,凭据董事长栾航乾关于“做好客户运营必须关注员工生长”的事情要求 ,龙8国际汽车在人才生长体系建设和员工激励保存机制上加大探索力度。凭据龙8国际汽车新“123”四年战略计划对人才生长的需求 ,以文化力、领导力、专业力打造为焦点 ,龙8国际汽车逐步探索龙8国际学院运营模式 ,构建人才生长体系 ,各项机制建设迈出坚实一步 ,学院即将完成挂牌。在员工激励保存机制建设方面 ,龙8国际汽车以销售照料为突破口 ,增强员工职业生长计划 ,延长销售照料职业周期 ,提升员工归属感 ,完成销售照料激励保存计划的整体设计事情。
5. 坚定龙8国际汽车文化力的打造 ,全面深入落实以龙8国际企业文化统领的团队建设
       2017年 ,龙8国际汽车充分发挥企业文化“统一思想、通报正能量、引发创立力”的作用 ,紧扣共创两个辉煌、年度主题、27周年庆和八届八次董事会集会精神的学习等企业文化大事件 ,以朗读分享会的形式贯串全年 ,做成系列运动。12月份 ,为进一步深入贯彻集团八届八次董事会集会精神 ,表扬龙8国际人在客户效劳大平台建设中的责任继续 ,组织开展“源动力?最美龙8国际人”评选事情 ,发挥模范引领作。
6. 拓展以豪华品牌为主的 4S店网络建设 ,连续升级网络结构 ,结构企业可连续生长的网络基础
       龙8国际汽车凭据“豪华车品牌+中高端乘用车品牌”的品牌结构和精耕山东的思路进行品牌和网络结构 ,落地了枣庄一汽公共、枣庄上汽公共、聊城广汽丰田、菏泽雷克萨斯、济南奥迪东区店5个新筹建项目和枣庄凯迪拉克、滨州凯迪拉克升级4S店项目;济南捷豹路虎、潍坊凯迪拉克、聊城一汽公共获得厂房批复或授权;潍坊捷豹路虎、济南宝马、菏泽上汽公共、济南雷克萨斯、济南广汽丰田、济南领克、青岛领克也在积极运作。到2017年正常经营及在建店抵达64家 ,豪华品牌占比抵达25% ,凭据顶层设计 ,围绕战略合理结构 ,品牌和网络获得较快生长 ,实现了健康生长。
7. 连续推进内控体系完善与落地
       2017年 ,龙8国际汽车以售后内控治理事情为年度内控重点落地项目 , 2月下旬开始组织对青岛区域、潍坊区域、济南区域、聊城区域等4S店售后DMS系统入店领导 ,规范4S店权限设置;业务内控体系和综合内控体系建设方面 ,已开端完成内控危害点的分级梳理事情。

※维修投资新平台、新突破 ,共创两个辉煌
       2017年维修投资板块在集团“继续为公、革故改革、咬定目标、坚忍不拔”的指导思想下 ,借助客户效劳大平台的生长理念 ,深入研究客户的效劳需求 ,总部产品设计力和运营能力不绝提升 ,六大标准体系化建设逐步深化 ,为效劳连锁的支撑生长涤讪了良好的治理基础和业务基础?突Ю痛笃教ㄗ芴蹇蚣芤鸦敬罱 ,效劳连锁业务收入规模不绝增长 ,储值卡业务创历史新高 ,新建门店10家 ,形玉成省41家的门店网络结构。以自信互信 ,家文化建设为灵魂 ,打造敢打善谋的干步队伍 ,完善效劳连锁员工任职资格体系 ,从治理、技术、效劳通道三方面进行员工职业生长计划 ,通过多条理的上升渠道的搭建 ,实现个人事业与龙8国际事业的有机结合。
       近几年通过不绝地探索实践 ,确立了未来战略生长计划:以满足客户的通例保养、基础美容、包管、钣喷等日常汽车效劳需求为焦点 ,构建“一个客户、一个账户、综合效劳”的连锁效劳平台 ,凭据平台+无限的指导思想 ,整合种种社会协同资源 ,打造一流汽车综合效劳商 ,成为山东省汽车效劳首选品牌的有机组成部分。
        汽车综合结合客户效劳大平台的建设 ,以客户为中心 ,围绕客户需求 ,整合效劳功效。出租公司顺利完成车辆退旧更新事情 ,积极探索互联网模式生长 ,寻找新的业务突破点 ,不绝提升治理效劳水平 ,打造行业领先品牌;租赁公司连续推进新增车业务 ,规范有序的生长调车业务 ,整合资源 ,抢占公车短租市场 ,积极探索适合古板租赁公司的转型生长门路;检测线公司自投自建的环检线正式对外营业 ,实现了安检环检一站式的效劳功效。全新的环检设备和不绝优化的效劳流程 ,将会为客户提供越发优质的效劳。                     

※地平置业自信互信 ,敢于继续 ,志合气正 ,砥砺前行
       2017年 ,在集团“继续为公、革故改革 ,咬定目标、坚忍不拔 ”的年度主题指导下 ,地平置业提出了“自信互信 ,敢于继续 ,志合气正 ,砥砺前行”的年度事情主题 ,继续坚持步队及作风建设 ,以运营治理能力提升及体系化建设为事情重点 ,借助润园项目后评估的开展 ,对公司制度流程进行梳理完善 ,进一步提升公司开发运营能力 ,完成了各项经营治理目标。
一、坚忍不拔、敢于继续 ,地平置业再立异佳绩
       坚忍不拔、敢于继续 ,在2016年梦世界项目住宅销售去化基本完毕的情况下 ,通过拓展营销渠道、立异营销模式 ,依靠自身营销能力不绝提升以及营销步队战斗力逐渐增强 ,公司极大提升了公寓及商铺等产品的去化速度 ,敢打硬仗、能啃硬骨头 ,不绝挑战新的销售目标 ,在逾额完成年度销售目标的情况下 ,实现了年销售14亿元挑战目标的完成。
       能力提升、敢于突破 ,地平置业在548家参评房地产企业中脱颖而出 ,依靠优质的项目品质以及良好口碑 ,再次获得2017-2018年度AAA级信用品级企业资格。
       承前启后、著力生长 ,地平置业实现了秋阳项目217亩土地简直权落地 ,在解决了影响公司健康生长的历史遗留土地问题同时 ,在宜家、会展中心商圈焦点区域获得优质土地 ,为公司未来生长创立了良好基础条件 ,为公司3-5年战略生长目标的告竣打下了坚实基础。6月30日秋阳?西棠甲第C地块项目取得建设工程计划许可证 ,秋阳项目正式进入开发动工阶段 ,标记着地平置业项目开发迈入新阶段。
       探索业务生长新模式 ,逐步向地产运营商转变 ,2017年公司在古板房地产开发业务拓展的同时 ,与书香酒店治理集团相助推进了自持物业的运营治理 ,并以此为契机积极探索地产运营治理新模式。
二、治理提升、体系推进 ,地平置业治理能力再上新台阶
        增强专业能力培训 ,提升员工专业能力 ,2017年与博志成咨询公司建立培衙魅战略相助关系 ,针对公司运营治理、本钱治理及后评估推进等方面进行了全面培训 ,同时开发了房地产网上课程 ,为员工能力提升创立有利条件 ,进一步增进员工专业能力的提升。
       全面开展润园后评估事情 ,经过近半年时间 ,公司全面总结了润园项目的经验及缺乏 ,通太过析问题、界定问题、解决问题以及制度流程升级等方法 ,实现了润园项目的全面总结评估 ,推动了公司运营治理能力及体系化建设的提升。
       连续推进精细化治理 ,在ERP本钱治理系统的上线后 ,公司适时推动了计划治理系统的上线 ,形成了切合公司开发运营治理需求的计划治理体系 ,极大提升了公司精细化治理水平 ,为公司打造具有焦点竞争力的运营治理体系提供了有力包管。
三、实现自我、贡献龙8国际 ,地平置业践行龙8国际文化及地平子文化
       围绕老板提出打造“两个辉煌”的精神指导 ,地平置业组织开展了八届八次董事会集会精神及老板系列讲话精神的学习 ,创立出良好的企业文化气氛 ,涌现出一批爱岗敬业、乐于贡献的先进员工及先进事例。公司积极加入集团种种文体运动获得佳绩 ,并组织了春节晚会、爬山运动及羽毛球角逐等文化运动 ,营造了浓郁的“家文化”气氛。
四、能力提升、作风转变 ,地平置业连续进行员工步队建设
      “强步队、树作风”是地平置业近年员工步队建设的指导思想 ,2017年地平置业继续推进公司组织架构优化 ,加速“要害人”培养 ,开端打造了具有凝聚力、战斗力的干部及员工步队。
       自信互信 ,敢于继续 ,2017年地平置业取得了各项经营业绩的快速提升 ,逐步找到了切合自身生长特色的生长门路 ,在生长中更具自信互信 ,涤讪了良好的生长基础。志合气正 ,砥砺前行 ,公司在总结润园项目经验及缺乏下 ,不绝提升运营能力及体系化建设能力 ,逐步进入了生长的发力期 ,在下步生长中 ,地平置业进一步立异生长思维 ,著力新继续 ,实现地平新生长 ,开创地平新空间。

※龙8国际药业新理念 、新目标、新征程
        面对内外部情况的变革 ,药业公司提出了“新理念、新目标、新征程”的年度主题。
一、 合规运营,举措落地。2017年 ,药业公司坚持以客户为中心 ,将“做好药 ,卖好药”作为事情的出发点及顶层设计目标。重点将GMP、GSP的要求落实到每个岗位上 ,落实到员工日常的事情中。
二、 降低本钱 ,增加效益。2017年 ,药业公司优化组织结构、缩编职能、辅助人员、压缩变换本钱、降低生产采购本钱、降低商业一线人员牢固性用度以及注重促销费的使用效果 ,把本钱控制在了合理规模内。 
三、 不绝提升专业化能力。医药行业是高技术、高投入、高危害行业 ,对专业能力要求很高。2017年 ,药业公司不绝提升精益生产能力、质量把控能力、剖析检验能力、销售能力、治理能力、宁静生产能力等。
四、 增强步队建设。药业公司不绝培养员工的继续能力 ,继续清晰岗位职责 ,深化责任体系建设 ,层层剖析落实 ,做到有职必有责、有责必继续。
五、探索商业模式 ,加大网络建设。“卖好药”是商业公司的基本思维。2017年 ,商业公司顺利完成了直营到半承包模式的转型 ,在产品和库存结构不绝优化的基础上不绝加大网络建设 ,直属市场新增河北、河南、安徽三省。
六、增强宁静治理。2017年 ,药业公司不绝强化对宁静生产制度的学习与培训 ,制定适合药业行业特点的、适合公司实际的宁静治理制度和步伐。
七、深入开展企业文化建设。2017年 ,药业公司坚守百年龙8国际的焦点理念 ,以自信互信文化建设为基础 ,继续深入学习贯彻老板讲话精神 ,脚踏实地做好事情。

※龙8国际物业夯实治理效劳基础 ,升级市场网络结构 ,再创龙8国际物业新辉煌
       2017年 ,龙8国际物业在集团年度主题思想的指导与统领下 ,蓄势待发 ,再创辉煌 ,重点区域市场开拓、治理效劳标准化体系打造、客户效劳大平台建设、员工步队精气神及满意度等取得阶段性的突破与提升。
       本年度 ,龙8国际物业市场网络结构再次升级 ,乐成进军北京市场 ,相继接管国家体育总局射击射箭运动治理中心、中日友好医院、协和医院等大型物业项目 ,全年累计接管新项目45个 ,公司的品牌影响力连续提升。同时 ,龙8国际物业坚持以客户为中心 ,围绕治理效劳品质的提升狠练内功 ,引进外部专家团队资源 ,从宁静治理、情况清洁、设备维修治理、客户效劳等效劳维度全面打造标准化作业效劳流程体系 ,夯实治理效劳基础。龙8国际物业深入贯彻学习集团八届八次董事会精神 ,借助客户效劳大平台建设打造公司焦点竞争力 ,通过整合优势资源形成特色效劳 ,打造标杆项目提升效劳水准等事情 ,确?突Ю痛笃教ńㄉ枋虑榈穆涞赜胧凳。员工步队的精气神是企业生命力和竞争力的最好体现 ,第十七届RBA篮球联赛历史性勇夺桂冠、第二届保安大交锋气势如虹、朗读大会吐露真情荣膺最高嘉奖 ,书画展评才华横溢收获十四项大奖 ,使团队凝聚力和向心力进一步增强 ,员工满意度不绝提升。


2016

集团2016年生长回首

?荣誉见证集团实力
2016年 ,集团收获了累累硕果:再次荣登汽车流通行业百强榜;集团党委获得“先进下层党组织”荣誉称呼;在中国汽车流通行业年会上 ,集团荣获“社会责任公益奖”;集团荣获“山东省五四红旗团委”;集团连续第六年获得“企业教育百强”荣誉称呼;集团总裁张鲁晋获批“泰山工业领军人才”;集团副总裁、龙8国际汽车董事长栾航乾中选山东省二手车流通协会第三届理事会会长。

?立雄志百年龙8国际 ,铸大鼎永世昭彰
2016年1月1日 ,集团庆新年升旗仪式暨百年龙8国际宝鼎落成仪式在龙8国际广场隆重举行 ,老板为宝鼎揭幕。陪同着宝鼎的落成 ,集团各级治理者进行了庄严的宣誓仪式。为了进一步向全体龙8国际人诠释“百年龙8国际”宝鼎之寄义 ,彰显立鼎之意义 ,老板还特邀田川流教授为鼎作赋 ,老板亲自挥毫泼墨书写此文 ,并为之撰联:“立雄志百年龙8国际 ,铸大鼎永世昭彰。”

?集团誓师发动大会吹响奋进军号

2月26日 ,集团2015年度总结表扬暨2016年度誓师发动大会召开 ,集团总裁张鲁晋在大会上作主题为“新平台、新目标”的集团2016年度事情报告。在系统回首2015年事情的基础上 ,报告从六大方面对2016年的事情进行了安排:新平台、新目标 ,提升盈利能力 ,创立第三次创业新辉煌;增强企业文化建设 ,营造龙8国际人做事创业的优秀气氛;提高顶层设计力 ,进一步推进龙8国际大平台建设;发挥体系力作用 ,优化资产结构 ,夯实第三次创业基;建设四有龙8国际人步队 ,增强全员凝聚力、向心力;开源节流 ,千方百计提升盈利能力。 
  
 ?龙8国际客户效劳大平台建设全面推进
4月26—27日 ,集团八届四次董事会扩大集会召开<嵘笠椴⑼ü思拧豆赜谕平突Ю痛笃教ńㄉ璧囊饧贰ⅰ读8国际集团2016—2018三年战略计划纲要》。老板在会上宣布重要讲话 ,吹响了集团全面推进客户效劳大平台的集结号 ,为今后的事情定了调子 ,提出了要求 ,指明了偏向。11月21日、22日 ,集团八届六次董事会召开 ,集会审核并通过了《龙8国际集团客户效劳大平台建设计划纲要》 ,老板宣布重要讲话 ,要求所有龙8国际人目标一致、勇于继续 ,在客户效劳大平台建设中高昂有为 ,孝敬力量。
2016年 ,老板前往集团各板块、各区域开展种种形式的事情调研共二十余场次 ,了解各单位客户效劳大平台建设的落地开展情况 ,为各板块、各区域的生长指明了偏向。

?扎实开展“两学一做”专题教育运动
响应党的招呼 ,认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神 ,集团党委紧跟形势、敏而勤学 ,用党的立异理论武装头脑 ,集中采购有关学习资料 ,组织“党员运动日”暨“两学一做”专题报告会 ,开展党员佩戴党徽亮身份、赠送生日贺卡、实地旅行学习等差别形式的学习教育运动 ,扎实教育 ,用多样化的手段打好烙印。集团融合企业立异生长的学习教育模式 ,效果显著 ,乐成入选槐荫区立异事情案例 ,并于8月18日、12月5日划分迎接了市区组织部分的调研指导 ,获得了各级党组织的高度认可 ,荣获“先进下层党组织” ,也作为非公企业的优秀典范 ,成为政府下一步重点关注和帮助的工具。

?多种方法推进企业文化建设 ,自信互信文化深入人心
1.集团自信互信文化总结大会召开
6月24日 ,集团自信互信总结大会胜利召开。这次总结大会是龙8国际事业生长历程中的一次重要集会 ,关于全面实现第三次创业的目标、推动龙8国际客户效劳大平台的建设具有重要意义<嶙芙崃俗孕呕バ盼幕ㄉ枞〉玫闹匾峁 ,指出自信互信文化是龙8国际人相信自我、创立自我、实现自我的一定选择 ,剖析了自信互信是源于实践并乐成指导实践的重大理论立异 ,明确了自信互信是实现百年龙8国际的基础指导思想<崽岢隽肆8国际人目标一致、能力提升、坚忍不拔 ,在凝神聚力、责任担承、立异生长和大胆实践上下功夫 ,进一步推进自信互信文化建设的要求。
2.多种形式宣贯企业文化
2016年 ,集团和各板块以自信互信文化助力客户效劳大平台建设为主题 ,通过企业文化主题宣讲系统宣贯了老板重要讲话以及八届四次、六次和自信互信文化总结大会精神。2016年 ,通过包括《龙8国际企业文化故事集》、《见贤思齐》和《自信互信案例集》等文化系列丛书宣传了龙8国际好故事、流传了龙8国际好形象 ,通过企业文化知识竞赛、企业文化标检等形式检验了企业文化建设结果 ,有效增进了集团文化力的提升 ,让全员对龙8国际企业文化的认同度的创下历史新高。
3.集团文化运动展员工风范 ,凝聚团队力量
5月29日 ,集团第三届全运会举行 ,来自集团16支参赛队的500余名员工加入角逐 ,潍坊猎鹰队获得总分第一名。老板领导选手们快走3000米作为赛事的压轴项目 ,将现场的运动气氛推向热潮 ,展示了龙8国际人坚忍不拔、勇猛前进的高昂风范;9月28日 ,集团“新我风范 ,赢战青春”乒乓球赛举行 ,物业公司夺得总分第一名;11月12日 ,集团羽毛球大赛举行 ,济宁龙8国际获得总分第一名;12月15日 ,集团艺术品作品展评运动举行 ,200多幅(个)作品中 ,涵盖书法、绘画、手工、摄影四个类别。
?集团2016年度员工满意度得分创历史新高

集团2016年度员工满意度总体得分为85.61 ,创下历史新高。此次调研涵盖员工对公司情况及生长的信心、企业文化认同、部分经营治理、自身岗位、薪酬福利、公司绩效、培训和生长、内部相同、领导团队的满意度九方面的内容。结果显示员工对企业文化和领导团队的满意度最高 ,充分反应了2016年以助力客户效劳大平台建设为主题的自信互信文化建设以及“居之无倦、行之以忠”为目标的干步队伍建设效果显著。同时 ,员工敬业度调研结果显示 ,集团整体敬业度为46.90% ,较2015年的40.43%显著提升。  
 ?集团财务系统“夯实基础、改革治理、创立价值”
 2016年 ,财务系统提出了“夯实基础改革治理创立价值”的主题治理思想 ,各部分结合自身职能与定位 ,夯实基础 ,积极立异 ,从财务人员招聘标准的设定、财务人员培训体系的搭建、财务人员薪酬体系和绩效考核体系的完善、财务系统组织及人员指导原则的设立、委派制治理思想落地 ,搭建起了新的财务系统体系。通过组织的财务技术大赛、人才库建设、导师领导制、警示教育等多种方法不绝增进员工能力提升;通过种种融资方法立异实现了“双降一调”的治理目标。财务系统充分发挥各项职能 ,践行着“价值创立”主旨 ,助力推动集团客户效劳大平台建设和集团第三次创业目标的有效告竣。
、凭据集团战略生长要求 ,在坚持“财务委派制”的基础上 ,有效搭建了集团财务系统的体系化建设 ,对集团委派财务总监实行目标责任制绩效考核 ,清晰了治理层级、规范了岗位职责、夯实了人员治理的基础。
、经集团财务治理部和包管署理公司不懈努力 ,结合集团战略生长计划 ,在集团资产调解项目组的统筹指导下 ,包管署理公司于2016年10月乐成在新三板挂牌上市 ,成为集团第二家上市公司。
、2016年集团财务治理部为从制度、标准上有效搭建了财务基础事情检查规范 ,对集团及工业板块进行了财务基础事情检查 ,出具考核检查报告;并于2016年5月乐成举办第二届财务专业技术大赛 ,有效夯实财务基础事情 ,提升财务人员专业技术和综合素养 ,提高财务事情质量 ,进一步塑造了财务系统“求真务实、专业高效、价值创立”的子文化。
四、集团财务系统全面贯彻集团精益治理、精准调控的治理理念 ,做好精细化的本钱用度治理和精细化的核算及剖析报告 ,开源节流、降本增效 ,强化本钱用度控制力度 ,2016年集团整体经管用度率较去年下降2.3个百分点 ,实现向治理要效益 ,提升盈利能力的治理目标。
五、集团资金治理部在包管集团资金链条宁静稳定运转的前提下 ,包管集团经营生长所需资金 ,同时助力各工业板块搭建独立的资金治理平台;围绕年度目标 ,不绝完善集团资金治理模式 ,优化融资金结构 ,立异融资方法 ,2016年在直接融资方面除刊行短融、超短融等 ,乐成刊行三年期中期票据 ,进一步富厚了直融品种;集团融资本钱在连年连续降低的基础上 ,财务本钱较去年同期又降幅达15% ,实现集团融资结构优化和财务本钱的降低的治理目标 ,包管集团未来连续、健康生长;增强危害防控 ,进一步梳理和完善相关资金制度和流程 ,并通过OA上线运行 ,压缩对外担保额度 ,确保集团资金业务宁静运营。
?审计事情为集团提供增值效劳
2016年 ,集团审计部对汽车、药业板块离任的要害岗位人员进行离任审计;完成了对药业公司、维修投资板块综合业务的经营治理审计 ,促使其重新梳理制度流程 ,提高了危害管控能力;为确保集团基建投资宁静有效 ,审计基建项目25个 ,审减1209余万元 ,为集团提供了审计增值效劳。
?“文以载道 ,立异生长” ,集团内部媒体营造了积极的舆论气氛
集团媒体治理事情围绕集团年度目标和客户效劳大平台的建设要求 ,借助《龙8国际报》、龙8国际网站、“龙8国际之声”微信、画报栏等载体 ,在集团内部营造了积极的舆论气氛。全年 ,共出书报纸34期 ,刊登稿件近1800篇;微信刊发稿件2000余条 ,目前粉丝量近6000名 ,在宣布集团资讯的同时 ,将各板块各单位的电子刊物整合起来 ,真正发挥了大平台作用 ,让龙8国际更多的声音在此平台上汇聚、流传;集团网站刊发稿件近300篇;采访先进员工代表人员20位 ,文字量约10万字;设计制作宣传栏9期。为提高作者们的写作水平 ,组织大型通讯员培训、开展编读会 ,强化与读者作者们的交流相同;开展大型读者视察运动 ,发放问卷400份 ,视察规模涉及治理人员、一线员工等差别岗位。为规范微信治理事情 ,还出台了《龙8国际集团微信治理步伐》。
5月 ,由《龙8国际报》、“龙8国际之声”微信联合提倡组织的集团“勤俭节约微立异”(第一期)案例评选结束 ,《山东润通:老家新样》等10个案例在200余个案例中脱颖而出 ,获得了一二三等奖。该运动获得了员工们的积极响应 ,引发了各人勇于立异、积极行动的意识 ,在各自的岗位上为公司的生长做出了孝敬。在第一期运动的基础上 ,第二期案例展示已经开始。
?集团档案体系化建设事情泛起阶段性结果
年初 ,集团建立专项事情组全面推进档案体系化建设事情。通过与各工业板块及异地区域的充分调研 ,全面进行需求剖析 ,从制度体系、组织体系及信息化建设等方面着手 ,建立健全档案治理事情机制 ,完善步队体系建设 ,构建集团自身的档案治理信息化平台 ,目前已全面上线实施 ,真正实现了档案的统一治理、分级卖力 ,进一步盘活档案信息 ,效劳于经营治理 ,实现档案治理的科学化、规范化、信息化和网络化 ,也为集团客户效劳大平台的打造提供有效的支撑。
?集团专业技术人才培养体系建设取得突破性进展
在高技术人才方面 ,龙8国际天信、济宁润诚两所山东省首席技师事情站建立 ,树立了行业标杆 ,为山东省首选汽车效劳品牌的建设涤讪了一流技师的基;完成了齐鲁首席技师的申报 ,继李绪升、李波后 ,韩波成为集团第三位省级首席技师;在技师人才培养方面 ,集团的济南市金蓝领工程培训基地乐成落成并完成首批技师培养 ,获得行政主管部分的高度评价;在集团内部技师评定中 ,集团梳理细化了各个工业板块专业人才名单 ,其中汽车技师678人 ,物业保洁师共71人 ,药业技师12人。各板块内部技师培养已形成了体系化的生长态势。
?龙8国际集团.山东省第十五届汽车文化节诠释“龙8国际老友家年华”
8月3日 ,主题为“龙8国际老友家年华”龙8国际集团.山东省第十五届汽车文化节启幕。本届艺术节是在集团大力开展客户效劳大平台建设的大配景下 ,在原有三大定位的基础上 ,通过对内开展多项竞赛运动 ,对外开展影响力提升、客户体验、客户回馈等运动 ,着力打造“山东省汽车效劳首选品牌”。汽车后效劳岑岭论坛、“润基金”夏令营、齐鲁购车节、车王争霸赛等运动的举办 ,获得了社会各界的点赞。
?龙8国际汽车“自信互信体验为道” ,全面推进客户效劳大平台建设
2016年 ,龙8国际汽车凭据“自信互信 ,体验为道”的年度主题 ,在集团“新平台 ,新目标”总体要求及八届四次、八届六次董事会精神的指导下 ,将体验作为龙8国际汽车事情落实的“灵魂” ,作为一切事情开展的“轴心” ,“问道”、“解道”、“用道” ,连续推进水平业务入道、平台建设合道 ,全面推进“以客户为中心”的客户效劳大平台建设 ,坚持家文化建设用心为道、基础治理事情从道而为的治理理念 ,经营治理事情再上新台阶 ,团队战斗力凝聚力进一步提升。
1. 龙8国际汽车“123”三年战略目标全面告竣
2016年 ,龙8国际汽车掌握“一金二保”年度事情重点 ,加大龙8国际汽车多元化业务平台建设 ,金融业务、包管业务抓住市场时机点全面发力 ,保代公司公估平台积极运作 ,二手车经营效劳平台快速生长 ,汽车配件集采平台实现开端搭建;在治理事情方面 ,龙8国际汽车连续推进“以财务治理为中心 ,以资金治理为重点”的治理思想落地 ,导入内控治理培训 ,增强内控体系建设 ,部分内控文件已基本实现结果输出;连续推进“双控双提”人力资源治理战略 ,探索推进龙8国际汽车售后效能提升项目;在战略目标的引导上 ,龙8国际汽车先后推出了“决战三季度”、“双月冲刺”、岗位技术大赛等主题运动 ,对年度经营治理目标的告竣起到了助推作用。2016年 ,龙8国际汽车历经挑战终不辱使命 ,“123”三年战略计划全面告竣 ,“最黄金、最要害”三年完美收官。
2. 山东龙8国际包管署理股份有限公司登岸新三板
2016年10月 ,山东龙8国际包管署理股份有限公司登岸新三板 ,成为集团第二家上市公司。龙8国际汽车的包管业务历经五年的生长 ,收入规模实现20倍的增长。
3. 全面启动龙8国际汽车客户效劳大平台建设
围绕效劳理念和效劳品牌打造目标的提出 ,龙8国际汽车积极推进组织立异、产品立异和效劳立异。首先 ,围绕客户效劳需求、围绕体系化效劳的打造 ,立异切合以客户为中心的组织形式 ,进行了客户经理制试点、实验维修技师步队前移、探索阿米巴组织再造等立异举措。其次 ,在产品端 ,围绕包管刚需产品积极开发延保业务、很划算划痕险业务、玻璃险业务等 ,增加客户粘度 ,金融业务方面融资租赁业务全面开展 ,装具业务方面积极探索改装业务 ,二手车方面龙8国际认证二手正式上线。第三 ,在效劳端 ,豪华车独立维修项目启动 ,精洗美容项目上线 ,全员脱险效劳全面推开 ,救援体系组建完成 ,“客户体验日”运动计划落地执行。
《关于推进客户效劳大平台建设的指导意见》推出后 ,龙8国际汽车以全面认同为目标 ,抓住要害少数 ,组织开展了分条理、分节奏的学习宣贯事情 ,7月、8月 ,龙8国际汽车各园区纷纷出台区域平台建设计划 ,形成了以龙8国际汽车顶层设计、区域计划践行和4S店下层探索相结合的条理明白、目标明确的客户效劳大平台建设推进机制。《龙8国际集团客户效劳大平台建设计划纲要》为龙8国际汽车百花齐放、各创各新、不等不靠、不拘一格走好客户效劳大平台建设之路提供了越创造确的理论指导。
4. 企业文化用心为道 ,建设充满龙8国际正能量的团队
2016年龙8国际汽车凭据企业文化建设用心为道指导思想 ,充分发挥企业文化“统一思想、通报正能量、引发创立力”的作用 ,关注员工体验 ,关注家文化气氛的营造 ,关注焦点价值观的宣贯 ,全年围绕“新平台、新目标”、“自信互信、体验为道”、客户效劳大平台建设、  集团自信互信文化、龙8国际汽车三年战略计划、一金二保年度事情重点等要害词 ,对集团及汽车重大精神学习、宣贯和落地;在员工关爱层面推出了员工生日会、困难员工慰问、“各人齐入手”员工团圆饭、团队出游、满工满意度改善等一些列运动。在已往几年连续推进自信互信”化建设和家文化建设及2016年聚焦员工体验用心为道的基础上 ,龙8国际汽车团队凝聚力和向心力进一步增强 ,员工满意度再立异高 ,抵达87.04 ,主干员工保有率坚持较高行业水平。
5. 龙8国际汽车推进自主培训体系建设 ,增强干步队伍建设
推进自主培训体系建设是龙8国际汽车未来干步队伍建设和步队体系力建设的重要抓手 ,是实现企业人才连续供应、推动立异、引发创立力的基本包管 ,2016年龙8国际汽车坚定的推进自主培训体系建设 ,共组织治理岗位培训20期 ,新员工培训20余期 ,4S店场景培训、治理从DISC入手、非财治理岗位的财务培训、新员工企业文化培训四类课程共组织15场课程内化培训 ,实现了自主培训体系的开端探索和开端构建。
6. 拓展以豪华品牌为主的 4S店网络建设 ,连续升级网络结构 ,结构企业可连续生长的网络基础
龙8国际汽车凭据“豪华车品牌+中高端乘用车品牌”的品牌结构和精耕山东的思路进行品牌和网络结构 ,落地了济宁宝马、菏泽路虎、淄博雷萨、菏泽雷萨、菏泽别克、枣庄上海公共、枣庄一汽公共7个新筹建项目 ,济南奥迪、济南宝马、济南路虎也在积极运作 ,同时龙8国际汽车在超豪华车领域及并购领域做出新的探索 ,乐成投资了阿斯顿马丁项目 ,收购了聊城广汽丰田项目。到2016年正常经营及在建店抵达62家 ,豪华品牌占比抵达24% ,凭据顶层设计 ,围绕战略合理结构 ,品牌和网络获得较快生长 ,实现了健康生长。
7. 启动龙8国际汽车2017—2020四年战略计划 ,明确企业未来生长偏向
面对未来四年的生长 ,龙8国际汽车将以客户效劳大平台建设为焦点真正进入客户运营层面 ,以顶层设计力和体系力的不绝提升 ,将客户效劳大平台建设的指导思想落实到四年战略计划上来 ,着力将支撑龙8国际汽车客户效劳大平台建设的四梁八柱打造起来。未来四年 ,龙8国际汽车明确了“百万客户运营体系能力的打造、凌驾200亿的经营规模、3个亿的利润总额”这一新的战略计划。
?维修投资:开拓立异 ,借助客户效劳大平台实现跨越式生长
2016年维修投资不绝强化体系建设 ,提升综合运营能力 ,增强员工步队建设 ,磨炼要害人的责任感和能力 ,实现治理水平、经营业绩的双重提高。
一、贯彻客户效劳大平台生长理念 ,经营水平连续提升
效劳连锁研究社区客户的效劳需求 ,聚焦焦点竞争力 ,多举措提升效劳连锁业务 ,收入规模实现50%的增长 ,储值卡业务创历史新高 ,新建门店6家 ,形玉成省34家的门店网络结构。
汽车综合业务围绕客户需求 ,整合效劳功效。出租公司夯实基础治理 ,在经营模式上探索互联网模式生长 ,寻找新的业务突破点;租赁公司积极立异搭建调车平台 ,开拓新的利润增长点 ,乐成拿下济南市公车革新第一单 ,提升了在行业内的品牌影响力。
二、立异思维模式 ,搭建适应效劳连锁的线上线下融合平台
效劳连锁利用“平台+无限”的立异思维模式 ,开发线上平台实现与门店运营的有机结合 ,洗车美容效劳事情接纳预约机制 ,便当客户直接预约 ,搭建会员系统+业务系统+支付系统+基础数据库的效劳连锁特色平台 ,连续支撑效劳连锁精细化运营 ,效劳连锁提出连锁业务生长的三步走计划 ,到2018年底实现10万会员的目标。
三、实现龙8国际效劳连锁与车工坊双品牌的商业运营模式
公司与上汽通用旗下车工坊品牌强强联合 ,开拓车工坊网络结构 ,依托龙8国际的品牌形象和效劳优势、上汽通用的厂家配景和模式 ,目前已开业三家门店。
四、打造自信互信文化 ,不绝磨炼员工步队
在自信互信文化引领下 ,维修投资结合自身特点 ,打造特色“暖文化” ,让员工真正感受抵家的温暖;同时将自信互信文化延伸到客户领域 ,使客户也真切感受到龙8国际效劳品牌的影响力。
?龙8国际地产“自我革命、改变基因 ,自信互信、体系推进”
2016年 ,龙8国际地产在集团年度主题的指导下 ,以自信互信文化为引领 ,提出“新目标、新征程”的年度主题 ,以“自我革命、改变基因 ,自信互信、体系推进”为事情重点,不绝完善子文化体系建设,继续增强步队及作风建设 ,实现了公司治理能力快速提升及经营业绩重大突破。
一、勇于立异、敢于继续 ,龙8国际地产经营业绩实现新突破
勇于立异、锐意进取 ,通过主动转变LOMO中心营销思路及产品定位 ,开展跨界资源联动 ,引进市民效劳中心、执法立异效劳孵化园 ,极大地提升了项目销售速度 ,树立了品牌影响力;龙8国际地产通过坚忍不拔的精神 ,提前完成14亿的销售挑战目标。
质量为本、客户为先 ,龙8国际地产不绝强化工程质量治理;跋钅客ü擞胖式峁贡蓝 ,润园、华园项目荣获了“绿色建筑”称呼 ,润园、华园以优质的设计、优质的品质赢得了客户的信任。
能力提升、敢于突破 ,公司获得了房地产企业AAA级信用品级评定 ,与万科、绿地等全国一流房企配合成为济南市39家最高信用品级企业;
立异思维、坚忍不拔 ,龙8国际地产以股权置换的立异思路 ,完成了与西城集团股权置换框架协议的签订 ,在解决土地遗留问题的同时 ,实现了优质土地资源的战略储备。
二、治理提升、体系推进 ,龙8国际地产治理能力再上新台阶
以价值论为指导 ,龙8国际地产强化目标体系建设、责任体系建设。公司全面开展了绩效治理设计 ,构建了科学合理的绩效考核;通过ERP本钱治理系统的上线极大提升了本钱治理能力 ,以精细化治理为公司盈利目标的告竣提供了有力包管。
三、自信互信、文化立企 ,龙8国际地产不绝增强子文化体系建设
围绕“百年龙8国际”焦点价值观 ,龙8国际地产不绝完善子文化体系建设 ,确定了“立异、信任、继续、协作、务实”的焦点价值观 ,实现了统一思想、通报正能量、引发创立力的作用。通过组织种种文化运动 ,营造了浓郁的“家文化”气氛。
四、能力提升、作风转变 ,龙8国际地产连续进行员工步队建设
“强步队、树作风”是龙8国际地产近两年员工步队建设的指导思想 ,通过连续的“作风检查”事情 ,规范员工行为习惯 ,坚持了员工步队较好的精神面貌;龙8国际地产对员工步队 ,特别是作为公司“要害人”的中高层治理步队通过“中高层治理人员领导力培训”、集团重要精神学习的方法 ,不绝提升专业能力、文化修养;龙8国际地产立足客户效劳大平台建设 ,通过组织架构调解 ,建立客户效劳部 ,使客户效劳大平台的建设落地生根。
坚持自我 ,自信生长。2016年龙8国际地产确定以“为客户提供高品质居住产品与效劳的地产运营商”为愿景 ,力争在五年内成为济南本土房地产领军企业的战略计划;龙8国际地产以坚决勇敢的态度坚持百年龙8国际初心不摆荡 ,以继往开来的英姿迎接考验 ,谱写新篇章。
?龙8国际药业:自强不息、革故改革 ,开创龙8国际药业生长新局面
2016年是龙8国际药业生长史上极不平凡的一年 ,因前期的不规范运营给公司正常经营造成了极大的攻击;同时由于国家医药行业的监管政策日趋严格 ,原有的运营模式受到很大挑战。面对挑战药业公司提出了“自强不息、革故改革 ,开启龙8国际药业生长新局面”的年度主题。在老板的亲自眷注下 ,经过一年的艰苦努力 ,目前药业公司已经爆发了脱胎换骨的变革 ,找到了一条决定自身生长的门路。
一、“做好药 ,卖好药”已经成为龙8国际药业坚定不移的顶层设计目标。
通过对“大青叶”事件的深刻反思、对国家政策的学习理解、增强GMP、GSP的按期培训、接纳走出去请进来等多种提升方法强化意识及治理步伐 ,尤其是通过老板两次调研 ,全员明确了质量优、疗效好的产品才是对“用爱心 ,做好药”的企业理念的最好诠释 ,也是龙8国际精神的最好载体。每一个岗位事情者都自觉成为“做好药”的第一责任人。
二、夯实基础 ,规范治理。
针对原来治理基础薄弱的问题 ,药业人主动审视自身 ,进行了治理流程、业务流程的再造;完成了公司几十项治理制度的修订 ,真正起到防备危害、支撑业务的效果。同时 ,重新梳理了各部分、各岗位的事情职责 ,做到权责清晰 ,继续到位。结合医药行业特点进行了考核体系的重设 ,充分调动业务人员的积极性。
三、新产品开发及销售新模式探索。
公司对在研的产品进行梳理 ,积极与省局、国家局相同交流 ,洋参龟灵口服液预计明年第二季度投产;孟鲁斯特纳已经获得国家批件取得重大进展。富厚了公司的产品线 ,为下一步生长打下坚实基础。销售体系进行了新模式探索 ,终端直供模式逐步形成共识。
四、明确了未来的生长战略。
经过一年的重复讨论、思考 ,结合公司实际及国家政策导向 ,明确了生产及商业公司未来的生长定位。龙8国际药业提出了打造海内儿科药一线品牌生长的目标;医药商业公司明确了打造区域内一流的纯销型商业公司 ,快速构建强大的销售网络的目标。目前已经行拥有OTC终端6000余家 ,儿科相助医院突破1000家的网络体系。
五、重构组织架构 ,降本增效 ,贴近市场。
对原有的组织架构进行了大刀阔斧的革新 ,原有的18个预算单位 ,经过职能重组 ,最终只保存了12个。一方面大幅降低了治理本钱 ,更重要的是人员充分一线 ,增进业务生长?沽私当驹硕 ,从精益生产、提升效率、节约每一度电开始。
六、深入开展文化建设 ,打造坚强继续的干步队伍。
一年来龙8国际药业以百年龙8国际焦点价值观为统领 ,以自信互信文化为理论基础 ,结合公司实际 ,以老板“五力思维”“五大关系”为抓手 ,逐渐形成了风清气正、敢于继续的事情气氛。同时 ,结合医药行业特点 ,逐步塑造了龙8国际药业“严谨、务实、高效、进取”的子文化。着力打造一支敢于继续、有能力继续、坚忍不拔的干步队伍 ,为药业开创生长新局面涤讪了基础。
?龙8国际物业:抬头跨入2.0时代 ,再次提前一年完成三年战略生长目标
2016年,在集团年度主题的指引下 ,龙8国际物业提出“汇聚高昂正气 ,凝聚团队力量以扛鼎之志 ,全面开启龙8国际物业2.0时代”的年度主题思想 ,坚持回归物业效劳实质 ,以企业文化为助推力 ,实现经营治理事情连续提升 ,再次提前一年完成三年战略生长目标。
龙8国际物业以治理效劳的精耕细作支撑市场开发的跑马圈地 ,通过不绝推行标准化流程打造、岗位事情技术大赛、效劳意识强化等举措夯实基础治理效劳能力 ,推动市场拓展的跨越式生长 ,先后承接印象济南、山东省外贸职业学院、山东省监狱、聊城华美医院等一批优质物业项目 ,进一步牢固了公司的行业职位。
龙8国际物业以自信互信文化为理论基础 ,系统推进客户效劳大平台建设。通过多种形式的学习讨论与思想认识的统一以及现有客户资源的客观剖析 ,龙8国际物业凭据物业项目业态类型建立5个事情小组 ,确定首批14个试点项目 ,凭据“划定行动+特色行动+自选行动”的基来源则 ,立异效劳举措 ,并积极计划集团内部地产、维修投资等工业资源整合 ,探索大平台建设协力。
龙8国际物业以智能化、信息化建设的稳步推进增进效劳与内部治理模式的转变与升级。公司本着减员增设、危害防控的基来源则 ,进一步加大石材翻新机、巡逻车、洗地机、绿化专用设备等机械化设备的投入应用 ,同时引进中央运送、无线考勤治理等信息化智能系统 ,助力治理事情的规范、严谨并实现高效、增速。
龙8国际物业以人才连续引进与强化培训学习 ,不绝增强主干员工步队建设。全年招用储备人才50余人 ,有效满足公司生长的人才需求并实现主干员工步队结构的进一步优化。同时 ,龙8国际物业以“润物生”计划为人才培养主线 ,分层级、分区域、分课题统筹组织主干员工的学习培养 ,累计参训近600人次。
龙8国际物业以建立二十周年为契机 ,全方位、多条理组织实施员工关爱事情 ,将自信互信与家文化植入下层。本年度 ,公司爱心相助基金累计总额突破30万;各级员工的表扬嘉奖力度进一步增强 ,自主评选忠诚员工、先锋模范等优秀员工累计155人;各级治理者在妇女节、暑期、中秋等时节深入员工步队慰问调研 ,听取员工心声。
龙8国际物业自我加压、自我实现 ,以再次提前完成三年战略目标为新起点 ,确立未来四年的生长目标和思路 ,明确在专注医疗后勤效劳与高端物业市场的同时 ,以客户为中心挖掘工业价值链 ,以科技为杠杆谋求从劳动密集向技术密集型的跨越 ,推动盈利结构再升级 ,向着“两个五”的总体目标迈进。

2015

集团2015年生长回首

 

集团获得多项荣誉 ,进一步证明了龙8国际的实力与影响力
    在中国汽车报主办的全国“五十佳”经销商与后市场效劳商评选运动中 ,集团第十一次荣获“全国十佳汽车营销集团”殊荣;在2015年中国汽车流通行业年会上 ,集团荣获“企业品牌最具影响力奖”;由中华全国工商业联合会组织的评选运动中 ,集团荣获“2015年中国民营企业效劳业100强”;由山东省企业联合会提倡的评选运动中 ,集团荣获“2015年山东效劳业企业20强”; 在由山东省委组织部及省发改委联合举办的《山东省泰山工业领军人才工程》评选事情中 ,集团历时半年多的时间 ,经过网络申报、人才审查、项目审查等多个环节的筛选已获批 ,为集团争取了项目帮助资金 ,其中客户效劳平台项目也获得了行业和专家的充分认可……诸多荣誉的获得 ,进一步证明了集团的实力与影响力。
 
确定集团2015年度“新平台、新自我”的经营治理事情指导思想
    2014年年末、2015年年初 ,通过对集团第三次创业“433”之夯实基础阶段结果的客观总结 ,并对经济新常态下集团面临的内外部形势进行充分研判的基础上 ,老板提出了“新平台、新自我”的指导思想 ,为集团2015年的经营治理事情确定了调子 ,提出了要求 ,指明了偏向。
    
集团开展“践行百年龙8国际焦点价值观 ,打造家文化 ,强化四风建设 ,做遵规有礼龙8国际人”主题运动
为弘扬正能量 ,全面宣贯“新平台、新自我”的年度指导思想 ,提升个人和团队素质 ,以更好地效劳于客户、效劳于集团生长 ,自2月份开始 ,集团开展了“践行百年龙8国际焦点价值观 ,打造家文化 ,强化四风建设 ,做遵规有礼龙8国际人”主题运动。下发运动通知后 ,集团将主题运动的指导性质料实时下发 ,并召开企业文化建设专项启动会 ,对运动督导项目进行安排安排。随后 ,又组织宣讲团深入到各板块、各园区开展主题运动宣讲事情。随着主题运动的深入 ,集团各单位纷纷行动起来 ,在撰写运动心得的同时 ,通过将理论认识与实际事情紧密结合 ,员工的凝聚力和向心力不绝增强 ,有力地增进了各项事情任务的圆满完成。
 
集团2015年誓师发动大会擂响出征战鼓
3月5日 ,集团召开2015年誓师发动大会 ,来自集团各部分、各板块的三百余名治理人员齐聚龙8国际汽车公园 ,配合为新一年的事情擂响出征鼓点。集团总裁张鲁晋在会上做主题为“新平台、新自我 ,全面做好第三次创业发力阶段的开局事情”的年度报告。
 
集团组织庆祝二十五周年系列运动
在龙8国际迎来建立二十五周年之际 ,《龙8国际报》推出专刊《春华秋实》。老板激情地挥毫题写了:“春风吹过气盎然 ,旌旗迎风舞蹁跹。一派节日新气象 ,万众随心庆周年。二十五年浮联翩 ,历尽艰险步步艰。新平台上新自我 ,现在高扬霸王鞭。”4月19日 ,集团举行庆祝建立25周年庆祝酒会 ,来自社会各界的龙8国际新老朋友、老板、集团领导、各工业板块卖力人、员工代表共二百余人欢聚一堂、把酒言欢。20日 ,集团举行升旗仪式庆祝龙8国际生日 ,仪式上 ,25名与龙8国际同龄的员工朗诵了诗歌《我与龙8国际同龄 ,我与龙8国际同行》。同时 ,集团组织拍摄了新的宣传片《有梦的地方就有龙8国际》 ,全面反由钏集团踏上第三次创颐魅征程后蓬勃向上的生长势头。
 
 
八届三次董事会:打造“居之无倦、行之以忠”的焦点领导集体
5月18日 ,集团召开2014年度股东大会 ,选举爆发了第八届董事会 ,并于当日召开了八届一次董事会 ,老板再次中选为集团董事长 ,并任命了新一届集团经营班子 ,这标记着集团新的焦点领导集体正式爆发。6月29日、30日 ,集团八届三次董事会扩大集会召开 ,集会形成了《打造一支“居之无倦、行之以忠”的焦点领导集体是实现第三次创业的基本包管》的决议性文件。文件明确指出:打造一支“居之无倦、行之以忠”的焦点领导集体 ,对全面践行百年龙8国际焦点价值观、领导全体龙8国际人完成第三次创业付与的艰巨任务 ,具有重大而深远的意义。
 
老板莅临各板块、各园区开展调研事情 ,聆听汇报指失事情偏向
自5月份开始 ,老板率集团领导一行莅临济宁、菏泽、潍坊、青岛、济南、聊城、枣庄、临沂园区 ,龙8国际药业 ,维修投资等单位进行事情调研 ,并组织座谈会 ,听取各单位治理层关于四风建设、家文化建设运动的开展情况以及现阶段事情开展与今后的事情思路。老板在座谈会上宣布重要讲话 ,要求各人既然立足高远 ,也要脚踏实地 ,借助家文化建设运动与大客户效劳平台建设 ,夯实生长基础 ,坚定地完成第三次创业的目标。
 
龙8国际集团.山东省第十四届汽车文化艺术节
11月 ,主题为“龙8国际老友‘家'年华”的龙8国际集团.山东省第十四届汽车文化艺术节举行。本届艺术节融入了集团所提倡的“家文化”理念 ,设计了以品牌流传和老友回馈为主要内容的运动项目 ,如润爱阳光媒体支教日、龙8国际老友特购惠、车王争霸赛、青春不止步.微信马拉松、车友徽州自驾游等。
 
增强舆论阵地建设 ,组织多彩文化运动
     2015年 ,企业文化事情坚持“新平台新自我”的思想指导 ,紧扣“家文化”主题 ,通过编撰《家文化主题教育运动学习资料》、《老板用典》等指导性书籍以及撰写“四风建设”、“居之无倦、行之以忠”等系列评论员文章 ,统一了建设“家文化”的思想。组织全员文化考试 ,确保了龙8国际文化获得一以贯之地传承和立异 ,并在员工之间形成了你争我赶学习奋进的向上民风。除此 ,还通过汇编龙8国际企业文化故事集讲好龙8国际故事 ,流传龙8国际好形象。
     2015年 ,集团媒体围绕集团年度事情目标和指导精神 ,利用《龙8国际报》、画报栏、龙8国际微信、龙8国际网站等媒体 ,策划推出了龙8国际家文化系列宣传运动、一百余位先进人物报道、大客户效劳平台建设之效劳故事等内容。借助新媒体 ,除了实时流传集团资讯之外 ,还策划了龙8国际微培训、龙8国际好声音、龙8国际婚纱秀、宝宝秀场等运动 ,同时整合集团各单位的电子刊物 ,搭建了集中展示的平台。
    为富厚员工文化生活 ,集团组织了联欢会、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、书画展评等运动 ,获得了各人的积极加入 ,展示了员工风范。
 
龙8国际学院的建设进入全面系统运作阶段
2015年龙8国际学院的建设进入全面系统运作阶段。龙8国际药业学院挂牌 ,龙8国际汽车学院挂牌事情准备中。培训标检事情搭建培训分享平台 ,提升了各工业板块培训治理水平。通过年初培训标检项内容的升级 ,培训标检越发注重培训治理质量的提升 ,以增进各板块培训治理水平的提升。9月 ,中国企业教育百强论坛在青岛举行 ,集团斩获三项大奖:老板荣获第十一届“中国十大教导型企业家”称呼并获终身成绩奖 ,集团获得“中国企业教育百强先进单位”荣誉称呼;龙8国际学院荣膺“最具价值企业大学”称呼。
 
提升能力 ,立异事情 ,实现“财务价值创立”作用
结合“新平台、新自我”的指导思想 ,集团财务系统提出了“精益治理、专业支撑、价值创立”的财务主题治理思想 ,多举措推动财务价值创立作用的实现。财务专业技术大赛 ,展示了财务人员的能力和风貌;结合集团战略生长计划 ,在集团资产调解项目组的统筹指导下 ,集团财务治理部和物业公司经过不懈努力 ,于2015年10月乐成取得全国中小企业股转系统对物业公司上市质料的受理函 ,集团迈出进入资本市场的第一步;集团资金治理部全力立异融资方法 ,在不绝富厚融资品种的同时优化融资结构、压缩融资规模、降低融资本钱 ,乐成实现了“双降一调”的治理目标 ,目前已连续刊行多期短融及超短期融资券产品 ,中期票据申请事情也正在有条不紊地推行.
强化审计职能 ,增进内控治理提升
集团审计部强化责任体系、增进内控治理提升 ,完成对汽车、房地产两大工业板块的重点岗位离任审计;针对新平台下内控薄弱环节 ,完成了汽车板块山东凯迪、福特福品牌店的整车以及潍坊天泰售后内控视察事情 ,另外 ,还针对部分专项业务进行了9个专项审计 ,重新梳理制度流程 ,提高了危害管控能力;ㄍ蹲噬蠹17个项目 ,审减1300余万元。
 龙8国际汽车“自信互信、创变求新” ,新常态下坚持自我 ,立异生长
2015年龙8国际汽车凭据“自信互信、创变求新”的年度主题 ,在集团“新平台、新自我”思想的指导下 ,立异思维模式 ,深入推进“家文化”建设 ,积极打造“以客户为中心”的龙8国际汽车客户效劳平台 ,不绝深入推进水平业务提升 ,提升精益运营水平 ,全面实施本钱降档 ,各项经营指标基本告竣预算进度 ,团队战斗力凝聚获得连续提升 ,取得良好结果。
1、 全面推进精益运营治理 ,增强治理体系和内控体系建设
2015年龙8国际汽车不绝完善运营治理体系建设 ,形成了龙8国际汽车运营指标库 ,对龙8国际汽车进一步的精细化治理提供了支撑。财务治理方面 ,不绝推进财务人员能力及素质建设;连续强化本钱控制治理能力 ,建立龙8国际汽车内控建设项目组 ,连续推进并完善了基础治理事情篇、预算内控篇、资金篇、税务篇等内控治理纲要 ,并基本搭建完成基础内控体系。凭据龙8国际汽趁魅战略安排和“双控双提”的目标 ,龙8国际汽车进一步增强人力本钱管控 ,推动减员增效。
2、 践行“全价值链全生命周期业务战略” ,推进价值链业务全面提升
连续践行“全价值链全生命周期业务战略” ,不绝深化价值链业务 ,推进水平业务全面提升 ,售后业务建立政策研究小组 ,推进客户经理制和售后组织机构厘革;包管业务保费规模突破5个亿 ,事故车产值同比提升15%;装具业务坚持“立异平台业务 ,强化效劳支撑”新定位 ,在效劳体系打造上取得突破;金融业务连续快速增长 ,二手车业务实现突破;同时不绝追求业务立异 ,积极推进自主延保业务的产品设计与探索 ,强化产品认知与气氛打造;积极拓展乾汇租赁业务拓展 ,投资新建五家分公司;积极探索豪华车维修项目及配件集采平台建设 ,积极推进龙8国际汽车精洗美容业务的探索和导入事情。水平业务连续推进全面提升 ,支撑了龙8国际汽车利润的告竣 ,是龙8国际汽车坚持创业精神、不绝追求盈利能力提升重要支撑。
3、 连续推进“以客户为中心”的思维方法转变和行为立异 ,打造客户至上的气氛
2015年作为龙8国际汽车的客户元年 ,龙8国际汽车连续推进“以客户为中心”的思维方法转变和行为立异 ,不绝打造客户至上的气氛。1月份开始 ,售后政策研究小组推进以客户经理制为焦点的客户治理项目 ,在八家店试点 ,济南各店建立了龙8国际汽车快速救援体系 ,济宁龙8国际通过区域平台的搭建和资源整合建立了事故车费源外拓小组、团购销售小组等专项小组。4月 ,潍坊龙8国际打造“以客户为中心”综合效劳平台体系建设计划图梳理成型、制作完毕上墙。5月 ,龙8国际汽车以第一时间为客户解困为出发点推出全员脱险效劳 ,实现月入店率20%以上的良好结果。8月21日 ,潍坊龙8国际召开了以“居之无倦、行之以忠”为主题的客户平台事情计划集会 ,明确了下半年及未来一段时间内的落地项目计划。11月6日 ,凭据龙8国际汽车“创变求新”的年度主题 ,为勉励、引导龙8国际汽车各部分、各经营单位治理立异、业务立异 ,龙8国际汽车制定并下发了《龙8国际汽车立异基金治理步伐(试行)》 ,同时公示了客户治理项目和打造以客户为中心的综合效劳平台两个立异项目。2015年龙8国际汽车还坚持推进焦点访谈项目并围绕“用心、专业、贴心”效劳展开了案例的收集和案例的分享。
4、 强化品牌建设 ,将“龙8国际”品牌打造为“山东汽车效劳首选品牌”
龙8国际汽车打造中国最卓越的汽车效劳运营商集团 ,致力于将“龙8国际”品牌打造为“山东汽车效劳首选品牌”。针对车友用车习惯的改变以及对自驾出游的需求 ,龙8国际汽车俱乐部连续设计推出“月月精彩自驾游”;在品牌营销方面 ,除古板的年龄季齐鲁趁魅展精彩完成交订目标外 ,龙8国际汽车大胆立异 ,8月16日 ,乐成举办首届龙8国际齐鲁购车节 ,运动邀约签到率凌驾40% ,现场成交率凌驾50% ,整体效果凌驾预期。
5、 精耕山东 ,强化网络建设;连续调解品牌结构 ,提升豪华品牌网络占比
2015年龙8国际汽车坚持精耕山东 ,强化网络建设;连续调解品牌结构 ,提升豪华品牌网络占比生长思路 ,在网络建设和品牌争取上取得新的突破。其中宝马品牌突破巨大 ,1月17日 ,聊城宝马盛大开业 ,成为龙8国际第二家正式运营的宝马4S店 ,8月27日、9月29日 ,青州宝马、济宁宝马相继获得授权 ,两个项目建成后 ,宝马品牌4S店总量将抵达4家 ,成为龙8国际汽车最大的豪华品牌。4月7日 ,捷豹路虎厂家召开项目启动会 ,正式落户菏泽龙8国际 ,龙8国际汽车在豪华轿车和高端SUV市场再下一城。在网络建设方面4月20日 ,邹城园区顺利治理出邹城润诚、邹城德通、邹城润德三家店的土地证 ,为济宁龙8国际稳定生长涤讪了良好的基础。
6、 建设强大凝聚力和战斗力的龙8国际汽车团队
龙8国际汽车凭据事业平台建设的要求 ,围绕培训体系打造 ,不绝推进内训师体系建设及治理类课程内化 ,分条理组织实施面向各级经营治理卖力人及储备干部的专项培训 ,逐步形成了龙8国际汽车特色的事情体系。
龙8国际汽车接纳多种形式宣传践行龙8国际文化 ,3月16日 , 龙8国际汽车2015年企业文化事情启动会召开 ,全面安排企业文化事情;借助集团25周年庆及区域周年庆等节点 ,开展富厚多彩的团建事情 ,逐步推进龙8国际汽车奇特的企业文化体系建设。12月6日 ,龙8国际汽车践行“自信互信”文化阶段总结会召开 ,系统回首并总结了龙8国际汽车“自信互信”文化建设的历程 ,明确了坚持“自信互信”文化主线 ,再创龙8国际事业新辉煌的事情要求。
 
 
维修投资聚焦焦点业务 ,夯实连锁治理
 在集团“新平台、新自我”的指导思想下 ,维修投资板块提出了“聚力拼搏”的年度主题思想 ,多举措提升龙8国际汽车效劳连锁品牌影响力 ,增进连锁业务稳定快速生长。公司以“聚焦焦点业务、夯实连锁治理”为指导思想 ,清晰定位 ,确定保养为主营业务 ,伟东店成为第一家纯保养试点店面 ,取得良好效果;积极探索包管业务生长路径 ,为未来店面利润增上进行试点;不绝强化作为特色优势的连锁救援效劳;精心打造“专业、便捷、价值”的品牌形象;公司通过制度体系建设、强化团队执行力、梳理标准化流程、启动信息化建设一期工程及品牌升级等事情 ,进一步夯实连锁治理基础。在集团“家文化”的感召下 ,维修投资以“暖·2015”为年度文化主题 ,流传正能量 ,细化员工关爱项目 ,让员工真正感受抵家的温暖。
 
龙8国际药业搭建新平台 ,走向大未来
2015年药业公司以集团第三次创业为契机 ,在集团“新平台、新自我“的年度主题下提出了”新平台、大未来”的年度主题。这一年全体药业人齐心协力 ,锐意进取 ,不绝强化以利润为中心的思想意识和激励考核机制 ,直属市场完成5400多家A类终端的优化升级;招商部完成115个A类地级市建设;儿科临床事业部完成252家重点医院的相助目标;不绝富厚产品线 ,销售公司署理产品累计达21个 ,小儿双金清热口服液研究结果荣获省科技进步一等奖;公司首次被中国医药物资协会评定为AAA级信用企业 ,完成了商业公司的并购和GSP认证 ,连续推进五项治理培训 ,不绝深化校企相助 ,为公司久远生长打造思想统一、能力过硬的员工步队。
 
龙8国际物业回归物业治理实质 ,用行动赢得市场认可
2015年 ,龙8国际物业深入领会和践行八届三次董事会精神 ,提出将高尚的人格、高度的敬业精神、高昂的精气神作为对焦点治理团队最基本的要求 ,将德、才、勤、绩作为人才选拔的重要标准。公司凭借敏锐的市场拓展意识与卓越的效劳不绝跑马圈地 ,走出山东 ,进入天津、河北市场 ,品牌影响力连续提升;公司先后接管山东财经大学明水校区、宁阳复圣公园、天津国美仓储有限公司一期货仓、河北省人民医院等多种业态类型物业项目 ,全年累计接管新项目30个。同时 ,公司内部通过完善激励体系、制度体系、用人体系、责任体系不绝提高经营能力;通过龙8国际物业爱心相助基金惠及困难员工、深入一线慰问员工、组织开展多彩的文化运动等途径将“家文化”坐实 ,提升员工步队凝聚力。全员上下坚持目标纯粹、心无旁骛 ,回归物业治理的实质 ,踏实做好效劳 ,用行动赢得客户的认可和尊重。
 
龙8国际地产以文化建设为基石 ,精微协力 ,共创地平生长新篇章
2015年 ,结合集团“新平台、新自我”的年度事情主题 ,龙8国际地产明确提出了“精微协力 ,全新出发”的年度事情指导思想。在2015年事情中 ,公司将“强步队、树作风”作为事情重点 ,全面开展了公司企业文化建设、焦点价值观讨论 ,进一步引发了全体员工同心共筑地平梦的事情斗志 ,实现了公司上下价值观的统一 ,形成了自信互信、风雨共担的“家文化”意识。同时 ,通过作风专项整顿事情的开展 ,在打造“风清气正”团队建设历程中迈出了坚实的一步。
同时 ,公司明确了以目标治理及绩效治理发动公司治理能力提升 ,以销售业绩提升为重点的事情思路。在治理能力提升方面 ,通过要害部分年度部分责任书的签订 ,对公司任务目标进行了剖析 ,并制定科学的绩效考核计划 ,实现了公司内部责任明确、目标一致性的打造;在工程治理方面 ,通过强化工程质量及计划治理 ,包管了工程进度的准时保质完成 ,其中梦世界润园、华园项目获得了绿色环保示范项目称呼 ,华园项目通过省建委主办“优质结构杯”评选 ,全面完成了2015年各项工程建设任务;在销售业绩提升方面 ,公司不绝立异营销举措 ,通过全员营销运动的开展 ,实现了人人担销售指标、随处有营销意识 ,1—9月份梦世界润园项目在济南市住宅单项目销售排名中占据第四名 ,一跃成为济南市房地产行业的耀眼新星 ,成为践行“精微协力 ,全新出发”的具体体现。 

 

2014
?集团获多项殊荣进一步提升了品牌影响力
2014年 ,集团坚持“内强素质 ,外树形象” ,强化龙8国际品牌建设 ,通过各项经营治理事情的革新提高 ,进一步提升龙8国际的品牌影响力。集团在2014年荣获 “中国汽车流通年度行业百强”、“中国效劳业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国汽车流通协会2014最具品牌影响力奖”与“2014汽车流通行业卓越孝敬奖”、中国汽车报评选的“全国十佳营销集团”、“希望工程25年杰出孝敬奖”。集团团委被共青团山东省委办公室授予“非公有制企业红旗团委”称呼。
 
?集团2014年誓师发动大会
2月28日 ,集团2013年度总结表扬暨2014年誓师发动大会在新落成的多功效厅举行。2014年 ,集团提出年度事情主题为“2014 ,再创辉煌”。老板在讲话中要求 ,要进一步强化顶层设计能力 ,提升体系化建设水平 ,通过不绝提升各岗位事情者的能力 ,不绝挑战自我 ,凝聚全体龙8国际人的力量 ,配合创立集团事业新的辉煌。
 
?集团开展党的群众路线教育实践运动
4 月 9日 ,集团召开党的群众路线教育实践运动发动大会 ,党委书记张鲁晋对运动整体计划做了详尽的安排和发动 ,紧紧围绕“四风”问题 ,深刻剖析 ,坚决整改。各总支、支部相继开展了党员情况摸底、学习讨论、意见征集、换位体验、民主生活会等系列运动 ,运动至11月底结束 ,取得了丰富结果 ,集团也作为优秀企业代表获得了上级党委的表扬。同时 ,通过本次运动的开展 ,集团从治理人员到宽大员工的各个层级 ,形成了充分借助意见征集、民主开展事情的思维方法 ,通过民生生活会、批评与自我批评等事情要领 ,逐步提升事情质量 ,为集团第三次创业孝敬力量。
 
?集团客户效劳平台建设
为全面贯彻老板搭建以客户需求为中心的经营治理体系 ,践行双品牌战略 ,集团全面推行客户效劳平台建设事情 ,并取得实质性突破:6月底 ,集团聘请组建有多个部分组成的打造龙8国际效劳平台台项目课题研究小组 ,聘请专业机构进行项目的相助研究;龙8国际汽车与维修投资多次召开专题集会 ,落实客户效劳大平台建设的具体步伐;房地产与物业联合开拓客户效劳体系;潍坊龙8国际客户综合效劳平台建设取得大的突破;龙8国际汽车的两个试点店积极探索具体的运营流程和实际行动。
?“润基金”援建希望小学将爱通报
 11月16日 ,夏津县南城镇龙8国际希望小学新教学楼竣工启用。老板为学校题写校名与“润德楼” ,并为学生们题写寄语“勤奋念书 ,立志成材”。“龙8国际支教日”引入越发富厚精彩的课程内容 ,这标记着“龙8国际支教日”无论从形式到水准 ,都迈上了新的台阶。截止2014年底 ,“润基金”已经援建3所龙8国际希望小学 ,其中济阳太平镇、德州夏津南城镇两所希望小学新教学楼已经竣工投入使用 ,第3所济宁嘉祥县黄亥乡红旗小学教学楼已在建设当中。
 
 
?龙8国际集团·山东省第13届汽车文化艺术节
11月3日 ,龙8国际集团·山东省第13届汽车文化艺术节正式拉开序幕。本届艺术节以“龙8国际老友欢喜季”为主题 ,围绕客户体验、客户维系、客户答谢设计有老友置换节、环省美食自驾之旅、卡丁车挑战赛、车王挑战赛等运动 ,旨在让龙8国际老友乐享精彩车生活。此届艺术节为期近一个月 ,大力借助了微营销的方法 ,为未来打造龙8国际社区商务模式积累了经验 ,也为下一届艺术节的举办涤讪了基础。
   
?集团财务系统提升能力创立价值 ,资产结构调解初见效果
2014年集团财务治理部坚持“解放思想、突破立异” ,并将“提升能力 ,创立价值”作为主题治理思想。
在能力提升方面 ,集团财务部本着学以致用、注重实效的原则 ,制定了一系列切实可行的培训计划 ,组织了系列《所得税汇算清缴》、《财务剖析》等专题培训 ,同时借助外部专家力量积极进行资本市场探索 ,从而提升财务人员的专业技术和综合素养。
集团资产结构调解初见效果 ,为集团第三次创业打下良好的基础。2014年 ,为包管集团健康可连续生长 ,实现集团第三次创业目标及“百年龙8国际”的雄伟愿景 ,集团资产结构调解项目组在老板和集团领导的领导下 ,共计完成了汽车近40余家汽车四S店股权关系梳理和调解 ,进一步理顺了龙8国际汽车控股的股权关系。5月正式启动药业板块不良资产的调解事情。7月份通过多轮的推演和研讨出具集团及汽车费产结构优化调解计划 ,并获得专家组的认可和肯定。11月跟进物业板块进入资本市场的调研事情。截止岁末 ,集团资产结构调解事情已经初见效果:龙8国际汽车治理平台基本搭建完毕 ,为打造其独立市场竞争平台打下良好的基;药业不良资产的剥离事情也已经收尾 ,使药业板块能够轻装上阵 ,攻击资本市;物业板块也针对进入资本市场的可行性和外部专家团队进行了多轮的探讨和研究 ,并凭据板块目前的现状提出了相应的改善目标和偏向。8月19日在集团资产结构调解专题集会上 ,老板强调:在资产调解项目推进历程中 ,要高度的统一思想、统一认识 ,要求在整个资产调解的历程中 ,要实现一体化治理 ,明确集团和工业板块担承的责任。集团资产结构调解有利于集团健康、可连续生长 ,是打造各工业板块独立市场竞争主体 ,推动集团第三次创业目标实现的基础包管。
 
?立异干部考核事情 ,夯实集团干部治理体系
9月26日 ,集团下发了《关于做好2014年度干部考核事情的通知》 ,并在第四季度全面开展干部考核事情。这次干部考核进一步规范了集团及各板块干部治理的责任体系 ,并在考核内容上进行大胆立异(包括了自我评价、实名测评、民主考核以及考核访谈等)。通过这些事情 ,将较为全面地对各级干部进行科学评价 ,从而进一步夯实集团的干部治理体系。这次干部考核是是继2013年年底集团下发《关于增强集团干部治理体系建设的意见》中明确“干步队伍是实现第三次创业目标的决定因素”之后 ,在干部考核上的一次重大创举 ,通过这次考核 ,真正抵达提倡生机、制止暮气、树立正气、阻挡歪风邪气的目的 ,不绝培养各级干部面对事业生长目标的积极心态 ,遇到生长中的种种问题时树立识概略顾阵势的意识。
 
?龙8国际学院革新立异 ,强化培训治理
为适应集团管控模式的厘革和体系化建设的要求 ,2014年 ,龙8国际学院建设迈出革新性程序 ,在各工业板块划分设立龙8国际汽车学院、龙8国际维修投资学院、龙8国际房地产学院、龙8国际药业学院和龙8国际物业学院。为强化培训事情的治理和实施 ,龙8国际学院总结多年的运行经验 ,形成《龙8国际学院手册》供各板块参考;为增强各工业板块学院治理的规范督导 ,龙8国际学院进行了培训标检推进各板块学院的良好运作;为提高中高层治理人员的治理能力和素质 ,龙8国际学院组织了《赢在顶层设计专项培训》和《现代金融与企业运营专项培训》;为富厚学习形式 ,提升认识的一致性 ,龙8国际学院还启动了中高层治理者念书会;龙8国际学院注重专业技术人才的培养 ,龙8国际天信站长李绪升获山东省首席技师称呼;为增进储备干部的生长 ,龙8国际物业学院建立了职业领导师制度 ,并形成了《职业领导师操作手册》 ,指导该事情进行。
 
?集团审计部提供立异、增值的支撑和监控效劳
2014年 ,集团审计部本着目标一致、团结一心的焦点价值观 ,沿着集团顶层设计目标路线 ,提供立异、增值的“效劳支撑和监控”效劳。2014年共为汽车板块的衍生业务11大项目以及房地产板块提供效劳支撑 ,有效可行地提出了审计建议和意见 ,实现了项目的治理提升;ㄍ蹲史矫婀采蠹26个项目 ,为集团节约建造本钱2674余万元 ,包管了资金的宁静和增值。
 
?以企业文化调研和标检的方法 ,强化效劳支撑和监控事情
2014年 ,集团致力于让文化治理创立价值 ,在包管百年龙8国际焦点价值观实时准确宣贯基础上 ,以企业文化调研和标检的形式 ,重点强化了效劳支撑和监控事情。文化治理以宣贯百年龙8国际焦点价值观为基本 ,通过老板专访、刊发“创立辉煌”、狠刹败家、客户效劳平台打造等系列评论员文章宣传焦点价值观 ,树立了龙8国际的生机和正气;通过举办以“奔跑”为主题的春晚、以“我与龙8国际共生长”为主题的大型演讲角逐等文化运动 ,彰显了龙8国际人的精气神 ,凝聚了人心 ,鼓舞了斗志;通过编辑《龙8国际集团企业文化故事集》的方法 ,积极挖掘和宣传了龙8国际人做事创业的优秀案例 ,通报了龙8国际的正能量。文化治理以效劳支撑为重点 ,通过引入Q12等工具 ,结合龙8国际汽车企业文化体系升级的需求 ,自3月开始 ,对龙8国际汽车进行了企业文化调研的支持 ,并在调研基础上对其治理提供了建议参考以及培训支持。
 
?《龙8国际报》创刊300期 ,微信开通再添宣传载体
2月12日“龙8国际之声”微信开通 ,集团内部宣传媒介变得越发富厚 ,包括《龙8国际报》、龙8国际网站、OA网站、宣传画报栏等 ,可以对集团企业文化、重要事件等内容实现立体式、实时性、深条理的报道。同时 ,集团各板块也纷纷开通微信 ,实时有效地流传公司资讯。4月 ,《龙8国际报》迎来创刊300期的纪念日 ,老板寄语报纸“文以载道 ,立异生长”。
 
?全运会、乒乓球角逐等运动焕发员工激情 ,凝聚团队力量
5月25日 ,由集团工会组织的主题为“点燃激情 ,创立辉煌”的集团第二届全运会举行 ,18支代表队、516名参赛者 ,加入了田径、跳高、跳远等十几个项目的角逐。本次全运会的一大亮点当属最后举行的3000米快走项目。在《龙8国际之歌》的旋律中 ,老板率领全部治理人员、参赛者在跑道上大步向前 ,充满自信、充满激情地走完3000米里程;8月16日 ,集团首届乒乓球角逐举行 ,16个参赛队、139人加入角逐。11月18日 ,工会又组织了本次角逐的种子选手举办了一次别开生面的乒乓球演出赛;9月 ,集团书画展评运动启动 ,书画喜好者们展示出自己的自得之作 ,展现了龙8国际人的才情雅趣……系列运动的举办 ,焕发了员工激情 ,凝聚了团队力量。
 
?龙8国际汽车践行三年战略计划 ,自信互信、使命在肩
2014年3月1日 ,龙8国际汽车以“自信互信 ,使命在肩”为主题的年会胜利召开 ,集会明确:高举第三次创业大旗 ,深化自信互信文化建设 ,抓住“最黄金、最要害”的三年 ,起规模、抓质量、关注毛利 ,夯实三年战略基础 ,以“体系建设”驱动龙8国际汽车全国一流汽车效劳集团目标的实现 ,以“革新立异”驱动龙8国际汽车全面焦点竞争能力形成。
第一 ,全面推进水平业务落地 ,实现全面提升。装具业务围绕“授业解惑”、“引思路”、“强支撑”、“谋未来”等主题坚持连续深化业务落地 ,实现业务全面提升;二手车业务业务作为年度重中之重 ,全省五个区域统一建立区域订价中心 ,进一步完善车辆的采购及销售订价机制。截止12月10日 ,销量突破5000台;金融业务凭据年初大有可为的事情思路 ,在融资租赁业务上大胆突破 ,乾汇租赁业务全面启动 ,消费信贷业务上积极立异;包管业务部建立三个分公司 ,使集团的包管业务越发规范。2014年末 ,包管业务取得历史性突破 ,保费规模与去年相比提升了近一个亿的规模。
第二、进一步完善运营治理体系。
为提升龙8国际汽车精益运营治理水平 ,启动了供应量项目的选型事情。一季度 ,对本年度考核的指标体系进行了调解 ,对考核指标重新进行了梳理 ,明确了龙8国际汽车本年度的经营重点。4月 ,下发《龙8国际汽车二〇一四年度先进评选计划》 ,考核指标与评优一体化 ,使评优步伐实现了早宣布 ,有效指导全年事情偏向。在前期供应链软件项目演示、招标的基础上 ,确定了与金蝶软件公司签订软件实施相助商务条约 ,并凭据计划12月底之前项目组入场。4季度 ,龙8国际汽车就2015年运营指标库进行研究 ,通过了《2015年龙8国际汽车运营指标库》 ,并讨论修订了2015年龙8国际汽车经销店总经理、销售总监、站长及总部业务治理部分考核指标。
第三、大力提升财务运营治理体系。
财务以“能力提升 ,价值创立”为主题治理思想 ,以 “三个原则”为行动主旨 ,提升团队建设;不绝完善资金治理事情 ,提升资金治理能力;推进龙8国际汽车控股有限司股权架构调解 ,搭建独立市场主体。
第四、建设科学的人力资源治理体系。
为增强人力资源治理体系的科学建设 ,龙8国际汽车借助上海通用汽车经销商组织及人力资源治理目进行组织职位梳理、胜任力模型搭建等事情。
第五、升级自信互信文化。
深化自信互信文化建设 ,龙8国际汽车开展了座谈、员工敬业度视察、济宁园区战斗力提升等一系列运动。同时 ,为确保龙8国际汽车各经营治理团队对第三次创业理论和2014年各项经营治理事情认识的一致性 ,龙8国际汽车董事长栾航乾先后赴四大园区开展团队座谈。
第六、品牌结构升级完善 ,新建店陆续验收、开业。
2014年龙8国际汽车汽车品牌结构连续升级 ,新落地三个品牌 ,开业三家店 ,五家新(改)建项目通过验收:3月份克莱斯勒划分落户济宁、菏泽 ,12月份宝马落户青州 ,12月12日 ,捷豹路虎厂家赴菏泽龙8国际进行土地检验 ,该品牌申请卖出实质性一步。6月9日 ,济宁天泓雷克萨斯盛大开业;11月5日 ,济宁天莱盛大开业;11月8日 ,曲阜润通盛大开业;1月24日 ,新建的福特福展厅项目进行内部验收; 5月26日 ,菏泽凯迪拉克项目顺利通过厂方验收;7月8日郓城别克项目并顺利通过厂方验收;8月20 日济宁克莱斯勒通过厂方验收 ,11月28日 ,菏泽克莱斯勒项目通过厂方人员及第三方治理公司对该项目主体结构及品牌标准的验收 ,11月30日宝马中国对聊城乾宝行项目顺利通过验收发放正式开业通函。
第七、建立“以客户为中心”的机制推出“月月精彩自驾游”
针对车友用车习惯的改变以及对自驾出游的需求 , 2014年龙8国际汽车俱乐部推出“月月精彩自驾游” ,划分组织了“一路向南过大年·舌尖儿上的春节”、”泰安徂徕山温泉、滑雪之旅”、“朝圣西藏”之旅等运动。
第八、启动龙8国际汽车效劳平台建设
为贯彻落实“以客户为中心”的理念 ,在大龙8国际汽车框架下全面推进龙8国际汽车效劳平台项目的打造与探索 ,龙8国际汽车与龙8国际汽车效劳建立效劳平台项目组 ,二手车、包管、会员(救援)全面加入 ,寻求与快修业务体系的对接 ,打造客户用车生活效劳平台 ,项目从设计到实施扎实推进。
第九、推进龙8国际汽车售后业务连续健康生长的新探索。
面对目今售后市场的新变革 ,龙8国际汽车建立了套餐类项目的设计形式、话术、流程等内容。同时建立了龙8国际汽车售后政策研究小组 ,讨论研究并完成了新任、后备站长培训班、要害岗位人才库选拔事情、2015年客户指标提炼与预算细则体例等多项重要事情。
第十、连续推进精益行销营销 ,启动拥抱互联网战略。
2014年 ,明确了趁魅展在全年营销运动中的准确定位 ,越发注重对消费者行为习惯的研究 ,趁魅展营销不绝立异。为进一步探索“以互联网思维思考和应对客户需求的变革” ,龙8国际汽车与新浪网签署战略相助仪式 ,同时以自驾游、艺术节等运动为载体 ,开端构建起新媒体圈子。“双十一”期间 ,龙8国际汽车别克、雪佛兰等4S店加入了天猫网上购车运动 ,试水网络营销。
 
 
?汽车维修投资改善提升促生长 ,30家连锁店星火燎原
汽车维修投资板块2014年确定了“积极推进 ,改善提升”的事情主题。汽车效劳连锁业务对外以“拓展网络建设、拓展资源渠道”为抓手 ,积极推进连锁店新店建设 ,2014年共新建15家店面 ,截止年底汽车效劳连锁网络抵达30家 ,笼罩济南、济宁、潍坊、青岛四个地区 ,实现了区域化、网络化的连锁业务快速生长 ,在行业内形成了一定的品牌知名度及影响力。对内以“提升客户满意度”为切入点 ,不绝完善商业模式 ,提升效劳水平与运营质量 ,打造培训中心 ,梳理连锁业务的标准化流程、强化培训 ,为连锁业务快速复制生长夯实治理基础。汽车综合业务承继解放思想、开拓立异的精神 ,积极探索行业治理新思路 ,不绝提升盈利能力 ,实现了业务规模新的突破。
 
?地平置业同舟共济为“梦”远航
2014年地平置业确定了体系化、标准化、信息化的治理思路 ,以进一步夯实治理基础 ,搭建支撑平台 ,提升实现目标的能力。LOMO公馆项目、梦世界项目作为实现公司第三次创业目标的具体目标齐头并进 ,公司迎来了快速生长局面。2月25日 ,公司举行地平梦世界一期项目开工涤讪仪式 ,预示着该项目正式扬帆起航。5月1日 , LOMO公馆盛大开盘 ,40-70㎡精装公寓一期推出房源1小时内即被抢购一空 ,开盘即清盘。10月25日 ,梦世界·润园内部选房盛典盛纵�办 ,近千购佃农户汇聚梦世界·润园营销中心 ,掀动泉城金秋房市新一轮“抢房潮”。11月15日 ,由地平·梦世界冠名的《既然青春留不住》李宗盛演唱会举行 ,现场座无虚席 ,盛况空前。地平置业始终以客户为中心 ,以更优异的产品、更完美的效劳回馈宽大新老客户 ,共圆置业梦。
 
?龙8国际药业挑战自我取得快速生长
2014年药业公司紧紧围绕“2014创立辉煌”的年度事情主题 ,在“自我挑战”为宗旨的指引下 ,全体员工同心协力 ,锐意进取。公司不绝强化以利润为中心的思想意识和激励考核机制 ,致力于亿元销售平台的搭建事情 ,直属市场完成5000多家A类终端的优化升级;招商部凭据V、A、B、C分类重新划分150家地级市署理商;小儿双金部完成70家重点医院及220家潜力医院的相助目标;金羚薄膜衣进入《山东省市的低价药清单》 ,销售公司引进署理产品14个 ,为公司经营生长提供有力的产品支撑。公司连续推进五项治理 ,加大校企相助力度 ,为公司久远生长打造思想统一、能力过硬的员工步队。9月26日 ,顺利通过了新版GMP认证。
 
?龙8国际物业提前一年完成三年战略目标
2014年 ,龙8国际物业深入领会和践行七届四次董事会精神 ,解放思想 ,革新立异 ,实现人的升级、思想的升级以及团队的升级 ,不绝优化市场网络结构和内部治理。公司依托现有项目建立青岛、临清、昌乐平分公司并乐成进入临沂市;先后接管青岛大学医学院隶属医院、山东省肿瘤医院、临沂应用科学城等大型物业项目 ,全年累计接管新项目20个。同时 ,公司通过调解组织构架、划小核算单位、优化项目组成等举措不绝提高经营能力;通过建立龙8国际物业爱心相助基金、组织一线员工系列座谈会、创立内刊杂志等途径连续提升员工步队凝聚力。在全体龙8国际物业人的配合努力下 ,龙8国际物业于2014年提前一年实现了三年目标 ,老板赞美龙8国际物业人创立了一个可贺、可庆、可歌、可颂、可分享的结果。

2013

2013年 ,10月,集团七届四次董事会第四次扩大集会召开 ,集会通过了《解放思想、革新立异、凝神聚力、同心同德 ,满怀信心走好第三次创业之路〉》的报告;维修投资公司进一步进行网络扩张、扩大忠诚客户群;地平置业公司乐梦公馆开工建设;龙8国际药业富厚产品体系,开拓生长客户体系;龙8国际物业进一步实现了 公司盈利结构的优化升级。

2012

2012年3月17日 ,集团2012年度誓师发动大会召幵。

2012年 ,集团职能部分积极打造专家化团队,为业务部分提供有力支撑;龙8国际汽车围绕打造“全价值链、全生命周期”的业务战略调解品牌结构,提高豪华车网络比例 ,宝马、克莱斯勒等品牌落户龙8国际。汽车维修投资公司与壳牌强强联手 ,龙8国际汽车效劳连锁已有8家店配合效劳于济南车主;龙8国际药业推出“五项治理”模式 ,2012年先后承接齐鲁医院东院、济军总医院保建楼等项目。


2011

2月20日 ,集团2011年度誓师发动大会召开;

10月17日 ,第十届汽车文化艺术节在龙8国际汽车主题公园隆重启幕;“润”基金建立 ,标记着龙8国际集团的公益事业进入一个全新的阶段;

11月 ,龙8国际汽车维修投资公司确定和壳牌相助,配合开拓山东区域市;

2011年 ,龙8国际物业先后承接京沪高铁济南西客站与泰安站、济南市中心医院等7项大型物业项目。


2010

2010年3月1日 ,山东省最大的奥迪新展厅在龙8国际汽车主题公园举行涤讪仪式;3月7日 ,龙8国际2010年誓师发动大会隆重举行;3月31日 ,龙8国际学院揭牌仪式在济南市中国防教育基地隆重举行;

2009

11月20日 ,集团在龙8国际汽车主题公园继续举办了山东省第八届汽车文化艺术节;

2009年 ,集团获得“山东60年60品牌”、“2009中国优秀雇主”、“2009中国汽车流通行业年度最佳经销商”、 山东省“十大责任机构”等殊荣;集团栾涛蓳事长也同时荣获“山东60年60位新鲁商”、“2009中国汽车流通行业 年度风云人物”等称呼。


2008

1月14日 ,栾涛董事长中选“2007十大齐鲁精英人物”;

1月16日 ,雷克萨斯经销店——济南天泓雷克萨斯4S店开业;

5月8日 ,集团《龙8国际报》加入全国企业报刊评选再获殊荣,在全国几百家参选企业内刊的评选中荣获一等奖;5月12日 ,汶川大地动 ,集团上下累计捐款捐物折合200余万元;

12月27日,集团荣获“革新开放30年中国汽车流通行业最具影响力优秀汽车经销集团”荣誉称呼 ,栾涛董事长同期中选“最具影响力十大杰出人物” ,为本年度龙8国际荣誉榜再添“金牌”。

2007

1月 ,集团荣获“山东省零售百强企业称呼” ,龙8国际家族又添新成员 ,雷克萨斯项目在龙8国际汽车园涤讪;

3月 ,董事长栾涛中选“山东省2006年度十大风云鲁商”;

4月26日 ,潍坊龙8国际中孚4S店幵业;

7月13日 ,山东省第六届汽车文化艺术节在舜耕国际会展中心盛大开幕;

8月 ,集团荣获“2007中国效劳业企业500强”的称呼;

9月 ,《龙8国际报》获得全海内刊评选二等奖;

11月 ,集团再次中选“全国五十佳汽车经销商”。

2006

1月 ,集团在2005全国优秀汽车经销商评选中喜获六项大奖;

8月11日 ,山东省第五届汽车文化艺术节在舜耕国际会展中心盛大开幕;

9月1日,山东凯迪坤驰公司隆重幵业;

12月 ,员工加入“爱如阳光”系列爱心公益捐赠运动;

12月 ,集团荣膺“全国十佳汽车营销集团”称呼。

2005

1月 ,董事长栾涛中选山东省2004年度十大财经风云人物;

3月27日 ,济南龙8国际丰田举行开业仪式;

10月24日 ,集团中选为省内唯一一家“全国十佳效劳商”;

11月5日 ,主题为“车情、车趣、车生活”的山东省第四届汽车文化艺术节在济南等四地会场同时盛大开幕。


2004

7月 ,集团被评为04年度“全省五十佳汽车经销商”;

7月21日 ,青岛龙8国际第一家4S店——马自达专卖店开始试营业;

10月29日 ,集团获得“山东省消费者满意单位”称呼;

11月20日 ,“金秋龙8国际”山东省第三届汽车文化艺术节在泉城广场拉开帷幕;至此 ,集团已生长成为资产25亿元 ,经营规模近40亿元的大型企业集团。

2003

3月1日 ,龙8国际荣获“山东省第四届消费者满意单位”;

9月20日 ,山东省第二届汽车文化艺术节在龙8国际集团汽车广场隆重开幕;

2002

2002年是龙8国际改制元年 ,集团提出“效益年”的口号;

2月 ,集团被国家工商行政治理局评为全国首批520家“重条约、守信用企业”之一 ,成为全省唯一一家被授予此荣誉的流通企业;

6月15日 ,龙8国际集团举办了山东省首届汽车文化艺术节;

9月 ,济宁龙8国际汽车贸易效劳园正式启动。

2001

2001年集团完成国家股权重组事情 ,栾涛董事长提出了“百年龙8国际”的创业目标;

3月12日 ,集团举行了首次升旗仪式 ,并推出了“龙8国际效劳 ,关爱终生”的效劳理念;

4月 ,集团《龙8国际报》创刊;

7月31日 ,开创了全国最大的汽车专卖店集群——龙8国际汽车广场启用。

2000

1月28日 ,公司召开1999年总结表扬暨2000年誓师发动大会;

5月18日 ,山东龙8国际药业有限公司巨野公司开业;

5月20日 ,集团刊物《龙8国际人》正式创刊;

8月18日 ,公司建立信息技术事业部。

1999

1月13日 ,集团用工制度革新开始;

5月8日 ,集团与《生活日报》联合举办了山东省最早的一次群众加入的趁魅展运动——“汽车进家大行动”大型汽趁魅展示会;

8月9日 ,集团汽车信贷业务正式启动。

1998

7月8日 ,集团拍卖公司首场机动车拍卖会取得圆满乐成;

8月 ,集团庆铃汽车销售有限公司荣获“1997年度全国青年文明号”称呼;

10月10日 ,龙8国际书画院建立。

1993

1993年6月9日 ,山东省经济体制革新委员会发文批准集团开始实施股份制革新。

7月7日 ,山东省汽车销售(集团)股份有限公司首届股东大会胜利召开 ,集会选举栾涛同志为山东省汽车销售(集团)股份有限公司董事长兼总经理。


1991

1991年10月 ,公司与中国第一汽车集团贸易公司告竣协议 ,组建工贸联营体——山东一汽集团联营公司。

1992

1992年4月18日 ,以山东省汽车销售集团总公司为焦点 ,由遍布全省的汽车流通企业为成员的山东省汽车销售集团建立了。此后 ,上汽山东联营公司注册建立 ,为公司转换经营机制提供了政策条件。

1995

1995年1月 ,集团确定了“7?3?1”内部机构设置计划;集团药业公司正式建立;与香港世纪签订“龙8国际世纪酒店”治理协议;

集团生长进入新阶段 ,制订并通过了新的体制革新计划。


1997

1月21日 ,集团向小清河治理工程捐赠六辆解放牌货车;

10月 ,集团又向我省八运代表团捐赠一部依维柯面包车;

3月28日 ,建立汽车销售的第二个网点——潍坊汽车销售公司;

5月22日 ,建立集团所属国家级旧车市场——山东省旧机动车交易中心。

1994

1994年初 ,华东地区最大的汽车自选市场——“山东汽车商场”注册建立;

8月4日 ,集团成为全省首批五十一家现代企业制度试点单位;

9月2日 ,经国家对外贸易相助部批准 ,集团享有了经营进出口业务的权利。

1990

1990年4月20日 ,山东省汽车销售公司建立 ,公司在山东省体育中心建立全国第一个“汽车大卖场”。

1996

1996年 ,集团建立销售治理部 ,全面推行汽车推销效劳体系和连锁经营体系 ,逐步建立全省的经营网络 ,枣庄分公司建立;

8月5日 ,集团被省政府评为全省经济效益排头兵企业;

9月13日 ,出租公司的150辆桑塔纳及捷达轿趁魅正式挂牌营运 ,集团汽车后效劳业务全面起步。

官方民众号

全省统一效劳热线:96667

地点:

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